IT项目管理：

软件项目管理案例教程 第4版 前十二章课后习题答案：

https://blog.csdn.net/baidu_41872037/article/details/103319941

第十三章~第十六章答案如下：

第十三章答案：一 单项选择题
试题1 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
项目集成计划具有以下几个特点，除了（　　）
综合性
全局性
内外兼顾性
针对性
[我的答案] 内外兼顾性
[试题解析] D
[参考答案] 针对性试题2 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
下列不属于软件项目管理要素的是（　　）
范围
质量
交互
成本
[我的答案] 交互
[试题解析] C
[参考答案] 交互试题3 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
项目管理过程中的进度目标，成本目标，质量目标，范围目标等各个目标之间是 （　　）
相互独立
相互关联和制约的
进度目标最重要
没有关系的
[我的答案] 相互关联和制约的
[试题解析] B
[参考答案] 相互关联和制约的试题4 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
设成本C是范围S、质量Q、进度T的一个函数C=F（S，Q，T），在成本或时间不充足 的情况下，可以通过减小范围或者（　　）来解决。
提高质量
增加项目成员
降低质量
以上均不行
[我的答案] 降低质量
[试题解析] C
[参考答案] 降低质量试题5 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
项目集成管理包括以下内容，除了（　　）
对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理
保证项目各要素协调
软件设计文档
在相互影响的项目目标和方案中做出权衡
[我的答案] 软件设计文档
[试题解析] C
[参考答案] 软件设计文档试题6 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
下列不属于项目管理计划的是（　　）
数据里程碑
数据进度
数据库设计
风险清单
[我的答案] 风险清单
[试题解析] C
[参考答案] 数据库设计二 判断题
试题1 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
为了加快项目进度，可以适当见减低项目过程中的质量标准。（　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] T
[参考答案] 正确试题2 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
软件项目管理的最重要的四个要素是范围、质量、进度和风险（　　）
[我的答案] 错误
[试题解析] F
[参考答案] 错误试题3 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度、成本、质量、风险是相互联系的 （　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] F
[参考答案] 错误试题4 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
进度和成本是关系最为密切的两个要素，几乎成对立关系，进度的缩短一定依靠成本增 加实现，而成本的降低也一定已牺牲工期进度为代价（　　）
[我的答案] 错误
[试题解析] F
[参考答案] 错误试题5 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
范围和成本成一定的正比关系。（　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] T
[参考答案] 正确三 填空题
试题1 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
进度和成本成一定的____关系。
[我的答案] 正比
[试题解析] 反比
[参考答案] 反比试题2 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
质量和成本成一定的____关系。
[我的答案] 正比
[试题解析] 正比
[参考答案] 正比试题3 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
软件项目管理的4个要素是：____、____、____、____。
[我的答案] 范围 质量 进度 成本
[试题解析] 范围 质量 进度 成本
[参考答案] 范围 质量 进度 成本第十四章答案：一 单项选择题
试题1 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
下面不是质量控制3个要点之一的是（　　）
确定人员分配是否合理
检查项目结果
依据相关质量标准进行跟踪检查
去定消灭质量问题的措施
[我的答案] 确定人员分配是否合理
[试题解析] A
[参考答案] 确定人员分配是否合理试题2 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
抽样统计的方法中，（　　）
应该选择更多的样品
以小批量的抽样为基准进行检验
去定大量或批量产品质量的唯一方法
导致更高的成本
[我的答案] 以小批量的抽样为基准进行检验
[试题解析] B
[参考答案] 以小批量的抽样为基准进行检验试题3 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
当项目进展到（　　）左右时，CPI处于稳定。
0.1
0.2
0.3
0.4
[我的答案] 0.2
[试题解析] B
[参考答案] 0.2试题4 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
资源平衡最好用于（　　）活动。
时间很紧的
按时的
非关键路径
关键路径
[我的答案] 非关键路径
[试题解析] C
[参考答案] 非关键路径试题5 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
进度控制重要的一个组成部分是（　　）
确定进度偏差是否需要采取纠正措施
定义为项目的可交付成果所需要的活动
评估WBS定义是否足以支持进度计划
确保项目队伍的士气高昂
[我的答案] 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
[试题解析] A
[参考答案] 确定进度偏差是否需要采取纠正措施试题6 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
如果成本效能指标CPI=90%，他说明（　　）
目前项目成本超出90%
投入1元产生0.9元的效果
项目完成的时候，将超支90%
项目已经完成计划90%
[我的答案] 投入1元产生0.9元的效果
[试题解析] B
[参考答案] 投入1元产生0.9元的效果试题7 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
项目原来预计于2014.5.23完成1000元的工作，但到2014.5.23只完成850元工作，而 为了这些工作花费900元，则成本偏差和进度偏差分别是（A）
CV=50元，SV=-150元
CV=-50元，SV=-150元
CV=-50元，SV=-50元
CV=-50元，SV=-150元
[我的答案] CV=50元，SV=-150元
[试题解析] D
[参考答案] CV=-50元，SV=-150元试题8 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项 目基线，这时项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅完成原来定义的范围基 线 这是 个（ ）的例子 范围定义
