技术人如何职场晋升？这些步骤你都了解吗？
技术人如何职场晋升？这些步骤你都了解吗？
- 00. 导读
- 01. 准备工作
- 02. 写PPT
- 迭代，迭代，还是迭代
- 一个信息论的最新研究成果
- 能够否定自己，是一种能力
- 妙语
- 03. 练习演讲
- 牢记表达的初衷
- 讲内容太多
- 过度浮夸或张扬
- 注意衔接
- 热情
- 第一印象
- 04. 准备问题
- 听清楚再回答
- 问题背后的问题
- 逻辑自洽、简洁明了
- 05. 其他
- 心态调整
- 关于评委
- 06. 小结
参考：阿里开发者专栏
00. 导读
先抛出个人结论：
晋升是一个极好的自我review的机会，不，应该是最好，而且没有之一。
不管有没有晋升成功，参加了晋升，就已经包赚不赔了。
总的来说，晋升的准备工作充分体现出了——功夫在平时。平时要是没有两把刷子，光靠答辩准备的一两个月，是绝无可能把自己“包装”成一个合格的候选人的。
下面整体剖析一下自己在整个准备过程中的观察、思考、判断、以及做的事情和拿到的结果。
01. 准备工作
我做的第一件事情并不是动手写PPT，而是搜集信息，把网上能找到的关于晋升答辩的文章和资料撸了一遍，做了梳理和总结。
明确了以下几点：
- 晋升是在做什么
- 评委在看什么
- 候选人要准备什么
- 评判的标准是什么
- 常见的坑有哪些
首先要建立起来的，是自己对整个晋升的理解，形成自己的判断。后面才好开展正式的工作。
02. 写PPT
然后开始进入漫长而又煎熬的PPT准备期，PPT的准备又分为四个子过程，并且会不断迭代进行。写成伪代码就是下面这个样子。
do {确认思路框架;填充内容细节;模拟答辩;获取意见并判断是否还需要修改;
} while(你觉得还没定稿);
我的PPT迭代了n版，来来回回折腾了很多次，思路骨架改了4次，其中后面三次均是在准备的后半段完成的，而最后一次结构大改是在最后一周完成的。这让我深深的觉得前面准备的1个月很多都是无用功。
迭代，迭代，还是迭代
在筹备的过程中，有一个理念是我坚持和期望达到的，这个原则就是OODA loop ( Boyd cycle) 。
OODA循环是美军在空战中发展出来的对敌理论，以美军空军上校 John Boyd 为首的飞行员在空战中驾驶速度慢火力差的F-86军刀，以1:10的击落比完胜性能火力俱佳的苏联米格-15。而Boyd上校总结的结论就是，不是要绝对速度快，而是要比对手更快的完成OODA循环。
而所谓的OODA循环，就是指 observe(观察)–orient(定位)–decide(决策)–act(执行) 的循环，是不是很熟悉，这不就是互联网的快速迭代的思想雏形嘛。
相关阅读 what is OODA loop
https://wiki.mbalib.com/wiki/包以德循环
https://en.wikipedia.org/wiki/OODA_loop
一个信息论的最新研究成果
我发现，程序员（也有可能是部分人）有一个倾向，就是show肌肉。明明很简单明了的事情，非要搞得高深莫测，明明清晰简洁的架构，非要画成“豆腐宴”。
晋升述职核心就在做一件事，把我牛逼的经历告诉评委，并让他们相信我牛逼。
所以，我应该把各种牛逼的东西都堆到PPT里，甚至把那些其实一般的东西包装的很牛逼，没错吧？错。
这里面起到关键作用的是“让他们相信我牛逼”，而不是“把我牛逼的故事告诉评委”。简单的增大的输出功率是不够的，我要确保评委能听进去并且听懂我说的东西，先保证听众能有效接收，再在此基础上，让听众听的爽。
为什么?
