中型研发组织管理之--leader管理
本文在研发组织管理中的位置:
研发组织管理-- 团队管理 -- leader管理
leader就是团队中的管理者,在研发团队大部分是技术带头人,每个角色的leader组成了项目组的核心team,在此称为TTL(team tech leader)。
leader自评的三个核心问题:
- ①你做出了什么业绩?
- ②为团队培养了哪些关键人才?
- ③为组织文化起到了什么带头作用?
目录
管理者的使命
选择管理者的核心素质
对leader的基本要求
我能想到的一个完美的管理者应该有的样子
智,能谋略通权变,任智则贼。
信,能明赏罚,号令一也,固守信则愚。
仁,能附众得人心,遍施仁则懦。
勇,能果断,恃勇则暴。
严,能立威,过严则残。
大局观
自省能力
谨言
管理者的使命
传承文化--团队文化是管理修为,以身作则影响团队。
发展团队--管理者是团队发展的第一责任人;积极进行人才梯队建设;更多的时间放在识别、吸引、培养人才;对人才创造力和潜能的激发。
创造业绩--倾听客户声音,抓住痛点,为客户创造价值;依据客户和战略,建立清晰的工作方向;持续的愿景激励,激发战斗力的机制和氛围,带领团队创造卓越价值。
选择管理者的核心素质
- 技术能独当一面,自成体系;
- 项目管理能独当一面;
- 沟通协调能力足;
- 经得起折腾,有定力和韧性,能接受掌声&批评,能承受压力&委屈;
- 服从安排,凡事有交代,件件有着落,事事有回音;
- 能走出舒适区,能在新环境中持续取得成功;
对leader的基本要求
- 建立信任,并推动其和下属建立信任;
- 明确职责,并让其梳理自己的职责、及其下属的职责;
- 帮助梳理内部的角色、梯队、工作机制、流程、罚则;
- 明确职责边界,且弱化边界(即清楚边界,不冒犯,但不自扫门前雪);
- 提升其自主决策力,明确哪些该请示,哪些自己决策,放权放事给leader;
- 每周定期汇报:项目、团队、质量、效率、风险、问题;
我能想到的一个完美的管理者应该有的样子
智,能谋略通权变,任智则贼。
- 技术能力;
- 逻辑思维能力;
- 悟性、学习能力、举一反三的能力;
- 能化繁为简,去伪存真;
- 不非黑即白,做到一分为二,分析&权衡利弊;
- 不盲从,有原则;
- 不死板,知应变;
信,能明赏罚,号令一也,固守信则愚。
- 信用
- 言出必行;
- 兑现承诺;
- 对下:不立法不杀人,先立法再杀人,若立法必杀人;
- 对上:凡事有交代,件件有着落,事事有回音;
- 威信
- “打成一片”并“保持距离”,度很难把握,但每一件事情尽量考虑到这一点。
- 自信
仁,能附众得人心,遍施仁则懦。
- 公正
- 双赢
- 量宽,量宽足以得人
- 爱护下属,用心对待,必要的心理辅导,保护隐私
- 为团队争取利益,甚至护犊
- 谦恭进取
- 乐于助人
勇,能果断,恃勇则暴。
如果你想拥有从来没有拥有过的东西 那就要去做从来未做过的事
- 坚毅果敢,有担当
- 敢于面对自己的不足,不回避
- 敢于开始
- 向弱者低头,向强者拔刀
- 直面恐惧,依旧前行
- 拒绝平庸
- 有被别人讨厌的勇气
勇能鼓舞士气
是否有一颗强者之心,一颗超脱平庸的心,是平庸与出众者的分水岭,勇是强者的重要素质。人只是会思想的苇草,最高贵的就是会思想。有了一颗拒绝平庸的心,终有人会从你眼中的坚定,从你不俗的谈吐与紧握的双拳看出你的不凡。即使结果还是不尽如人意,即使会有“心比天高,命比纸薄”的诋毁,即使“零落成泥碾作尘”,仍会有“香如故”。
严,能立威,过严则残。
- 自律,律己足以服人
- 自己不断学习 不断成长
- 身先足以率人
- 慎独,表里如一
- 始终如一
- 有合适的机制,法令严,严格的纪律
- 赏罚严
大局观
自省能力
谨言
中型研发组织管理之--leader管理相关推荐
- 中型研发组织管理之--选择人
本文在研发组织管理中的位置: 研发组织管理-- 团队管理 -- 选择人 前言 其实不想说如何找简历,如何面试,几轮面试,面试题什么的,这些一搜一大堆,做到中型团队管理岗,也都是阅人无数,在此就 ...
