自一位员工离职后的感想和我对企业、公司的几点看法

众所周知，见利忘义往往是一个让人觉得有几分责怪，也就是企业正在转变发展，企图正是用人之际，某家企业公司正在生产改良中，也就是生产线上换新，用人之际，而培养出来的技术人才却外流，走的走，也有的找些不任听的借口来脱离自己的技术岗位；你说这样能不气人吗？

从应聘中进来的新人来看，没有几个了解或做事比较有经验的；原因是刚进来的新人对公司里的业务以及内务不了解，也就造成了一些技术人才在时间上培养出来的经济损失，虽然如此，公司也就要另外在培养一些技术员，来为公司作出努力，这也许需要一些时间、人力、物力和一些经济开支。然而，在付出的努力同时也祈求有回报，这是对我们每个做事的人来说是应该享有的共同点。往往也会使我们在这些的方式上去探讨和研究，找对出企业发展的途径，这样的同时会产生我们员工对企业老板的工作态度有不同的看法；在这些看法中员工对企业的发展是好是坏必定是有不同的说法，那老板要从企业中对员工的看法又抱有什么样的作法，是接纳呢还是拒绝？这也是员工们所需要考虑和表现的态度；从而，确实是要从实际中来了解和实践。

在生产工作岗位作为每个员工，都会有一样同感，也不是我所做的让人所想象，当然公司的工资和待遇也是有一定影响，对于这些情况，企业、公司的老板也是必须考虑的问题，也就是说：有员工或技术员提出一些应要条件，那就是离职，老板问为什么离职，员工或技术员诚恳的说：(1)公司现在换新发展了，加大了工作量，再加上工作时间是12个小时，工资有这么低，虽然有全勤奖100元但还不到2000元。(2)也没改善员工的生活待遇。(3)公司虽然改变了员工的生产力度，但同时也加大了员工的生产工作效力，工作压力也大了，和以前的工作相对来说，也就使工作更加繁忙了。老板听后也有了新的看法，同时也会渐进改善员工待遇。这些员工依然没有听任老板的话，还是离开了。

工作中，很多员工的心理也变虚假起来，原因是：(1)因为公司的发展壮大必须还会给某些员工带来一定的工作压力，也就是说以前本来你在这条生产线上生产是18条生产线的机台，经过改梁换新后增加到30条生产线或40条生产线的机台，这样不是增加了员工的工作量了吗？从正常的工作量来看对员工产生了工量这么大的压力，老板也要看看员工的承受啊！然而员工对老板提出这些问题和小小的要求不算过分吧？(2)公司的发展在生产线上人力方面是不够，也就是应聘的人进来少，就是多了的新到来的员工做的时间也不久，因为了解工资低的情况后，所以就没作了。这样造成员工离职现象产生是很正常的。

所以，企业、公司的发展壮大。我对此有几点看法：(1)工作已形成了在岗了，比以前的工作量增加了，对员工提出的工资低现象进行一定调整。(2)调动员工的积极性，选拔在工作中表现好的、突出的优秀员工给予奖励。(3)在生活中应该关心员工的生活(待遇或补贴等多方面了解)。(4)做好员工工作认真和努力态度，抓好员工的思想工作和作风。这样便能提高员工的工作效力和人品素质，塑造良好的工作环境。(5)从员工中评比出优秀的员工作技术员，为企业、公司培养他们成为有用的技术人才。同时作出企业、公司的候补或新力军技术人才。

总结从企业、公司的发展与其成长过程中看，人才和才能是最为重要的，我们来简单了解一下人才和才能，人才是指在作这方面中有用的、突出的能够完善对其拥有一定的技术性的才学。而才能是指能够完全起到领导一个班子，甚至带领一个厂，对技术完全掌握的这种人称为才能。脱离了这些人才和才能，企业、公司就犹如一口干枯没有水的井。而且怎么去用好、留住人才和才能是很必要的。当然，老板也可以另请一些人才，另请人才是更加使他对人才陌生或对他的才能也是有所怀疑和也使他的经济会有不同等利弊，也就是说老板要生手不如要熟手的好，这也是说看企业、公司发展到什么程度，来实行自己对用人的方法；这也是老板对用人才精明能干的一面。也就是说企业、公司已经达到了某种极高的境界程度，技术都在以他们发展中，老板也就不想再另请了。

也是企业、公司要用待以“好商量”的方法来挽留人才和用有才能的人，也就是老板和他们通过商议方法来衡量他们的价值，这些价值能够使他们满足，这样便能留人才和有才能的人，来为企业、公司效力和发展。这就是企业、公司发展中创造的出路。