软件项目估算

常用估算方法：

基于已经完成的类似项目进行估算。
基于分解技术计划进行估算。
基于经验估算模型进行估算。

成本估算方法

自顶向下：从以前完成项目的总成本来估算现在的总成本，再进行分配。
自底向上：先分别估算每个自认为所需要的开发工作量，最后再进行相加。
差别估算方法：将待开发项目与已完成项目进行比对，找出其中差别所在，并估算每个差别对于成本的影响。
专家估算法
类推估算法
算式估算法

COCOMO估算模型

是一种精确的，易于使用的静态成本估算模型。
基本COCOMO模型：

中级COCOMO模型

COCOMOII模型

也是一种层次结构的估算模型，分为三个阶段性模型。

应用组装模型。在软件工程的前期使用。
早期设计阶段模型。在需求已经稳定并且基层的软件体系结构意见建立时使用。
体系结构阶段模型。在软件构造过程中使用。

Putnam估算模型

是一种动态多变量的模型，假设在软件开发的整个生存周期中工作量有特定的分布。

进度管理

软件项目进度管理目的是确保软件项目在规定的时间内按期完成。一个软件项目通常可以分为多个子项目和任务，这些任务之间存在一定的关系。项目管理的任务是定义所有的项目任务及其之间的依赖关系，制定项目的进度安排，规划每个任务所需的工作量和持续时间，并在开发过程中进行跟踪调整。

基本原则

划分。即对产品和过程进行分解。
相互依赖性。划分后各个活动或任务间的以来关系必须是明确的。
时间分配。必须为每个被调度的任务分配一定数量的工作单位，必须为每个任务制定开始和结束时间。
工作量确认。每个项目都有预定数量的人员参与。
确定责任。
明确输出结果。安排了进度计划的每个任务够应该有一个明确的输出结果。
确定里程碑。

进度安排

进度安排的常用图形描述方法有Gantt（甘特）图和项目计划评审技术（Program Evaluation & Review Technique，PERT）图。

Gantt图

是一种简单的水平条形图，他以日历为基准描述项目任务。水平轴表示时间线，每一个条形代表一个任务。左侧为任务名，水平条的起点和终点对应任务所需时间。

Gantt图能清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束，任务的进展以及各个任务之间的并行性。但不能清晰地反映出各个任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也无法反映计划中有潜力的部分。

PERT图

是一个有向图，图中的箭头表示任务，可以标上完成任务所需时间，图中的结点表示在该结点上一任务的结束和下一任务的开始，称为事件。事件本身不消耗任何资源，仅表示某个时间点。

最早时刻：表示在此时刻之前从该事件出发的任务不可能开始。
最迟时刻：从该事件出发的任务必须在此时刻之前开始。
松弛时间：在不影响工期的前提下完成该任务有多少机动余地。松弛时间为0的路径是完成整改工程的关键路径。

如图所示，各个量的计算方法如下：

最少时间（关键路径）：及图中完成任务的最长路径。
最早开始时间：某段工程开始点之前最长输入流之和。
最晚开始时间：关键路径-开始点到整个工程最后结束点的距离（如有多条路径，选择最小值的那条）。
最早结束时间：某段工程结束点之前最长输入流之和。
最晚结束时间：关键路径-该结束点到整个工程最后结束点的距离（选最小值）。
松弛时间：最晚开始时间-最早开始时间。
松弛时间：最晚结束时间-最早结束时间。
松弛时间：关键路径-所求活动在的最长路径。

例：根据上图，求出关键路径和FG松弛时间
关键路径的计算：
首先计算出各个路径长度：
1.ABEGJ:3+15+2+7=27
2.ACFGJ:6+4+3+7=20
3.ACFHJ:6+4+20+10=40
4.ADFGJ:10+8+3+7=28
5.ADFHJ:10+8+20+10=48
6.ADFIHJ:10+8+4+10=32
7.ADFIJ:10+8+4+12=34
综上最长为48，故最少时间为48
FG松弛时间的计算：
根据上述公式，可分别计算出：
最早开始：10+8=18
最晚开始：48-3-7=38
最早结束：10+8+3=21
最晚结束：48-7=41
得出松弛时间：38-18=20或者41-21=20

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