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这张不经意流出的照片,是中国互联网中最成功的一拨人,但坐在他们中间的张一鸣,却显得格格不入。

张一鸣,1983年出生于福建龙岩,与美团创始人王兴、雪球方三文并称“龙岩三杰”。

这个桌上论年龄,张一鸣和滴滴的程维最年轻;论资历,张一鸣只有南开大学本科做背书。

论战绩,同时期的美团、滴滴都是和同量级的对手厮杀,然后融入阿里、腾讯巨资入股,兼并大众点评、快的,暂时称霸。

而张一鸣创办的今日头条、抖音,从一开始,就是单枪匹马在BAT三大巨头所擅长的信息分发业务里,仅凭“机器算法”这一颠覆性的模式,硬出冲出了巨头的围追堵截,横着杀出一条成功路。

从29岁创办今日头条,到估值5亿美元,张一鸣仅用了4年。

从33岁创办抖音,到成为国民级的应用,张一鸣只用了2年。

母公司“字节跳动”迅速成长,如今估值约在750亿美元。

2019年《福布斯》全球亿万富豪榜,张一鸣以162亿美元(折合RMB约1090亿),成为中国80后白手起家富豪第一人,中国富豪第7位

这一天,张一鸣用了7年。

张一鸣比别人聪明吗?不是。他后来也说:同期毕业的同学,比他聪明的人很多,比他能干的也多。

那,为什么是他?

正如稻盛和夫在《活法》中所说:成功的企业都有自己的配方。

成功的人,也有自己的配方。

|| 关于张一鸣

北京字节跳动科技有限公司创始人、CEO,1983年出生,2005年毕业于南开大学软件工程专业,曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司,历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年,张一鸣创办字节跳动。2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”,是中国国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。

||  个人经历

2005年,张一鸣从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯。他是最早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师,但仅用2年时候,就从普通程序员做到了技术高管。他在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术,同时也负责很多产品相关的工作。

有人问张一鸣:为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?

然而在酷讯工作的2年里,多的是清华、北大、斯坦佛的计算机专业硕士、博士。 张一鸣的技术不是多么出色,更没有什么牛逼的经验。

如果说表现突出,那张一鸣最突出的,可能就是勤奋

这是张一鸣的第一份工作--在线旅游网酷讯做爬虫程序。那时的他工作起来就像个超级赛亚人,没日没夜都是常事。

他在后来说:

“首先,我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长” 。

”在工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,开始带一个小组,后来带一个小部门,再后来带一个大部门” 。

“另外还有一点:做事不设边界。当时我负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。”

勤奋到不分你我,不分知识范围,不管能力大小,这让酷讯的投资人王琼,特别注意到了张一鸣。

也是这位投资人,成了张一鸣第一次创业的就能拿到钱的大金主。

别人看起来很辛苦的学习工作,对张一鸣来说,却很快乐。

对于他来说,主动做更多,就能得到更多的锻炼,学到更多的知识。

张一鸣还将乔布斯的“ Stay hungry, Stay foolish”,改成了“Stay hungry, Stay young”。

“Stay hungry”,大家都知道,就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”?张一鸣觉得年轻人有很多优点做事不设条条框框,没有太多自我要维护,经常能打破常规,非常努力、不妥协、不圆滑世故。

Stay young的人基本没有到天花板,一直保持着自我的成长。”张一鸣说。

总结一下,从张一鸣身上,我们当代年轻人需要哪些特质呢?

以下为张一鸣演讲原文

|| 第一,有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚,我把自己当做正例,然后再说一个负例。我有个前同事,理论基础挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能,他就需要有人帮他做后半部分,因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话,那么很多调试分析,自己一个人就可以做。

|| 第二,对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时,我跟大家讲:我们要做1亿的日启动次数。(当然,现在不止1亿了,我们现在的日启动次数已经差不多5亿。)很多人觉得,你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信,会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋。我确实没有把握,也不知道怎么做,但当时就去学,就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成,或者没有完全做到,但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观,你会更愿意去尝试。

|| 第三,不甘于平庸。

马云在遇见稻盛和夫时曾说:

我考了三次重点中学没考上,考大学考了三年,找工作八九次没有一个单位要我。无论长相、能力、读书,都不是这个社会上最好的,为什么我有运气走到今天?

在接受媒体采访时,张一鸣曾指出:

“很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。延迟满足感本质是克服人性弱点,而克服弱点,是为了更多的自由。”

延迟满足感,才能克服眼前短期利益的诱惑,看到更长远的、更大利益的目标。 

大学里的张一鸣,自封“道德状元郎"。别人约会谈恋爱,他看书敲代码;别人打牌打游戏,他看书敲代码。

顶着一张娃娃脸的他,经常灌水技术论坛,成了技术圈里的网红。因为技术好,经常有人找他修电脑,十个人都修不好的问题,到他这基本都能解决。

大学毕业后,别的同学都去了外企,他却选择了一家创业公司,做最基层爬虫程序。

罗振宇在讲到人生算法时说:人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路,找到它,重复它,强化它

张一鸣,就是在对编程与读书上,找到了自己的算法,然后每天重复它、强化它。

他专挑那些能让自己变的“卓越和强大”的书,从科技、社会、诗歌再到企业、人物传记...张一鸣所有的选择,都紧紧围绕自己的“个人修炼”。

忍耐与节制是一个优秀的人,随身携带的武器。只是,面对选择时,不是每个人都能得到最优解。 

张一鸣的大学同学有不少技术、成绩都比他好。

毕业后,有的同学加入银行 IT 部门,只是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助,可以购买经济适用房。

但 10 年过去,张一鸣再谈到他们,却说,很多人没有达到理想的预期。

他在自己社交媒体简介栏第一句话就是:逃逸平庸的重力

为了避免平庸,要拒绝拉着你走向平庸的那些压力、诱惑,大多数人无法做到,但张一鸣做到了。

不甘于平庸很重要。我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好,而是你对自己   的标准一定要高。也许你前两年变化得慢,但10年后再看,肯定会非常不一样。

|| 第四,不傲娇,要能延迟满足感。我在这里举个反例:两个我印象比较深刻的年轻人,素质、技术都蛮不错,也都挺有特点。我当时是他们的主管,发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他觉得其他同事比他做得差,其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%,但他们觉得自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作,比如要做一个调试工具,他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好。

本来都是资质非常好的人才,人非常聪明、动手能力也强,但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实。

这2000个样本当中,我见到很多我原来觉得很好的,其实没有我想象中的发展好,我原来觉得不好的,其实超出我的预期。这里我也举个例子。当时我们有个做产品的同事,也是应届生招进来,当时大家都觉得他不算特别聪明,就让他做一些比较辅助的工作,统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在,他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

后来我想想,他的特点就是肯去做,负责任,从来不推诿,只要他有机会承担的事情,他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好,但我们总是给他反馈。他去了那家公司后,从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来,把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道,没有配备完整的团队,所以他一个人承担了很多职责,也得到了很多锻炼。

|| 第五,对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径,自己要有判断力,不要被短期选择而左右。上面一些例子,也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企,不愿意去新兴的公司。06、07年,很多师弟、师妹问我职业选择,我都建议他们去百度,不要去IBM、微软。但实际上,很多人都是出于短期考虑:外企可能名气大、薪酬高一点。虽然这个道理,大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上,能摆脱这个、能有判断力的人,也不是特别多。

优秀年轻人总结起来要具备5个特质:1、有好奇心;2、对不确定性保持乐观;3、不甘于平庸;4、不傲娇,能延迟满足感;5、对重要的选择有判断力。

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