电影《功夫熊猫2》中的管理知识
来啦，坐。
我是老杨，《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者，“四季逗派”文风创始人。
这是《看电影读管理》系列的第七篇，走着。
又看了一遍电影《功夫熊猫2》，顺着“心静”这个主线去感受管理，就很好。
其中有三句台词，很绝，分享给你。
细心同学会说：“Hold on Old Yang. 你在《寒战2》中讲了冷静这个主线，现在改成心静又来一篇，不带这么糊弄人的啊。这能值回票价么这？”
打住打住。首先我的《看电影读管理》系列都是免费的，要饭就别嫌难吃；其次至少我还变了一个字呢，jian人就是矫情。
心静和冷静是不同阶段的概念，听我慢慢道来吧。
哦，对了，提前剧透一下下，本篇采用新的组织方式来讲，可能会给你耳目一新的感觉，所以请坐稳扶好，瞧好吧您呐。
【1. Anything is possible when you have inner peace.】
【1、当你心静时，任何事情都是可能做成的。】
【2. Your mind is like this water, when it agitated, it becomes difficult to see. But if you allow it to settle, the answer becomes clear.】
【2、你的心如同这湖水，如果波澜起伏，就会模糊不清；但如果平静下来，解决之道自现。】
【3. Every master must find his path to inner peace.】
【3、每个大师都必须找到通往心静的路径。】
小小地解读一下下：
每个人都必须找到让自己心静的人和事儿，这就是心理寄托。如果你没有，请尽快找。找到后，请继续寻找通向这人这事儿的方法。
原因是啥呢？心静下来，才能思路清晰；思路清晰了，才能想到解决办法；想到解决办法了，才能面对；去面对了，才能把事儿做成；把事儿做成了，心才能更加静下来。
于管理而言：
Leader必须要心静，这是基本面。心静是发挥自己智力10成的先决条件，心静是稳定自己能力8成的先决条件，心静是找到目标的先决条件，心静是找到执行路径的先决条件。心静下来，方法自现，问题可解。
知道为啥么？因为Leader作为一个部门、一个team的头，如果自己不能心静，那智力只能发挥5成，稳定输出的可能性是5成，再传递到你团队那儿就是时而5成时而0成。那你团队在如此Leader的带领下就会非常酸爽，干事儿的质量时而天上时而地下。那如果你是老板，你能放心把事儿交给方差如此大的一个团队去办么？那不是嫌自己命长么。
心静有两层含义：
1）不喜不悲。
不喜不悲的意思就是，不要因为今天给你仨瓜俩枣的就嗷嗷开心，立志要玩命干，恨不得把扫地机器人的活儿都干了。也不要因为明天扣你四毛五分的就呱呱难过，发誓要玩命躺，恨不得吃饭都要别人喂。
这，完全本末倒置。记住，得与失都是暂时的，千万不要被它左右而影响到你的情绪，那你就真的完蛋了。
知易行难对么？得嘞，我告诉你一个方法，持续学习。保持灵魂在路上，书中自有千钟粟哦，当你在书本中每天进步一点点时，你内心就会非常笃定，你才是爬得更高走得更远之人，你自然也就不会在意一城一地的小得失了。
2）不骄不躁。
不骄不躁的意思就是，不要因为今天做成点事儿、得到一点儿恭维就眼高于顶，觉得自己就是天王老子，恨不得把别人都拉过来叫弟弟。也不要因为明天搞砸点事儿、得到一些批评就垂头丧气，觉得自己就是狗屎一坨，恨不得找个地缝钻进去啥的。
这，完全自以为是。记住，名与利都是暂时的，一直向上者容易缺水，一直向下者容易缺氧，人生路漫漫，螺旋式上升者才是真正的赢家，准备好24K钛合金小眼睛，拭目以待呗。
