项目管理要定目标、看结果、追过程

项目管理要：定目标、规划时间、看结果、追过程；管理者不在具体的事情里，但是管理者无处不在；团队搭建好了之后，该谁负责哪一块儿，就让谁负责，并给予及时的指导和进度跟踪。
工作中，经常会需要安排工作任务，比如发布任务、跟进任务的落实情况、完成任务的进度都需要数据，管理者可以使用项目管理软件，透明式量化任务，帮助企业提升员工工作效率。

1、目标与远景。
首先要明确团队目标和大目标下的分目标，团队是否有清晰的目标？目标对于团队成员是否明确？在任务执行开始之前，你要问你的团队最终的目标是什么？团队的工作重点又是什么？团队成员组合在一起就是为了项目目标的实现，因此要先确定目标。

2、明确分工，责任到人
要想一个项目顺利达成预定目标，必须要明确分工、责任到人。项目各项任务，往往要安排工作任务到人，还需要跟进任务的落地情况、执行过程等等，可以使用项目管理软件，分配任务待办清单ToDoList，帮助团队执行更顺畅，提高工作效率。

3、明确时间节点
任何项目都得有明确的时间节点，什么时候开始什么步骤都要事先拟定，并根据节点要求实时追踪进度达成情况，再依据达成情况和执行人员反馈及时作出调整和完善。

4、信息及时传递
制度制定后，员工与员工，部门与部门的信息要及时沟通，确保信息共享，同时负责人及时跟进对应流程，协助解决遇到的问题。

5、进度管理
看板式的任务管理，甘特图监控进度，随时掌握项目进度。在执行该计划的过程中，检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整直至项目完成。

6、保持良好的沟通
管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。

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