OpenEIM以前在合作伙伴做的时候

还有另外一方面比较明显的区别，以前在合作伙伴做的时候，很多都是上门部署，部署结束之后就转战下家了，不会去仔细扣很多细节方面的问题。而做了系统管理员之后，发现企业中的IT部门重视客户端体验的程度远远超过了重视技术，一件工作做的好不好，三分看技术，七分看沟通。

那我想，以后再换其他的工作，不管是甲方还是乙方，也许我都能够坦然的接受，没有什么不能适应的。一些事情只有接受和经历它了之后，才会真正明白一些道理。

作为一个程序员，虽然也时常加班，有时累得不想再做这个行业了，不过想想陶瓷社会的现状，还是稍微知足点吧。当富人闲着做在家里炒几天股票，就能挣到底层劳动者辛苦一年的所得时，这个社会怎样才能和谐呢？

合作伙伴和企业中的工作氛围和工作的角度是完全不同的。合作伙伴是技术型的公司，气氛比较活跃，而且出现头疼的技术问题都比较容易或者有途径去处理。而企业中的系统管理员就不同了，往往就是一个萝卜一个坑，工作气氛也比较严肃，个人的角色也从乙方转换到了甲方。

在企业中，作为系统管理员，不但要做好服务器方面的技术工作，而且必须重视客户端的体验，要同时从技术层面和业务层面去思考问题。记得七月份做邮件迁移的时候，就是因为客户端体验没有足够的重视，一些用户访问OWA邮箱出现问题，导致一些部门对IT做的努力产生严重的低估，这是很悲哀的事情，仅仅因为极少的用户在我们迁移的过程中使用邮箱感到了不适，导致了用户的不满，影响了IT的绩效。

作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估项目整体和各个模块的工作量，评估项目所需的资源，评估项目可能遇到的困难，都需要大量的经验积累。

参考资料： http://www.openeim.com/

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