公式：喜欢 = 熟悉 + 意外
从信息论的角度来看，上面的公式说的就是旧信息和新信息之间要搭配起来。那么这个搭配的配比应该是多少呢？
这个配比是15.87% ——《科学美国人》
也就是说，你的内容要有85%是别人熟悉的，另外15%是能让别人意外的，这样就能达到最佳的学习/理解效果。这同样适用于心流、游戏设计、神经网络训练。所以，拿捏好这个度，别把你的PPT弄的太高端（不知所云），也别搞的太土味（不过尔尔）。
能够否定自己，是一种能力
我审视自己的时候发现，很多时候，我还保留一张PPT或是还持续的花心思做一件事情，仅仅是因为——舍不得。你有没有发现，我们的大脑很容易陷入“逻辑自洽”中，然后越想越对，越想越兴奋。
千万记得，沉没成本不是成本，经济学里成本的定义是放弃了的最大价值，它是一个面向未来的概念，不面向过去。
能够否定和推翻自己，不留恋于过去的“成就” ，可以帮助你做出更明智的决策。
我一开始对好几页PPT依依不舍，觉得自己做的特牛逼。但是后来，这些PPT全被我删了，因为它们只顾着自己牛逼，但是对整体的价值却不大，甚至拖沓。
妙语
Punchline妙语很重要，这点我觉得做的好的人都自觉或不自觉的做到了。
想想，当你吧啦吧啦讲的时候，评委很容易掉线的，如果你没有一些点睛之笔来高亮你的成果和亮点的话，别人可能就糊里糊涂的听完了。然后呢，他只能通过不断的问问题来挖掘你的亮点了。
03. 练习演讲
经过几番迭代以后，PPT可以基本定稿，这个时候就进入下一个步骤，试讲。
可以说，演讲几乎是所有一线程序员的短板，很多码农兄弟们陪电脑睡的多了，连“人话”有时候都讲不利索了。我想这都要怪Linus Torvalds的那句
Talk is cheap. Show me the code.
个人的经验看来，虽然成为演讲大师长路漫漫不可及，但初级的演讲技巧其实是一个可以快速习得的技能，找到几个关键点，花几天时间好好练几遍就可以了，演讲要注意的点主要就是三方面：
- 形象（肢体语言、着装等）
- 声音（语速、语调、音量等）
- 文字（逻辑、关键点等）
演讲这块，我其实也不算擅长，我把仅有的库存拿出来分享。
牢记表达的初衷
我们演讲表达，本质上是一个一对多的通信过程，核心的目标是让评委或听众能尽可能多的接受到我们传达的信息。
很多程序员同学不善于表达，最明显的表现就是，我们只管吧啦吧啦的把自己想说的话说完，而完全不关心听众是否听进去了。
讲内容太多
述职汇报是一个提炼的过程，你可能做了很多事情，但是最终只会挑选一两件最有代表性的事情来展现你的能力。
有些同学，生怕不能体现自己的又快又猛又持久，在PPT里塞了太多东西，然后又讲不完，所以只能提高语速，或者囫囵吞枣、草草了事。
如果能牢记表达的初衷，就不应该讲太多东西，因为听众接收信息的带宽是有限的，超出接收能力的部分，只会转化成噪声，反而为你的表达减分。
过度浮夸或张扬
为了彰显自己的过人之处，有时候会自觉或不自觉的把不是你的工作也表达出来，并没有表明哪些是自己做的，哪些是别人做的。一旦被评委识破（他本身了解，或问问题给问出来了），那将会让你陈述的可信度大打折扣。
此外，在表达的时候也不要过分的浮夸或张扬，一定的抑扬顿挫是加分的，但过度浮夸会让人反感。
注意衔接
作为一个演讲者，演讲的逻辑一定要非常非常清晰，让别人能很清晰明了的get到你的核心思路。
所以在演讲的时候要注意上下文之间的衔接，给听众建设心理预期：我大概会讲什么，围绕着什么展开，分为几个部分等等。
为什么要强调这个点呢，因为我们在演讲的时候，很容易忽略听众的感受，我自己心里有清楚的逻辑，但是表达的时候却很混乱，让人一脸懵逼。
热情
在讲述功能或亮点的时候，需要拿出自己的热情和兴奋，只有激动人心的演讲，才能抓住听众。还记得上面那个分布图吗？
形象和声音的占比达到93%，也就是说，你自信满满、热情洋溢的说“吃葡萄不吐葡萄皮”，也能打动听众。
第一印象
这个大家都知道，就是人在最初形成的印象会对以后的评价产生影响 。
