国内IT项目开发流程

1 图解
2 介绍
3 流程
4 项目死亡信号
5 经典书籍摘要
- 5.1 《人月神话》
- 5.2 《华为硬件开发》
- 5.3 《IT项目管理那些事儿》
- - 5.3.1 中小型民营IT企业项目管理手记
  - 5.3.2 电信行业应用软件项目管理案例
  - 5.3.5 IT企业PMO工作实践
  - 5.3.10 如何带好80后研发团队
  - 5.3.11 项目管理之兵者诡道
- 5.4 《项目管理知识体系指南》
6 总结
参考

1 图解

下面2张图的来源，请见链接

2 介绍

待加

3 流程

待加

4 项目死亡信号

软的资深工程师DareObasanjo在2007年写的一篇博客Top TenSigns Your Software Project is Doomed。作者以其在微软的亲身经历总结了软件项目的10条经验。
10个项目死亡的信号
（1）第一版做太多功能；
（2）太依赖新技术平台；
（3）与公司另一个有份量的产品竞争；
（4）团队人手不足；
（5）复杂的问题，需要复杂的解法；
（6）成员开始隐藏进度落后的事实和原因；
（7）不断更改、增加的需求；
（8）2.0 症候群–非要更大、更强、更美；
（9）产品没有市场立足点；
（10）根本你无法解决的大问题。

5 经典书籍摘要

5.1 《人月神话》

《人月神话》精简

5.2 《华为硬件开发》

华为硬件开发

5.3 《IT项目管理那些事儿》

5.3.1 中小型民营IT企业项目管理手记

民营IT企业中，项目经理多义务少权利
销售：善于引导话题和总结，而且善于规避和化解矛盾
有效引导和收敛需求、可视化的Demo设计，是项目经理迈向成功的坚实基础。
对项目经理而言，最重要的是项目进度，技术必须服从于进度。
作为长期合作的对象，不要总是无限制地去抱怨和指责团队成员，这样对团队士气的影响是很消极的。
一个好的项目经理应该像一流的大厨一样，根据不同的材料去烹饪，而不是根据食谱去烹饪。
对于项目经理而言，项目开发阶段最重要的一项工作就是项目的监控，没有100%完美的代码，只有按时实现与否，这才是最重要的。
文档资料–系统架构、系统需求、系统设计、系统测试、用户手册、项目管理文档（项目进度报告和调整、历次会议纪要、项目整体预算、支出）
中国民营企业往往先有业务再有管理，重业务轻管理，轻技术是普遍现象。

5.3.2 电信行业应用软件项目管理案例

小型项目
从“专才”变“通才”是转型为项目经理的第一个功课。
适当分工，将精力关注项目的重点技术问题。
中型项目 > 15人
项目经理应当学会使用系统化的项目管理方法。
大型项目
项目经理成长的关键点不在于技术能力与管理能力，而在于能够接受在团队中边缘化的定位，以及能否迅速适应角色的转换。
组织级项目管理
提高眼界，发挥他人优点，正视自己缺点

5.3.5 IT企业PMO工作实践

读起来难受，大型焦油坑挣扎场面

5.3.10 如何带好80后研发团队

项目管理常用MS Project，多项目管理也可以采用MS Project Server、JIRA，也可以采用免费的Redmine；
画甘特图还是使用MS Project方便。
版本管理常用SVN、GIT；
缺陷管理建议用Buhzilla、Redmine；
知识管理为Wiki。
需求工具、数据库ER工具、流程图和UML工具也最好统一。

5.3.11 项目管理之兵者诡道

《孙子兵法》中‘兵无常势’很符合软件项目的特点。
自古定大事者，不过一二臣而已。
勿纸上谈兵，师夷长技得中国化。
择人定势，项目第一步。
工具只是工具，而非桎梏。

5.4 《项目管理知识体系指南》

待加

6 总结

学校、学历会带来成长阻力，突破阻力的代价比进入名校获取学历的代价要大
了解人、事、环境是成功第一步

参考

1、IT项目开发流程
2、一个软件完整的开发流程介绍
3、软件项目开发流程以及人员职责
4、《人月神话》精简
5、华为硬件开发
6、《IT项目管理那些事儿》
7、《IT项目管理那些事儿》–中小型民营IT企业项目管理手记作者–王保强csdn
8、《项目管理知识体系指南》 [第六版]

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