IDC、刘润：企业如何通过数字化转型，驱动业务发展？附98页PPT

11月25日-27日，在美丽的太湖之滨浙江湖州，帆软第四届智数大会成功举办。今年的智数大会迎来再度升级，以「数据新动能」为主题，邀请了IDC中国区副总裁武连峰、传化集团流程与IT管理部总经理赖江龙、润米咨询创始人刘润等各行业专家共带来50场主题演讲，共同聚焦企业数字化转型最新应用与趋势，为企业未来利用数字化转型创新发展，提供大规模、灵活、可靠的解决方案，让数据成为企业发展的新动能。

现在将智数大会上嘉宾们的PPT资料分享给大家，点击链接即可下载。

1.商业进化论·传统企业数字化转型之道.pdf
作者：刘润

数字化四个具体步骤：

开采。开采是核心，因为5G技术使得获取数据的方式变得丰富，传感器的使用使得数字化变得便捷，把业务活动中的东西开采出来得到图像、文字、声音、视频，这些东西才叫数据。
粗炼。知道了时间、地点、人物，就得到了信息，其实也是大家非常熟悉的领域——信息化。
精炼。从时间、地点、人物这些炼化出来的有价值的信息提炼出来的可视化，产生洞察、关联、大屏，这就是精炼，炼化成知识。
聚合。人工智能有三件事情：数据、算法、算力。聚合是通过挖掘和深度学习的方法帮助我们做出聪明的决策，虽然人类可能只把它视为辅助决策，但是数字化对决策效率和准确度有很大的提升。

（篇幅有限，完整版PPT请在文末自行下载）

2.打造数据驱动的未来创新企业.pdf
作者：IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰

组织即将面对的风浪：

顺风：消费者需求、优良数字基础设施、数字化创新、政府刺激计划
逆风：疫情大流行、数字化技能短缺、供应链紧张、地缘政治风险
侧风：利益相关者期望的变化、数字主权、网络安全、生态系统的颠覆重构
三大能力：

第一，数据获取与治理的能力
第二，数据的挖掘和展示能力
第三，数据变现与创新能力
六大行动策略：

聚焦企业数字化转型的核心需求
建立数据转型框架数据治理体系
评估数据卓越成熟度所处的阶段
打造数据驱动企业创新应用场景
投资优良数据挖掘与可视化工具
变革组织架构并建立新考核体系

（篇幅有限，完整版PPT请在文末自行下载）

3.多元化集团数字化转型探索实践.pdf
作者：传化集团流程与IT管理部总经理赖江龙

数字化运营路径：

实现 “ 价值创造型 ” 管理数字化运营平台
借助新技术和新⼯具挖掘数据背后的价值，提升运营效率和质量
以数据⽀撑业务模式的转型逼组织和业务模式的升级

4.帆软还是务实创新的少年.pdf
作者：帆软CEO 陈炎

一、洞察机会。帆软在产品线内有洞察组，有跨部门协调小组，针对中长期有战略共识营，可以更好地洞察机会。
二、规划机会。帆软有数据集成工具、有低代码、有商业智能、还有3D建模工具。开箱即用的工具把原来的工作量降低到三分之一或四分之一。帆软公司希望把这三层打造成通用的PaaS，能够积木式地打造开箱即用。
三、践行创新。列举三个产品的创新成果。第一个是fineTube，数量大于40，标杆客户接近20；第二个价值场景，数量大于30，单价场景复用大于30；第三个九数云，标杆客户90多个。
四、保障创新。通过找机会和抓机会来夯实创新。

5.数据新动能.pdf
作者：杨扬

BI建设的五大困境：

第一，需求困境。不清楚BI需要解决的问题和落地的场景。
第二，工具困境。工具选型的时候盲目遵从一些厂商的引导，或工具梳理不清，导致选型的时候面临很多门槛。
第三，数据困境。作为商业应用，数据质量如果很难得到保障那么得到的将是无源之水。
第四，项目困境。数据建设过程中需要启动项目推动，缺乏方向指引会导致项目推进缓慢和频繁返工。
第五，价值困境。项目建设好但没有产生实际价值。
数据混乱的现状：

IT 重复开发
业务⼿动加⼯
决策不知真假
数据治理核⼼要素：

明确数据治理责任，建⽴数据治理组织
管理出成效，制度是保障
数据规范：没有规矩，不成⽅圆
数据治理活动，理论联系实践

（篇幅有限，完整版PPT请在文末自行下载）

福利
私信帆软君回复：大会，获取5份共98页完整版PPT下载链接

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