企业拥有PMO（项目管理办公室）的好处

PMO（项目管理办公室），是一个企业内定义和维护项目管理标准的办公室或部门。PMO为项目的执行提供指导和标准。他们创造切实的目标，与整个企业的愿景保持一致，并确保所有目标的实现。

PMO指导以项目模板、标准化流程、教育和方法建议的形式出现。把PMO视为你的项目支持，他们坐在项目团队的中间，提供结构和帮助。值得注意的是，PMO并不是项目管理的必修课。例如，如果一家小型企业可能不需要PMO就能管理。

但是，如果你的企业同时运行多个跨职能的项目（例如，多个有相互依赖关系的项目或涉及不同部门的项目），那么应该考虑在业务中实施PMO。

PMO的五大好处

PMO在一家企业内扮演许多角色。这取决于企业的规模和项目的范围。成功的PMO是良好的人员、流程和工具的组合。

那么，为什么PMO是必要的？看看这5个引人注目的好处：

1.增加团队和资源能力需求的透明度和可见性，这可以帮助限制信息孤岛和沟通不畅。
2.更好的项目成熟度、质量、问责制，最终使你的更多项目按时完成，并让你的团队保持一致。
3.与C级人员更紧密地结合，特别是在企业目标方面，进而有助于指导和确定项目的优先级。
4.准确且一致的预算和资源分配，这可以帮助满足高管和保持整个项目组合的控制。
5.通过标准化的模板和工具以及持续的监测，减少项目失败、超支和客户不满的情况。

难怪80%的高绩效企业至少有一个PMO，它们对于推动项目的发展至关重要。

PMO软件解决方案

PMO是确保你的项目成功的关键。因此，一定要培养你的项目管理办公室，并为他们的工作配备正确的工具。专业可靠的PMO软件工具使 PMO 能够高效且有效地实现其管理组织项目的目标。

PMO软件提供跨越运营、财务和商业智能的管理能力，将帮助 PMO 管理、控制和洞察整个项目生命周期。

-项目实时仪表板
根据相关项目信息（预算、进度、风险等）进行通知、提醒和决策。在PMO，所有项目数据实时更新，团队知道要做什么，并且你可以透明地了解流程以保持项目顺利运行。

-进度管理
使用甘特图和时间表可视化项目的进度，控制最后期限。PMO 时刻跟踪原计划时间，最新的计划时间与实际完成时间，实时高亮显示差异，方便项目人员便捷管理项目时间和及时发现问题。

-资源管理
资源通常有限，PMO帮助你实时了解整个项目组合的容量规划，遵循团队合作并优化资源分配。使用PMO资源管理功能，你可以进行资源的查找、申请、分配并跟踪所有资源的使用情况。

-风险管理
8Manage 更快速有效地确定行之有效的方案来避免风险。

-需求管理
PMO 提供实时显示组件以有效地显示和分析所有需求管理的信息。所有项目的需求信息会实时自动地汇总到项目群以确保信息的及时性与准确性。

-预算管理
PMO能帮助企业全面有效地管理活动、项目以及项目群的成本预算以避免意外超支，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本。

-组合管理视图
PMO 有很多项目要管理，这些项目不是孤立的，大多数是相辅相成的。PMO软件具有投资组合视图，可在一个屏幕上查看所有项目，以便项目人员能够快速注意它们之间的关系。

现在你可能已经了解 PMO 及其价值，但这并不意味着建立和发展它们很容易。PMO是广受好评的一体化PMO软件，可直接满足你的管理需求，并将所有技术、工具和人才汇集在一起，使你的PMO发挥最大潜力。

企业拥有PMO（项目管理办公室）的好处相关推荐

笔记-项目管理基础知识-项目管理办公室（PMO）
1. 项目管理办公室(PMO) 项目管理办公室(PMO)是组织中集中和协调管理其管辖的各个项目的实体. PMO也被称为"项目办公室"."大型项目管理办公室"或& ...
项目管理办公室——PMO
根据查阅的资料显示,项目管理办公室(PMO)出现于20世纪90年代初期.当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来"管制"项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和 ...
您的企业适合拥有PMO吗？——《PMO论文集（2019）》（电子版）
您的企业适合拥有PMO吗?--<PMO论文集(2019)>(电子版) 原创: PMO评论特约作者:谢二菊摘要:企业建立PMO(项目管理办公室)和PMO是否按照企业的要求产生价值是有本质 ...
项目管理办公室PMO到底是干啥用的？
PMO到底是干啥用的? 从2017年开始承担PMO的工作以来,一直有在思考自己的定位究竟为何. 和多人探讨,发现一些资历比较深的PM前辈认为PMO就是高级PM,老板说PMO就是帮他带带人的,然后有部分 ...
第七届中国项目管理办公室（PMO）发展大会亮点抢先看
中国项目管理办公室(PMO)发展大会是全国PMO专业人士的年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯.分享PMO最佳实践经验.彰显PMO价值的高端会议交流平台. 今年是PMO大会的第七年,本届PMO大会 ...
变革管理｜四种类型项目管理办公室（PMO）及Activist PMO
项目管理办公室(PMO)的"项目"既可以指单一项目(project),也可以指"项目群"或"计划"(program):对于以变革为目的的转型 ...
[项目管理-14]：大规模组织的项目管理办公室PMO
作者主页(文火冰糖的硅基工坊):文火冰糖(王文兵)的博客_文火冰糖的硅基工坊_CSDN博客本文网址: 目录第1章什么是PMO 1.1 PMO定义 1.2 PMO的由来 1.3 PMP的职责第2 ...
新药研发PMO管理实践分享︱先声药业项目管理办公室高级总监谢少斐
江苏先声药业有限公司项目管理办公室高级总监谢少斐先生受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为"新药研发PMO管理实践分享".大会将于8月28-29日在北京举办,敬请关注! ...
项目管理办公室 PMO
项目管理办公室是组织中指导,协调,支持项目管理工作的一个常设职能部门,也就是管理项目管理的常设职能部门. 它负责指定和贯彻标准化的项目管理方法论(包括工作流程与规章制度等),协调所辖的各项目对资源,工 ...

企业拥有PMO（项目管理办公室）的好处

企业拥有PMO（项目管理办公室）的好处相关推荐

最新文章

热门文章