如何经营才能降低成本

我做过的一个产品，仔细的核算了一下所用原材料的成本，是3000元。这是它的物质成本，有形成本。这个成本是没有多少伸缩性的，也就是说想在原材料上降低成本是没有多少可降低的空间的。虽然原材料有时也随市场浮动，但是浮动也不是很大，所以它的有形成本几乎是定死的，就是3000元了。

下面再研究一下它的无形成本，无形成本跟经营者的经营策略有关，经营好了，可降低成本，经营不好，会加大成本，至于降低多少或加大多少，都是无形的，未知的，浮动性很大的。

无形成本包括：公司税务（国税地税工商税等）；劳动局社保局、治安保护费等；营业执照、税务证、生产许可证、ISO9001证书和其他一些证书的办理和年检；员工工资；水电暖；房租；厂房办公室装饰装修和定期修缮；工具和生产设备损耗、维修、报废、购置；电话传真手机上网等通讯费；办公用品如笔墨纸等；公司汽车的油费维修保养费检本费存车费违章费等；差旅费；请客送礼打点费；产品研发费；测试费；检验报告费；计量器具年检费；其他一些考虑不到的费意想不到的费……

无形成本还体现在业务量上，年度平均业务量大，相应的无形成本也会降下来，一年能卖出1000套和一年仅卖出10套相比，无形成本大大降低。

经营得当，无形成本会降低很多，产品的最终成本超不过4000；经营不当，无形成本未知，也许会使你的产品最终成本达到30000。因为你的成本降不下来，而竞争对手的市场公开价比你的成本还低，你想想你怎么和人家竞争，结局只有——破产。

如何经营才能降低成本？天时地利人和、商业策略、经营管理等等是个永恒话题，本人不再费口舌，自己去考虑吧，悟！

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