《你的灯亮着吗?》读书笔记
第3章 你的问题是什么?
问题就是理想状态和现实状态之间的差别。
噢,年轻人,你不需要自责的。等你到了我这个年纪,就知道我们在生活中重要的事情面前是多么无能为力了。
第6章 比利反思投标案
即使问题已经解决,你也无法确定你的问题定义是正确的。
不要仓促下结论,但也不要忽视第一印象
之前,比利和其他问题解决者之所以误入歧途,就是因为他们认为,如果一个问题很重要,那么问题的答案一定也很重要。
完全不是这样的。面对问题时真正重要的一点在于,你要知道,问题是永远得不到解答的,但只要你一直在提出问题,就没有关系。只有当你自欺欺人地想,你已经找到了问题最终的、正确的定义的时候,你才会相信你找到了最终的解决方案
如果这么想,你可就错了,因为从来没有什么东西是‘最终的解决方案’。”
第7章 无尽的链条
每一个解决方案都是下一个问题的来源
某些问题最困难的部分就在于发现问题存在
看看你对问题的理解,如果想不出至少三个可能有出错的地方,你就没有真正理解这个问题。
第8章 忽视不协调之处
设计者的工作就是事先为别人解决问题。他们和房东一样,很少体验到自己的行为所带来的后果
不要仓促下结论,但也不要抛弃第一印象
第9章 找到问题所属的层面
如果想得到不同的解决方案,该怎样变换问题的表述方式?
当你沿着定义问题的道路疲倦前行时,过一会儿就要回头看看,确认自己没有走错路。
第10章 注意你所表达的含义
玩词语游戏的成本远低于得到一个讨厌的解决方案。
第11章 烟雾缭绕
当别人可以妥善解决自己的问题时,不要越俎代庖。
第12章 校园停车难问题
在社会上,很多问题源自系统的设计者和决策者,他们并未亲身体会过应该由他们“负责任”的问题
如果一个人处于解决问题的位置,却并不受问题困扰,那就采取一些行动使他能亲身体验到问题。
第13章 隧道尽头的灯光
◎你的灯亮着吗?
第14章 詹妮特·贾沃斯基遇上了混蛋
因为问题的根源看起来很遥远,人们觉得无力解决问题。的确,人们常常把问题归因于天性,以逃避解决问题的责任。
天性的特点就是它自身不具有动力
“命运”只是“天性”的别名而已,它是世界上所有不作为行为的头号借口。
第15章 麦特兹锡恩先生解决了问题
带着你们的荣耀,犹如一位君王却让侍从目瞪口呆他们越是无能越能得到你们的青睐
换句话说,如果一位候选人缺乏职位所要求的能力,他就会格外听命于任命者
大多数公务员会因为自己无权作出重大决定(比如给只有七份文书副本的签证放行)而恼怒,并因此变得无礼。之所以表现出无礼,是因为你让他们想起,他们在生活中处于仆从般的地位,甚至都不能满足你的合理要求。
大多数情况下,问题的根源在你自己身上
当你发现,恶棍原来是英雄,而英雄,也就是你,原来是恶棍,一定觉得受到了一记重击。
第16章 找事让人做的人和领赏的人
世界上有两种人,一种人做事,另一种人制造出事来让其他人做。远离那些找事让别人做的人,你就能好好过日子了。
世界上有两种人,一种人做事,另一种人领赏。做第一种人吧,那里的争斗比较少。
你不敢试一试吗?别这样,那些找活让你干的人可没时间来看你在做什么。其实,他们可喜欢自己的工作了
第17章 考试和其他谜题
聪明的学生会从试题作者的角度来“读”试题。
解题时间不能超过考试规定的时间长度。如果你的解题方法需要的时间超过了考试时长,那么无论这种方法有多么优雅,都应该放弃它。
谜题故意设计得有难度,但也暗示题目背后有一个出题人。你一定知道,如果谜题没有一点不寻常的困难之处,出题人就不会把这道题拿出来了。
第18章 不怕累的汤姆被玩具耍了
无论表面上表现得如何,在你提供他们所要求的东西之前,他们极少知道自己想要什么
第20章 一项优先任务
当你在一个问题上花了很长时间,下了很大功夫时,常常陷入思维定势,根本不会想到自己可能能够解决问题,那为什么还要伤脑筋去想到底需不需要这个解决方案呢?相反,因为问题来得太快,
你根本没时间好好考虑问题,更不用说考虑自己是否想找到解决方案了
人们永远没有足够的时间把它做好,但永远有足够的时间重新来过。
人们永远没有足够的时间去考虑到底是不是想要它,但永远有足够的时间去为之后悔
习惯化,即当一种刺激重复出现时,人类对它的反应逐步递减
转载于:https://www.cnblogs.com/syw20170419/p/10206525.html
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