知易行难对么？得嘞，我告诉你一个方法，持续跑步。保持身体在路上，身体是革命的本钱哦，当你在跑步中每天进步一点点时，你内心就会非常笃定，你才是活得更久干得更多之人，你自然也就不会在意一时一刻的小名利了。
上述两点很难坚持对么？得嘞，我再告诉你一个方法，例行输出。啥意思呢，但凡很难坚持的事儿，都是因为短期看不到效果，毫无确定性可言。那就把它拆成一天一周一月例行输出结果的动作，也就是所谓例行的仪式感，来去增加确定性，每当看到例行仪式感的小确幸时，你瞬间就会有坚持下去的动力，这是我的亲身经历，一般人我还真不告诉他。
我的亲身经历没啥说服力是吧？那我告诉你很多著名运动员的经历，邓亚萍在逆风局时会悄悄摁三下球台，李娜打澳网时会住同一个酒店、同一个房间，乔丹会穿着读大学时的球裤打NBA，这都是在通过一丢丢的确定性来抗衡对未知的恐惧。
举个例子：
史泰龙，好莱坞著名的动作演员，导演，《洛奇》、《第一滴血》、《敢死队》都是其代表作。
史泰龙就是一个纯粹的心静之人。他小时候生活在贫民窟，父亲是个赌鬼，母亲是个酒鬼，父亲赌输了打他，母亲喝醉了打他，在这种一天天鼻青脸肿的日子里，倒是锻炼了小史泰龙的抗击打能力，身体也异常强壮。
不知不觉，小史泰龙已经长成20岁的精壮小伙子，由于认识到自己“头脑简单四肢发达”，他笃定自己可以成为一名动作演员，但是现实是残酷的，他面试了1000多次都被拒绝了，要么嫌他丑，要么嫌他飚，要么嫌他蠢。
史泰龙对于演员这个事儿内心异常坚定，行，既然你们不给我机会当演员，那我自己写剧本自己演，这总可以吧。于是，他闭关一年自己创作了《洛奇》剧本，再一次踏上面试之旅，谁知道这次现实更残酷，他被制片人拒绝了1850次，原因也嗷嗷一致，“龙哥啊，剧本是好剧本，但是你就真的是丑、飚、蠢，你自己演肯定不行啊”。
史泰龙其实也挺难受的，去和他母亲一起喝酒，酒过三巡之后，他母亲给他算了一卦，卦象显示他一定会通过写作这条路，实现自己的演员梦。于是乎，第二天史泰龙西装革履的再一次敲开了制片人的大门，制片人看在他心诚的份儿上答应了他的要求，谁知道就是这一部《洛奇》，在1976年票房就突破了2.25亿美元，一举夺得奥斯卡最佳影片和最佳导演奖，史泰龙也因此名声大噪，开启了自己梦幻的导演、演员生涯，在电影史上也留下了自己的大名。
不得不说，史泰龙把不喜不悲不骄不躁演绎得淋漓尽致，前面1000多次拒绝，后面1800多次碰壁，丫都不在乎，持续锤炼自己的剧本，持续打磨自己的身体，最终得到了自己应得的东东。为他点赞，胜不骄败不馁，方可拜上将军。
强调一下：
心静=不喜不悲+不骄不躁。
细心同学会说：“老杨，第一，你好像没讲心静和冷静的不同之处。第二，你这叫哪门子的耳目一新？你这不就是没法儿分成三段来讲，而进行的偷工减料么。第三，这篇笔法上有那么一点贱兮兮的，完全不符合你帅气的形象。”
哈哈，恭喜你，都能提仨问题了，智商相当高。
第一个问题：
这么说吧，心静是日常的一种状态，冷静是遇事的一种状态。
再形象点儿，心静是你期中、期末、模拟考试时的表现，冷静是你高考时的表现。
你如果要问我啥叫形象点儿，那请移步“二大爷幼儿园公众号”从《儿童百科全书》读起，本系列似乎不适合你，回见了。
第二个问题：
一直是一种组织方式容易审美疲劳，所以我耗费了9527个脑细胞才弄了一发耳目一新，居然被你说成偷工减料，请问你有没有审美？请你再次移步“二大爷幼儿园公众号”从《十万个为什么》读起，本系列肯定不适合你，别见了。
第三个问题：
我去，你还懂笔法？可以可以。自信一点，把“有那么一点”这五个字拿掉，就是贱兮兮，但我乐意，你管得着么你。再说了，俗语有云“多了就来贱”，嗯不对，“多了就来劲”，差不多这意思吧。
Anyway.
