2022年质量团队发展规划
1 现状
1.1质量团队现状
1.1.1质量团队当前人员配置情况
测试负责人1名,初级测试工程师(正式编制)2名,其中1名被借调到XX,暂定借调截止时间为2022年12月31日。
测试负责人日常工作内容:负责质量团队的发展规划,协调测试团队资源配合公司各个项目的测试工作,组织培养测试团队人员的技能和业务培训,、引导测试人员的技能提升和职业发展,禅道 bug 管库的维护,负责协调测试团队所有工作事宜,包括与开发、需求、设计人员的沟通,分配任并指导团队测试人员做协调测试,在项目不同环节和阶段输出测试相关的项目文档,如测试计划、测试报告和部分测试用例,负责部分系统功能测试,负责项目过程中的压力测试、接口测试和安全性测试;
初级测试工程师(正式编制)日常工作内容:根据待测项目(需求评审)的计划和方案编写测试数据和测试用例,负责梳理测试范围大纲,负责对被测系统执行不同类型的功能测试,对测试过程中发现的问题进行分析、提交和跟踪,推动测试中发现的问题及时合理的解决,参与和开发、需求、设计人员的沟通,负责作业平台全品类自动化测试脚本编写,并研发、维护测试管理系统。

1.1.2质量团队现状
质量团队人力和技能储备不足,严重缺失中高级测试岗位配置。现在测试岗位的人员只有2位,其中负责人需要50%的精力在整个部门及质量部门建设上,故真正做系统测试岗位人员只有1.5位。
成员手里经常多版本项目并行测试执行,思绪来回切换。
被测项目紧密规划上线,测试文档不健全。
被测项目多版本同时规划上线,代码冲突导致测试资源被严重消耗。
较多“紧急”项目临时“插脚”,扰乱既定的计划。
1.1.3XX系统产品线

现XX系统已确定划分5条产品线条,不包括明年新业务拓展项目。
从软件测试角度评估以上产品产权业务交易全流程、招采系统、结算系统等的整体功能和业务复杂程度为“高”。
各个交易所一体化项目,包含官网(分所),XXXX等共至少15套前端,不包含明年新业务拓展项目。官网代码层面有新、旧两套框架。
2 质量团队规划
2.1 质量团队2022年人员规划
首先,期望在 2022 年,产品质量问题能够提高的预期的结果,其次,从上文中描述的产品质量和测试团队的现状,测试团队在 2022年期望能够得到领导层的支持,正式员工可达到 6 人配置,实习生2人配置,引入如下岗位人员:
 高级测试工程师 1 名:工作经验 5~6 年,主要负责产品的性能测试、接口测试测试,参与安全性测试的研究和功能测试,同时负责向团队成员分享和培训相关技能和知识;
 中级测试工程师 1名:工作经验 3~5 年,主要负责安全性测试和功能测试,参与接口测试,同时负责向团队成员分享和培训相关技能和知识;
 初级测试工程师 1 名:工作经验 2~3 年,主要负责功能测试用例的编写和执行功能测试,参与接口测试;
软件测试实习生2名:在校2022级应届毕业生,主要负责功能测试用例编写和执行测试用例,以及日常事物支持。

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