团队领导力（一）规划+落实
管理学大师德鲁克说过：管理者，必须要卓有成效。卓有成效是管理职业的使命，是管理者之魂，是管理者之本。如下是我的一些管理工作领悟，共勉！
1.规划运筹有远见-顶层设计
运筹帷幄，决胜于千里之外！管理者不能只着眼于短期的策略规划，还需要有制定长期计划的能力。管理者不能目光短浅，要深谋远虑，有远见，并且适时让员工了解公司的远景，让员工不至于在繁杂的事务中迷失方向。一个没有规划与统筹能力的人，是做不好管理者这一角色的。
2. 执行决策是关键-目标驱动
房谋杜断！管理者需要有决策与执行能力。每一个项目或者产品，都需要在规划中执行和推进，需要有明确的目标和交付时间点，这个需要有很强的跨部门推进能力。虽然有很多事情以集体决策为宜，但管理者仍常常需要独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等。决策之后，就需要团队共同的执行。而团队执行力的关键是管理者自身的执行力。
3.沟通协调懂技巧-结果导向
沟通从心开始，沟通是解决问题的唯一途径。在企业里，冲突难免会发生。此时，彼此间应互相支持和理解，互相协调，而一旦冲突激化，管理者就必须出面进行解决。作为管理者，要敏锐地察觉到下属的情绪，建立疏通、宣泄的管道，对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，要坚决地加以排解。
4.自我管理立标杆-以身作则
做好管理的前提是自我管理到位！管理者在企业制度上要以身作则，不能“只许州官放火不许百姓点灯”，要讲诚信，实现对下属的承诺。比如公司交给你一项新制度：除在指定吸烟区吸烟，禁止任何人在办公区吸烟。而此时，你是个吸烟爱好者。这时，你就应该一起遵守这项新规定，不能给自己开小灶，哪怕一次也不能出现，否则会影响到员工对这项规定的执行。
5. 培养团队敢担当-立制育人
育人到底有多么重要？成事，微观上就是把领导交给的任务完成，宏观上就是成就一个举足轻重的项目或者产品线。立制，就是制定做事的流程、标准、规则，即使自己离开了，让别人按照自己的这套制度来做这件事也能很快完成任务。育才，就是培养人才。通俗讲，成事占30%，立制占30%，育人占40%。所以，领导人要善于培养人才。管理优秀的中层管理者应更多的关注员工的潜能开发，鼓励和帮助下属取得成功。培养优秀人才，是管理者的重要任务。因此，作为管理者，在发布指示时，不用太过详尽，由此引导员工反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行，让员工能够独立自主，逐渐可以独当一面。
6. 带领团队打胜仗-团队合作
团队合作是成功的必备条件吗？在一个团队里，成员各有各的特点和风格，之所以能够协同作战，是因为管理者在其中起到的关键作用。在实际管理工作中，管理者是团队中的“灵魂人物”，他们善于营造一种团队协作，平等沟通的文化氛围，他们有带领团队的能力。团队合作对于管理者的工作起着举足轻重的作用，很多时候，管理失败，就是因为管理者处不好关系，带不好团队。
7. 工作安排要合理-任人唯知
领导在忙什么？哈佛大学的多年研究发现，就是三件事：沟通，日程和关系网。沟通是管理的核心，包括团队内部和跨部门之间的沟通，沟通要完成几个目标：一是岗位认同，也就是合适的人放在合适的岗位上；二是任务认同，也就是认同任务和职责；三是文化认同，也就是对于企业文化和团队文化的认同。关系网的建设尤为重要，涉及到不同团队对于任务和优先级的认同和落底。
8.解决问题体系化-持续改进
解决问题是就是优秀领导的核心竞争力！体系化解决问题是就是卓越领导的核心竞争力！经常在工作中遇到各种问题，有合作方的项目，有自有团队的沟通问题等，需要发现问题的本质，梳理计划和要求，推动执行并解决实际问题。
9.能上能下谋发展-提升格局
一个人做大事有三条： 1、耐得住寂寞；2、忍得住心烦；3、受得了委屈。放下包袱寻出路：放下个人恩怨，用通盘眼光，用战略高度，考虑全局问题。一个高人是挫折磨练出来的，一个强者是强大的对手给培养出来的。最鲜艳的花都是从粪土里出来的。
10.带团队仁和为上-仁和之道
仁者无敌，就是要善待团队的每一个人，换位思考去帮助他们成长和突破自我，成就别人就是成就自己！和就是天时地利人和，一是能保持阴阳平衡，对立统一；二是条件思维，条件的设定和转化，达到在不同条件下的变通思维，激励团队来做成事，就是我们常讲的：没有条件（基础），创造条件（设定条件想办法）也要上！
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