- 中型研发组织管理之--高效会议
本文在研发组织管理中的位置: 研发组织管理--制度&罚则-- 高效会议 基本原则 内部小型会议会议核心内容不超过三页PPT; 会议时间不超过三十分钟: 决策会议不能开超过三次: 同一问题超过 ...
- 中型研发组织管理之--组织架构设置
本文在研发组织管理中的位置: 研发组织管理-- 团队管理 -- 组织架构设置 目录 组织架构设置 定编 明确岗位职责.核心考核指标(后续完善) 项目组结构(虚拟) 组织架构设置 一个高效协同的 ...
- 一种广泛存在于Facebook、谷歌、小米、阿里等公司的研发组织管理方式
这是研发管理的第2条军规,我迫不及待的将组织架构的设计作为基础理念推荐给尽可能多的研发管理者. 在阿里有个习惯性的动作,战略调整的第一步是组织架构的调整,可见组织如何排列组合是个极其重要的事情.让张飞 ...
- 第七十一期:管理 | 技术Leader:选OKR还是KPI?
除了 KPI,考核员工还有什么方式?OKR 是一种简单的管理方法,但是对于其误解和各种疑惑却很多. 作者:燕标 除了 KPI,考核员工还有什么方式?OKR 是一种简单的管理方法,但是对于其误解和各种疑 ...
- 产品开发的组织架构和开发管理
摘要:产品开发的组织架构和产品开发过程管理是一个软件企业开发管理的两个侧面,开发组织架构指软件项目的立项和项目开发有效的人员调配和组织,开发过程管理指在项目确定后,软件开发过程的管理.本文根据作者在建 ...
- 云队友丨别跟精英型组织的员工谈管理
精英型组织的理想状态 1/6 效率型组织与精英型组织 在研究上市公司的管理能力时,我会把公司分成两类: 一类公司的工作流程非常明确,像那些大规模生产驱动的企业,销售驱动的消费品企业,只要事先设计好组织 ...
- 信息系统项目管理师-组织级、流程管理核心知识点思维脑图
场景 组织级.流程管理有关的知识整理. 注: 博客: https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi 关注公众号 霸道的程序猿 获取编程相关电子书.教程推送与免费下 ...
- [创业-39]:中小公司的组织架构与公司管理
作者主页(文火冰糖的硅基工坊):文火冰糖(王文兵)的博客_文火冰糖的硅基工坊_CSDN博客 本文网址:https://blog.csdn.net/HiWangWenBing/article/detai ...
最新文章
- 谷歌浏览器翻译插件 Linkclump:一次性打开多个链接
- go 公众号 关注 监听_荐号丨推荐五个适合法学院关注公众号
- 【小代码讲解】独热编码(One-Hot编码)
- 企业网站之html,httpd概述
- 我们是否能信任算法?不信任又能怎么办?
- Kinect v1在windows上的使用教程
- 非名校学生如何进入一二线互联网公司
- 【Kafka】kafka Current offset xxx for partition xxx out range
- java 窗口鼠标句柄_c#获取窗体句柄模拟鼠标点击
- matlab用mex编译.c文件报错---“重定义;不同的基类型”、“宏重定义”等
- 2021-07-20 计算两个日期间的工作日天数VBA函数
- Android当前任务管理器不显示应用进程
- [转载]C语言中的奇技淫巧
- PS系列 -- 颜色替换
- (转载)WebAssembly,Web的新时代
- python统计字符串字符出现次数
- 很好很强大的六个SEO关键词分析工具
- iphone开发起步
- 职业篇-忠告2-努力工作是成就充实人生不可或缺的要义
- 一键GHOST 硬盘版 安装运行
热门文章
- 5. docker的镜像相关命令
- 【2019暑假集训】07.10比赛总结
- 是不是老了,总是怀念过去的岁月
- 数据库关系代数作业(2)-EDPWD表
- 裸产品力、代言人、调性,科技品牌打给年轻人的三张牌真的奏效了?
- 1688API接口:item_search - 按关键字搜索商品
- 传奇世界服务器端口被占用,Windows socket error: 通常每个套接字地址(协议/网络地址/端口)只允许使用一次。 (10048), on API 'bi...
- 一位十年的老司机告诉你什么是编程思想
- c语言验证卡不列克常数,卡布列克数
- 公民信息黑产报价单曝光 网站成泄露隐私重灾区