范围管理
范围蔓延
范围变更请求
[我的答案] 范围管理
[试题解析] B
[参考答案] 范围管理二 判断题
试题1 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
软件测试的目的是证明软件没有错误。（　　）
[我的答案] 错误
[试题解析] F
[参考答案] 错误试题2 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
技术评审的目的是尽早发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员技师消除缺陷，从而有 效的提高产品质量。（　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] T
[参考答案] 正确试题3 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
CPI=0.90说明目前的预期成本超出计划的90%。（　　）
[我的答案] 错误
[试题解析] F
[参考答案] 错误试题4 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
累计费用曲线中某时间点ACWP比BCWS高，意味着在这个时间点为止，实际的成本要 比计划的高，二者之间的差值就是成本差异。（　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] T
[参考答案] 正确试题5 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
在使用应急法压缩进度时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。（　　）
[我的答案] 错误
[试题解析] F
[参考答案] 错误试题6 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
代码走查是在代码编写阶段，开发人员自己检查自己的代码。（　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] T
[参考答案] 正确试题7 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
项目进度成本控制的基本目标是在给定的限制条件下，用最短时间、最小成本、以最小 风险完成项目工作。（　　）
[我的答案] 错误
[试题解析] T
[参考答案] 正确试题8 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
记录反映当前项目状态的项目性能数据是控制项目的基础。（　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] T
[参考答案] 正确三 填空题
试题1 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
一个任务原计划3个人全职工作2周完成，而实际上只有2个人参与这个任务，到第二周 末完成了任务的50%，则CPI=____。
[我的答案] 0.75
[试题解析] 0.75
[参考答案] 0.75试题2 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
范围控制的重点是避免需求的____。
[我的答案] 变更
[试题解析] 变更
[参考答案] 变更试题3 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
从质量控制图的控制上限和控制下线，可以知道____。
[我的答案] 可以接受的过程的范围偏差
[试题解析] 可以接受的过程的偏差范围
[参考答案] 可以接受的过程的偏差范围试题4 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
一项任务正常进度是10周，成本是10万元，可以压缩到8周，成本变为12万元，那么 压缩到9周时的成本是____。
[我的答案] 11
[试题解析] 11
[参考答案] 11试题5 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
挣值分析法也称为____，是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法。
[我的答案] 已获取价值分析
[试题解析] 已获取价值分析
[参考答案] 已获取价值分析试题6 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议，它是____过程。
[我的答案] 质量控制
[试题解析] 质量控制
[参考答案] 质量控制试题7 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
当SV=BCWP-BSWS<0时，表示____。
[我的答案] 项目进度落后
[试题解析] 项目进度落后
[参考答案] 项目进度落后试题8 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
软件项目中的____成本是总成本的主要部分。
[我的答案] 软件开发
[试题解析] 软件开发
[参考答案] 软件开发第十五章答案：一 单项选择题
试题1 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该（　　）
实施风险计划
招募新员工
与人力资源经理谈判
修订计划
[我的答案] 实施风险计划
[试题解析] A
[参考答案] 实施风险计划试题2 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
“为什么大家不能都让一步解决这个问题呢？”，这是哪种冲突解决方法的体现？ （　　）
解决问题（confrontationorproblemsolving）
妥协（compromise）
强迫方式（forcingmode）
撤退（withdrowal）
[我的答案] 妥协（compromise）
[试题解析] B
[参考答案] 妥协（compromise）试题3 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
项目培训特点不包括（　　）
时间短
连续性
针对性强
见效快
[我的答案] 连续性
[试题解析] B
[参考答案] 连续性试题4 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
对于冲突而言，下面哪个说法是正确的？（　　）
冲突是坏事情
冲突尝尝是有利的事情
冲突是由捣乱分子制造的
应该避免冲突
[我的答案] 应该避免冲突
[试题解析] B
[参考答案] 冲突尝尝是有利的事情试题5 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该（　　）
检查阐述的内容是否正确
重复他人的内容，并且有感情色彩
评估内容并提出建议
重复
[我的答案] 重复他人的内容，并且有感情色彩
[试题解析] B
[参考答案] 重复他人的内容，并且有感情色彩二 判断题
试题1 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
敏捷生存期模型中的每天站立会议是很有效的一种沟通方式。（　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] T
[参考答案] 正确试题2 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
管理干系人参与和控制干系人参与都是干系人管理的任务。（　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] T