这是人脑在百万年进化后的机制，可以帮助大脑快速判断风险和节省能耗——《思考，快与慢》
评委会刻意避免，但是人是拗不过基因的，前五分钟至关重要，有经验的评委听5分钟就能判断候选人的水平，一定要想办法show出你的与众不同。可以靠你精心排版的PPT，也可以靠你清晰的演讲，甚至可以靠一些小 trick。
04. 准备问题
当PPT准备完，演讲也练好了以后，不出意外的话，应该没几天了。这个时候要进入最核心关键的环节，准备问题。
关于Q & A环节，我的判断是，PPT和演讲大家都会精心准备，发挥正常的话都不会太差。这就好像高考里的语文，拉不开差距，顶多也就十几分吧。而Q&A环节，则是理综，优秀的和糟糕的能拉开50分的差距，直接决定总分。千万千万不可掉以轻心。
问题准备我包含了这几个模块：
- 业务：业务方向，业务规划，核心业务的理解，你做的事情和业务的关系，B类C类的差异等
- 技术：技术难点，技术亮点，技术选型，技术方案的细节，技术规划，代码等
- 数据：核心的业务数据，核心的技术指标，数据反映了什么等等
- 团队：项目管理经验，团队管理经验
- 个人：个人特色，个人规划，自己的反思等等
其中业务、技术和数据这三块是最重要的，需要花80%的精力去准备。我问题准备大概花了3天时间，整体还是比较紧张的。准备问题的时候，明显的感觉到自己平时的知识储备还不太够，对大业务方向的思考还不透彻，对某些技术细节的把控也还不够到位。老话怎么说的来着，书到用时方恨少，事非经过不知难。
准备问题需要全面，不能有系统性的遗漏。比如缺少了业务理解或竞品分析等。
在回答问题上，也有一些要点需要注意：
听清楚再回答
问题回答的环节，很多人会紧张，特别是一两道问题回答的不够好，或气氛比较尴尬的时候，容易大脑短路。
这个时候，评委反复问你一个问题或不断追问，而自己却觉得“我说的很清楚了呀，他还没明白吗”。我见过或听说过很多这样的案例，所以这应该是时有发生的。
为了避免自己也踩坑，我给自己定下了要求，一定要听清楚问题，特别是问题背后的问题。如果觉得不清楚，就反问评委进行再次确认。并且在回答的过程中，要关注评委的反映，去确认自己是否答到点子上了。
问题背后的问题
评委的问题不是天马行空瞎问的，问题的背后是在考察候选人的某项素质，通过问题来验证或挖掘候选人的亮点。这些考察的点都是公开的。
我认为一个优秀的候选人，应当能识别出评委想考察你的点。找到问题背后的问题，再展开回答，效果会比单纯的挤牙膏来的好。
逻辑自洽、简洁明了
一个好的回答应该是逻辑自洽的。这里我用逻辑自洽，其实想说的是你的答案不一定要完全“正确”（其实往往也没有标准答案），但是一定不能自相矛盾，不能有明显的逻辑漏洞。
大部分时候，评委不是在追求正确答案，而是在考察你有没有自己的思考和见解。当然，这种思考和见解几乎都是靠平时积累出来的，很难临时抱佛脚。
此外，当你把逻辑捋顺了以后，简洁明了的讲出来就好了，我个人是非常喜欢能把复杂问题变简单的人的。一个问题的本质是什么，核心在那里，关键的几点是什么，前置条件和依赖是什么，需要用什么手段和资源去解决。
当你把这些东西条分缕析的讲明白以后，不用再多啰嗦一句，任何人都能看出你的牛逼了。
05. 其他
心态调整
我的心态经历过过山车般的起伏，可以看到
在最痛苦最难受的时候，如果身边有个人能理解你陪伴你，即使他们帮不上什么忙，也是莫大的宽慰。如果没有这样的人，那只能学会自己拥抱自己，自己激励自己了。
关于评委
我从一开始就一直觉得评委是对手，是来挑战你的，对你的汇报进行证伪。
但真实的经历以后，感觉评委更多的时候并不是站在你的对立面。评委试图通过面试找到你的一些闪光点，从而论证你有能力晋升到下一个level。
从这个角度来讲，评委不但不是“敌人”，更像是友军一般，给你输送弹药（话题）。
06. 小结
总的来说，关键就三个大步骤，准备PPT，练习表达，准备问题，但是每个里面都有些门道，不积跬步无以至千里，平时也要注重软技能的提升
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