互联网＋创新创业大赛反思总结
当我们参加互联网＋比赛时，他往往比较的是每个队伍之间的综合素质能力。我们如果想在互联网+这样的比赛中获得一个不错的成绩，必然离不开得拥有一个好的项目，而一个好的项目离不开两方面，第一方面，是项目的硬实力，就是该项目实实在在的含金量，它决定了你项目的上限；除此之外，便是我们对项目的包装能力，它会决定我们项目的下限。下面，我将通过，我多次参加互联网+等创业类比赛的经验，对我的经验和比赛技巧做出以下的总结。
一、团队成员
1.团队的组成
一个好的项目离不开一个好的团队，一个优秀的团队并不单纯是指这个团队中每个人都优秀，而是指这个团队中团队成员的优势可以互相互补之间的短板。除此之外，有个优秀得领导者，更是不可或缺的，一个好的领导者，才可以发挥团队每一个人的价值，才可以让团队每个成员向着一个目标出发。
2.团队的领导者
拥有一个优秀的团队领导者，可以让我们团队每个成员劲往一处使，让我们的办事效率事半功倍。但往往现实的领导者往往存在两个极端，一是过于软弱，领导不了整个团队，最后所有的事情往往都由自己完成；而另一类往往是多于强势，对团队中所有成员的建议都不采纳，无论自己对错，都会将项目未来的规划按自己的想法进行。显然以上两种都必然不可取，作为团队的领导者，既要埋头苦干，又要抬头看路。苦干并不意味着，自己干多少项目上的
二、项目组成
策划书
项目的策划书，是我们整个项目的完整体现，
视频简介
ppt
ppt的价值
ppt是我们整个项目中非常重要的一个部分，它做好可以为我们的项目锦上添花，而做不好的话，再好的项目在得不到充分的展示，也会降低它应有的价值。ppt应该是我们的加分项，我们要想将它价值发挥最大，便离不开以下这几点。
结构
一个基础的项目的ppt大致包括，项目背景、项目内容、团队介绍、发展规划、项目意义等五大部分组成，而这五大部分不分轻重。其中每一点都是不可或缺的。至于哪一点比较重要，要根据我们项目来动态调整它的内容和顺序。拿发展规划来举例，有的项目就已经成立公司或者已经有不菲的收入回报，那么这一部分内容，就可以适当多加一点，来证明项目它的价值。但有的项目还仅仅停留在实验阶段，那这一块便不在是我们的优势，可以一笔带过。
模板
- 当我们制作ppt的时候，势必会选择模板，而模板应该选和项目主题色相同并且越简单越好，我们的ppt是为项目服务的，不要让ppt成为项目的主体，让评委老师的关注点放在我们花里胡哨的动画和背景上，并且项目简单的模板，我们对其加工和排版越方便，可塑造性比较强 。
- ppt的模板是辅助，应该以内容为主，让 ppt 为内容服务
制作步骤
- 把握项目的整体:ppt的制作应该在策划书之后，我们通过阅读策划书了解我们项目的内容，优势等
- 找寻适合项目的模板：这个模板我们要符合自己策划书以及项目的主题，切不可为了选择模板而进行选择模板
4.1 做PPT框架步骤
4.1.1 整理策划书
- 首先需根据我们的策划书，确定我们ppt的大的框架，即目录下大要点分别是什么
- 对我们整理大的要点下进行小点的细化
- 对每个小点即将阐述的内容在 策划书 ，或者 备忘录 中标记整理
- 用Xmind等思维导图工具，将ppt的整体结构列出来【并标注重点、非重点、细讲、非细讲等】
4.1.2 完成路演稿
- 完成我们的路演稿，路演稿不可脱离ppt，但也不可以ppt为目的，二者相互制约，互相促进及完善
- 完成路演稿后，通读路演稿，在我们脑海中幻想出ppt的大概
4.1.3 找模板
- 找寻适合项目主题及团队策划书主题的多种模板
- 对模板进行细分、挑选，制作出ppt的大纲【ppt母版、ppt主题】
- 将路演稿内容分别对应在ppt的每一页中
- 将每一页的内容进行结构上的调整【内容之间的关系，等级、递增、循序渐进、顺序....】
4.1.4 完善ppt
- 从头到尾开始完善ppt，ppt其实本质上就是对一篇文章进行辅助阐述，这篇文章多数为议论文，议论文每篇都有分论点，而我们的大的点就是这篇文章的分论点，而小点就是这一分论点的论点，每个论点需要有论据，论据一般为：故事性的、对比分析性的、图标数据性、图片数据性，论点与论点之间的，结构大体分为 递增性、等级性、由浅入深性
- 设计每页的版式，先将我们每页的结构大概的进行一个展示，粗略的先弄好
- ppt的优化，优化我们的排版，这个时候，我们往往不能自己或者一个人的想法，往往一个人的看法是局限性的，自己看法不能代表大众，我们应多找几个人询问一下别人的意见建议
4.2 如何提升ppt，我们需要精准的定位出问题所出的位置
路演稿
路演稿
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