[参考答案] 正确试题3 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
风险管理是连续的过程。（　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] T
[参考答案] 正确试题4 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
产品提交之后，如果甲方提出修改一些功能，对于这个维护需求，我们应该及时给予维 护。（　　）
[我的答案] 错误
[试题解析] F
[参考答案] 错误试题5 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
麦克勒格的X理论是参与理论。（　　）
[我的答案] 错误
[试题解析] F
[参考答案] 错误三 填空题
试题1 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
在马斯洛的需求层次理论中，最高层需求是____。
[我的答案] 自我实现
[试题解析] 自我实现
[参考答案] 自我实现试题2 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
项目周例会是一种____沟通方式。
[我的答案] 正式
[试题解析] 正式
[参考答案] 正式第十六章答案：一 单项选择题试题1 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？ （　　）
进行变更
告诉客户变更带来的影响
拒绝变更
不理会
[我的答案] 告诉客户变更带来的影响
[试题解析] B
[参考答案] 告诉客户变更带来的影响试题2 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（　　）
可能将合同收尾工作转交给其他人员
通过审计来澄清索赔原因
不能进行收尾工作
进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动
[我的答案] 进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动
[试题解析] D
[参考答案] 进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动试题3 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
下列不是项目成功与失败的标准是（　　）
是否实现目标
可交付成功如何
是否达到项目客户的期望
项目人数庞大
[我的答案] 项目人数庞大
[试题解析] D
[参考答案] 项目人数庞大试题4 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
下列除了哪项，其他都可以是项目终止的条件？（　　）
项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现
项目已经不具备实用价值
项目由于各种原因而导致无限期拖长
项目需求发生了变化
[我的答案] 项目需求发生了变化
[试题解析] D
[参考答案] 项目需求发生了变化试题5 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
软件项目收尾工作应该做的事情不包括（　　）
人员角色选择
范围确认
质量验收和产品交付
费用决算和项目文档验收
[我的答案] 人员角色选择
[试题解析] A
[参考答案] 人员角色选择试题6 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
不包括在项目验收过程中的是（　　）
完成项目收尾工作
项目成果评价
准备项目验收材料
项目总结
[我的答案] 项目总结
[试题解析] D
[参考答案] 项目总结试题7 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（　　）
检查交付结果的质量
修改合同款项
开具项目完成的发票
给项目成员分配新的项目
[我的答案] 检查交付结果的质量
[试题解析] A
[参考答案] 检查交付结果的质量二 判断题
试题1 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
项目的最后评审是不必要的。（　　）
[我的答案] 错误
[试题解析] F
[参考答案] 错误试题2 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止。 （　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] T
[参考答案] 正确试题3 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
项目经验教训总结是项目结束的一个重要输出。（　　）
[我的答案] 错误
[试题解析] F
[参考答案] 错误试题4 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
只有项目成功完成了，才说明项目结束了。（　　）
[我的答案] 错误
[试题解析] F
[参考答案] 错误试题5 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
一个项目的交付验收，意味着项目的结束。（　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] T
[参考答案] 正确试题6 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
项目没完成时，不能终止项目。（　　）
[我的答案] 错误
[试题解析] F
[参考答案] 错误试题7 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现时，可终止项目。 （　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] T
[参考答案] 正确试题8 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的 要求。（　　）
[我的答案] 正确
[试题解析] T
[参考答案] 正确试题9 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
有大量文件说明就能保证项目成功。（　　）
[我的答案] 错误
[试题解析] F
[参考答案] 错误三 填空题
试题1 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
____是甲方对乙方交付的产品或服务进行最后的验收检验，以保证它满足合同条款的要 求。
[我的答案]
项目验收过程
[试题解析] 最后项目验收过程
[参考答案] 最后项目验收过程试题2 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
____是否实现目标、是否达到项目客户的期望等都是检验项目成功与失败的标准。
[我的答案] 是否在预算成本内完成项目
[试题解析] 是否在预算成本内完成项目
[参考答案] 是否在预算成本内完成项目试题3 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
项目结束过程包括____、____、____。
[我的答案] 制定结束计划 完成收尾工作 项目最后评审
[试题解析] 制定结束计划 完成收尾工作 项目最后评审
[参考答案] 制定结束计划 完成收尾工作 项目最后评审试题4 满分值：1.0分   状态：已答   实际得分：1.0分
项目目标已经成功实现，可交付成果已经出现；或者项目无法继续进行，这时项目可以 ____了。
[我的答案] 终止
[试题解析] 终止
[参考答案] 终止

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