《团队执行力》分享记录

不行了，很久都没有写博了，因为最近一直在忙着Vue2.0的项目，想着过些日子好好来分享一下自己在Vue2.0的项目实践中踩的坑，就抱着这样的心态，11月都过完了，我们项目还没上线呢，而且自己手里负责的模块好多都有难题或者说进度比较慢，好慌呢！

不过周一的分享会我还是准备了一下，在周一给同事推荐了一本书，叫《团队执行力》。下面我在这里也分享一下。而且早会分享完了之后，引发了我一些思考，比如：如何快速的向别人分享一本书，激发他们的阅读欲望，将自己最大的感受分享出来；如何写好一篇读后感；如何做好一次分享；如何讲好一个故事等。在接下来的时间里，我会学习了解一下，解答我心中的疑惑并分享给大家。

分享内容：

大家好，我是来自技术部的XXX，今天我要给大家推荐一本大家都非常熟悉的书，就是我手里的这本《团队执行力》(这时，那些老员工笑了)，为什么说大家都熟悉呢，因为书的作者是咱们的董事长陈永亮先生（这时，大家都笑了）。

来到聚成，特别是我参加了新员工培训，十三周年庆典等活动之后，我心里产生了四个疑问。一是聚成为什么可以在短短几年内就发展到这么大的规模（行业第一）？第二个问题是为什么聚成的员工很多都是呆了有十几年，七八年的？第三个问题是为什么聚成的团队士气永远那么高？第四个问题是聚成为什么早会，企业舞蹈等这种文化？带着这些疑问，在书中我都找到了答案。

作者从”队“——团队建设，”形“——体制流程建设，”势“——提升团队士气，”企业文化“四个方面，结合作者丰富的人生阅历，以一个个生动的案例形式来介绍自己对团队执行力的理解与实践，因为大部分的方法理论都是在聚成内部实践的，我们作为一个特殊的读者，聚成的员工，读起本书的时候，会有不一样的乐趣，书中的很多实践，实施的管理方法，形成的规章制度，建立的公司文化，在我们现在的工作环境中都有体现，我们可以将董事长说的方法和实际工作环境中的情况来做对比，这样会有发现的愉悦。

这本书比较容易阅读，排版也比较愉悦，看起来会比较舒服。这本书跟《创业维艰》有点类似，通过作者在创业公司的实战经验，从公司创立，遇到困难，团队管理，上市等，描述了很多实际案例。这本书适合对聚成
文化不太了解的新同事看，也适合对团队执行力，管理学，心理学等感兴趣的同事去阅读。这本书放在咱们的书架上，大家可以自行借阅。我的分享到此结束，谢谢大家。

这是我分享前，做的准备手稿，很久没有写字，坐在床上随手写了点，自己从大学到现在感觉如果要分享点什么，或者说要想分享的好一点，自己就应该做好准备，最好是写下来，熟悉几遍，下篇我会介绍学习如何向别人推荐一本书，里面就有说到要做好哪些准备。

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