如何选择项目负责人？选谁做项目负责人？

在公司做项目规划与项目组合管理中，作为公司管理层，通常在项目成立初期需要考虑的问题就是：

选谁做项目负责人？公司内有合适人选吗？还是到公司外去招？

如何选择项目负责人？选择的标准或依据有哪些？

基于本人的经验体会同大家交流一下，欢迎拍砖啊。

一、选“对”的人

这个“对”，是相对于项目或产品需求本身而言的。千万不要理解为“对”你法眼的就行。

什么样的项目，就需求什么样的负责人。比如工程施工项目或合同项目，就要选在此方面经验丰富的人；相对于研发项目，就要选在技术、在业务、在研究上，有特长的人。

二、选“对路”的人

这里“对路”是指对项目管理方法、技巧，有经验、善于学习和沟通交流，项目管理最大的特点，就是能指明项目下一步做什么，项目负责人就是这个项目团队的“领袖”，“对路”才能指明前进的方向，带着大家向前进。

所以，对项目有发展方向预感、有项目管理经验的人，是最适用的。被选人员的经验和经历，可以作为我们的选择基石。

三、选“有激情”的人

现代的团队文化最好是“狼”文化，狼作为头领可以带出有激情四射的团队，作为公司领导是不希望“绵羊”性格的人带队、可能会带出软绵绵作风的团队的。

所以我们选择的对象应具备以下条件：

1）对项目充满激情，作风硬朗。

2）对项目或公司的成功充满热诚。

3）有充分的精力与时间，致力到本项目中。

4）善于同周边的人交流，能够激励或指引周围的人。

5）拥有谦逊的态度，能听取和吸收别人的建议，勤于学习（不单指文化知识啊）。

6）拥有与项目干系人（团队内部、外部，甚至合作方）间的信任度、可靠适用性和影响力。

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