愿，你，在今后的生活中，多些心静。
望，你，在今后的工作中，少些心慌。
共勉！
还有下一篇，不见不散。
电影《功夫熊猫2》中的管理知识相关推荐
- 电影《寒战1》中的管理知识
我是老杨,<数据赋能:IT团队技术管理实战>作者,"四季逗派"文风创始人. 又看了一遍电影<寒战1>,顺着"自知"这个主线去感受管理,就 ...
- 电影《驯龙高手1》中的管理知识
来啦,坐. 我是老杨,<数据赋能:IT团队技术管理实战>作者,"四季逗派"文风创始人. 这是<看电影读管理>系列的第九篇,电影<驯龙高手1>中有 ...
- 电影《悟空传》中的管理知识
来啦,坐. 我是老杨,<数据赋能:IT团队技术管理实战>作者,"四季逗派"文风创始人. 这是<看电影读管理>系列的第十篇,电影<悟空传>中有三句 ...
- 电影《翻滚吧阿信》中的管理知识
来啦,坐. 我是老杨,<数据赋能:IT团队技术管理实战>作者,"四季逗派"文风创始人. 这是<看电影读管理>系列的第十二篇,电影<翻滚吧阿信>中 ...
- 水厂计算机知识,计算机信息在水厂中的管理与应用的探讨
[摘 要]本文介绍了计算机信息在水厂中的管理与应用的相关问题,详细分析了计算机信息是如何在水厂分控站实现自动控制功能的,并在文章结尾总结了计算机信息管理控制的特点以及应用效果. [关键词]计算机:系统 ...
- 到了管理层我才发现，这些管理知识应该尽早学起来！
我们都知道,程序员面对的并非是单纯的线性工作.一名优秀的技术人员,不仅仅要掌握核心专业能力,同时,高效工作能力.项目管理能力.团队协作能力.目标管理能力等等也是必不可少的.否则,整个团队就会面临团队配 ...
- 计算机应用公共课程,公共基础课程中计算机应用管理制度
公共基础课程中计算机应用管理制度 作者:职称驿站 浏览量:14925 时间:2017-11-04 新科技技术的不断发展建设是带动教学发展.社会进步等等方面的因素.同时对于计算机应用上的建设发展来说也是 ...
- 数据中心运维认证中的管理要求
在整个数据中心生命周期中,数据中心运维管理是历时最长的一个阶段.数据中心运维管理主要目的是为提供符合要求的系统服务,而对与有关的数据中心各项管理对象进行系统的计划.组织.协调与控制,是数据中心运行服务 ...
- 通过系统回顾的方法来发展循证的管理知识*。
英国管理杂志,第14卷.207-222 (2003) 通过系统回顾的方法来发展循证的管理知识*. David Tranfield, David Denyer 和 Palminder Smart 高级管 ...
最新文章
- upper_bound()与lower_bound函数的使用
- oracle中简单查询语句的格式及执行顺序分析
- 如何把VS Code打造成Java开发IDE？
- ubuntu nginx配置负载均衡篇（二）
- 性能超最先进卷积！用Transformer进行图像语义分割！
- css首行缩进2个字符
- 逼疯上海人的垃圾分类满月了：羊肉串变羊肉吕，奶茶里珍珠按颗算...
- AchartEngine绘图引擎
- [javaSE] 集合工具类（Collections-sort）
- 2021-08-04 PYTHON基础——类和对象的代码格式
- 2021最新微信漫画小程序全开源商业版：带漫画资源，带搭建教程，流量变现利器。附安装说明和源码。
- 经典特别好用的局域网传输文件聊天工具飞秋和飞鸽传书
- DRF Serializer序列化器使用
- 使用机器学习对美股涨跌预测系统的探究
- 计算机重新启动操作处于挂起状态,win7系统安装Photoshop提示安装程序检测到计算机重新启动操作可能处于挂起状挂起状态的解决方法...
- go.php跳转外部浏览器,Go调用浏览访问url链接
- 四川山海蓝图抖音播放量
- 关于win10重新安装应用商店(Microsoft Store)的解决方案
- 移动式无线蓝牙RFID+二维码扫描一体机|读卡器HX-R58C-B在安卓与苹果手机上如何操作？
- Android压力测试