这是火星人预览系列的第五篇（之一，之二，之三，之四，之五问答，之六，之七）。

之一：需求与故事结构

之二：编辑故事，产品管理，组织结构

之三：迭代，计划会，分配任务

之四：故事板，燃尽图，我的工作项

之五：常见问题问答

之六：我的空间，我的通知

之七：自定义字段

常见问题

火星人与以往的敏捷开发工具有何区别？

1. 更关注需求管理

与传统工具强调团队内部的管理（如故事板、任务管理、缺陷管理等）相比，火星人更加关注团队与外界的沟通；比如用户故事的生成、编辑、组织方式、跟进，是发生在团队与产品部门、团队与客户之间的事情，是火星人的主要议题。

原因之一是一个团队由于内部坐在一起，其管理的最佳途径是现场沟通而非借助工具；但团队内外的沟通则很需要沟通。

原因之二是故事板、任务管理的记录一般在一两个月后就可以扔掉了，完全可以用纸片；而需求管理的记录则需要长期保存，必须用工具。

2. 全新的展示界面

“界面”常常被认为是最次要的功能，并将界面置于如下的位置：信息-业务分析-用户-界面-数据-数据模型；即界面往往是以表格方式呈现数据的地方，至于信息，则需要用户自己去分析体会。所以会出现管理的业务逻辑不同，但所有界面外观却基本相同的现象。

火星人认为界面是表达管理思想、提示用户进行操作的地方，因此将界面置于如下的位置：信息-用户-界面-业务分析-数据-数据模型，因此在众多界面中几乎没有表格，而是以当时的业务所需，以最佳形式呈现出来。

以“故事树”为例（见 http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/7355542 三张图），火星人认为“Product Backlog”不是一张由大小参差不齐、东拼西凑、按照优先级排序的列表，而是一个由不同层级的需求逐渐细化生成的。任何故事处于树中合理位置时的价值，远远大于孤零零地与陌生的其他故事排列在一起的价值；而研发的次序往往不是简单挑出最优先但互不相关的故事，而是一个树杈一个树杈地攻克。

火星人适合那些公司和团队？

1. 产品研发公司

火星人并没有整体偏向这类公司，只是市面上多数工具均不支持需求管理，而只关注项目管理，因此如果您认为需求管理和产品管理对自己也同样至关重要，火星人将是一个很好的选择，甚至在很多时候是独一无二的选择。

火星人产品本身的开发也是使用火星人产品进行管理的。

2. 甲乙方外包公司

火星人定义的需求颗粒度不是随意的，而是参考了功能点估算的定义，未来将会推出造价管理模块。

除敏捷开发培训和咨询外，火星人的研发者可提供基于NESMA的快速估算法（当前最主流的早期造价估算方法）的培训和咨询。

3. 火星人拥有可自定义的团队层次

当前提供的配置数据中，提供企业-部门-团队（项目组）-小组四个层次。

火星人收费吗？

当前火星人只有免费版本，未来会推出收费版本，在是否收费问题上有以下原则：

1. 曾经免费的功能（比如这次预览版中的所有功能）均不会“绑架式”重新收费。

2. 为团队级别提供的功能完全免费，因为团队多数没有财务权力。

3. 免费版无人数限制，仅限制组织级功能的使用（绩效考核、造价估算等）。

4. 火星人的目标是拥有600万用户，而不是为少数高端客户服务，这是未来收费版本的定价策略。

5. 如果您未来选择收费的第三方插件替代火星人自身的标准功能，价格由第三方确定。

开源？定制？开放接口？

1. 火星人未来将是一个开源软件

考虑到当前的主要工作量仍只能由火星人团队提供，而开源需要良好的三方开发文档，所以开源不是当前的主要工作。

在形成稳固的架构、开发者手册之前，会逐步先对部分视图改写二次开发指南（视图本来就是开源的）。

2. 暂不接受定制，逐步开放接口

火星人立志为多数人服务，因此只要是大家都需要的功能，会提高到更高的优先级上；但不提供面向企业特殊需求的定制开发（比如与自己的OA集成），但欢迎提出通用性功能需求，或提供资金以便推进某些特定通用功能的开发。

火星人采用MVC3为基本架构，仅包含10, 100行代码。82%的代码位于称之为SFC（Soem Foundation Class）的类库中，各命名空间的可维护性评分为74～94（微软设置0～10为红色，10～20为黄色，20以上为绿色），很多复杂操作比如显示一个张燃尽图、将某个故事分配给另外一个负责人等只需要在View中编写一行代码即可完成，利用这些外部接口用户可以很容易地自己改造软件。

之前http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/7272933及http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/7234619所展示的编程理念，就是为了方便开放接口进行二次开发所做的努力。

模型和方法论？

1. 基本参考模型是Scrum

Scrum中的待开发项，迭代，迭代计划会等实践均有体现。

由于火星人团队成员曾为金山、腾讯、金蝶、西门子等行业顶尖客户提供培训和咨询，所有功能不只是“有”，而且是符合敏捷开发原则与实践的。

2. 可用于任何模型的需求管理

如果只使用需求管理部分，则可以扩展到瀑布模型中，但不提供瀑布模型的计划。

管理范围？

1. 产品与需求（故事）管理

2. 团队与迭代（计划）管理

详细功能请参考http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/7355542。

部署方式？环境？

1. 采用B/S结构

2. 企业可选择内部架设服务器安装，或安装于符合环境的虚拟主机中（由于需要.net 4.0/mvc3，国内很少见，笔者可以推荐一个国外的）。

3. 软件将以WebMatrix的方式自动安装（下载压缩包-解压-上传-运行），所需环境.net 4.0/mvc3等均可由WebMatrix从微软网站下载。

学习难度？

1. 理解火星人背后的管理方式需要敏捷开发的基础知识

若曾读完《火星人敏捷开发手册》中的几个“课前阅读”章节（大约20页），就能基本理解火星人的管理方式。

2. 火星人操作极为简单易用

火星人团队考察过20多个ALM产品的功能和界面，充分理解免费产品的的核心在于易用，才能以最快的方式推广。

尽管如此，产品中还是包含了很多现场悬浮式帮助（包括“更多/提示//警告”三种），我们希望能像火星人一样以第六感引导客户操作，而非让客户自己看哪里出了问题，下一步该做什么……等等。

3. 火星人提供敏捷开发+工具使用培训

某些功能要想用好需要一些进一步的知识，比如如何形成统一颗粒度的用户故事、如何规划迭代中的故事群才更利于开发等。

为此火星人将提供低价的、为期两天的敏捷开发+工具使用公开课培训。

在哪里可以实际体验？

1. 在完成内部发版后，将提供在线体验平台，预计将于7月份左右开放。

请关注本博客地址（www.cheny.com指向此csdn博客）及www.scrum.org.cn上的体验链接。