每当看有些书时， 总会遇到来自童鞋的阻力。 他们一定会说: "哦， 你在看《人件》（）， 我当年也翻过几下，这本书太深啦， 需要真实体验后，才能略微的理解一点。现在， 还不适合咱们（你）看"。   今天和一个大四的学长谈天说地， 他看到了我书架上面有这样一本书。 就说了类似上面的话， 当然我也向他讨教了另外一些很中肯的建议。  今天我终于把这本书翻了一遍， 感觉学长说的没有错， 但是我做的也没有错。不要对读书期望太高， 也不要对某本书期望太高。我该得到的已经在书中得到， 没有得到的以后也许也会在未来的某个时刻得到。自我感觉良好， 已然足够了吧。 想做的就去做吧 Just do it！    

我当然知道 凡事只有体验过，理解才更深刻！ 但是不同的阶段， 不同的领悟。 经典本来就是要一遍又一遍的重读的。

书中的大多数观点， 都让我感到强烈的共鸣。 大师的高度就是精准的表达出了你想表达， 而又模糊不清的事物。当然有一些我不能接受的观点（也许谦逊的说法是： 一我的智商，现在还不能理解）， 我依然保留自己的看法， 不固执， 亦不盲从。

      独特的视角， 全面而精准的阐述， 我已无力再去追捧一些什么。 难得的好书。 我认为这不仅仅是一本给管理者的书，凡是知识密集型的工作人员都应读一下。

例如：如果我们要去应聘， 应该去一家“以人为本”的企业。 应该有安静的工作环境， 被给予一定的自由， 可以让我发挥自己的潜能，，，因为这些正是一些“明智”的公司的做法！。 我们学习的时候更应该注重“流”的方式。 为何你感觉每天都很忙碌，而却一无所获？ 它会给你一个很好的回答。 我们应该如何和他人合作？ ，，，，，

PS： 本书中有好多的管理经验与《Steve Jobs》 中的乔帮主的做法有惊人的相似之处。 例如： 对于花费的时间，质量胜于数量。让工作人员像艺术家一样工作。 提倡创新，并具有离经叛道的领导力，，，，，，。不胜枚举，，，，，。

            大师的想法在某种程度上总是有惊人的相似！

     下面内容摘自《人件》

我们习惯地专注于工作中的技术问题，主非它们重要，而是因为他们更简单。

我们在做事之前，应当考虑工作自身 ----- 不要以时间压力为借口。

提高工作效率，而不是延长工作时间。

压力不会让人工作的更好 ---- 只是工作的更快。

我们通常倾向于将自己的自信与生产出的产品质量（并非数量）紧紧关联。

只有愿为质量倾其所有的人，质量才是免费的。

认为工作会自动膨胀，占满一个人可以用的所有时间， 这被称为帕金森定律。（帕金森定律基本不可能运用到你的工作中）

帕金森主题的变异: 一个组织的工作如果都忙忙碌碌，就会膨胀以至于占满整个工作日。

处于绝望中的人们是不会理性看待证据的。

管理者的作用不是让大家去工作，而是创造环境，让大家可以顺利开展工作

E系数 = 不被打断的小时数 / 出勤时间的小时数。

我也可以对大西洋表示不爽， 但却改变不了什么， 生活不可能为我一人而改变。

对于花费的时间， 质量胜于数量。

我们将那些在成长过程中已经存在的事物命名为环境，因此一代人的科技成了下一代人的环境。

团组存在的目标不是达到目标，而是让目标一致。

有千万种方法可能会令人损失一天的工作时间， 但却没有一种方法能够弥补回来。

你已经做到了唯才是举，人尽其才， 那就要做到用人不疑。

对质量的执着追求是催生团队形成的最强催化剂。 对质量的追求就像牡蛎中的细沙，它是团队融合的凝聚点。

或许有些人闻所未闻， 但是人类自己就是需要不停确认他是否沿着正确的方向前进。人类团队同样如此。 在哲学上，这种确认称之为闭环。 闭环就是整体的一部分皆需要一直满足的过程。

成功的管理的核心是让大家齐心协力，然后助推大家到一个连管理者自己都无法让他们停止的点。

事无巨细的文档引入的是问题，而非解决方案

霍桑效应： 简单讲，就是人们在尝试新事物的时候表现更好。

人生短暂，如果你需要知道所有才能工作，你可能走不了多远。

“大家讨厌改变，，，
因为大家天性讨厌改变，，，
我希望你们能够清楚我的观点。
大家真的讨厌改变，他们真的是这样想的”
            ~~~ 史蒂夫 . 麦克门纳明校长 . 亚特兰大系统行业协会

我们应该认识到：没有什么事情比让一个人成为新秩序的导入者更难驾驭，更难确定成功，更难管理风险了。 因为所有受益于旧秩序的人都将成为他的敌人；而那些也许会受益于新秩序的人只可能成为他缺乏热情的保卫者。  ----  马基雅弗利

箴言： 对改变的基本反应并非逻辑思考得来的，而是情绪化的。

PS： 我在读此书时，记录了6页纸的小笔记， 上面是其中简短有趣的一部分。