产品学习之【竞品分析】
前言
竞品：竞争+品味
竞：一个产品从生到死，绝大多数时刻不是在和同业竞争，而是在和生存在做竞争，和市场和用户要不要用我们去做竞争。
品：不要曲高和寡，要接地气。
什么是竞品分析
做产品就是摸着石头过河
确定的需求，成为河水中的石头
验证失败的，会成为河水中的枯骨
确定性足够了，石头多了，就成了桥（已被验证的商业模式）
竞品分析的目的
1. 学习并找到更优质的体验
2.了解到市场需求
如何确定和发现竞品
寻找竞品关键点
直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路
相似服务不同用户，最容易寻找到业务灵感
同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，有跨界机会
不同服务不同用户，不要浪费时间了
竞品分析方法和框架
五层九维法
五层：
战略层 ： 企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式 (不变的初心是战略)--->用户目标和用户需求
范围层： 主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计 （积累的资源是范围）-->功能规格和内容需求
结构层： 信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析 （更改的业务是结构）-->交互设计和信息架构
框架层： 操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点 （UE） （不断调整的是框架和表现层交互的方式）-->界面设计和导航设计
表现层：视觉表现、布局、配色、排版(UI/VI) -->感知设计
九大维度：
一、市场
二、企业愿景、产品定位
- toC的竞争产品策略，都卸载对方的PR中
- toB的竞争产品策略，都写在对方的网站上
toB的企业，企业网站，基本可以认为，公司战略PPT+在线下单功能
toB网站往往在焦点图，写出了自己的战略和目标
三、目标用户
用户画像
四、市场数据
五、核心功能(就是范围层)
六、交互设计
七、产品的优缺点
swot分析
八、运营推广策略
产品+运营+推广，才是完整服务于消费者的链路
九、总结及行动力
综合总结、付诸行动
波特五力
SWOT
高竞争环境下竞品分析及对策
格物致知
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