“数字化”已经从一个专业术语成为大家熟知的通用名词。企业数字化转型与改革如何确保成功，寻找什么样的切入点最合适，是每个企业负责人都要思考和关注的话题。

阿里巴巴通过近几年在数字化领域的摸索和实践，总结出选择最难的事情反而最容易找到打开工作局面的突破口。那么什么是“最难的事情”？“破”和“立”！

“破”什么？

破“经验主义”。以前做一件事要想很多遍、做很多次尝试，历史经验告诉我们，这种方法不太可行，因为数字化并不是“新瓶装旧酒”。

破“畏难主义”。数字化不是一个部门的事，涉及流程重塑、系统改造、打破部门墙和利益链，而短期结果又不好衡量，很多企业认为太难了。但是，要本着“多一事不如少一事”的思想放弃数字化转型吗？

“立”什么？

立“发展观”。要用发展的眼光布局当下的工作，即要考虑未来5 ～ 10 年是否能持续具备今天的优势和引领性？是否能跟得上客户的诉求？是否能跑赢竞争对手？员工成长是否匹配市场发展？面对不确定性的未来，数字化应该是企业在众多布局里最具确定性的工作。

立“价值观”。用价值的视角推进未来的投入，即哪里人员最密集、哪些环节花钱最多、哪里风险最高、哪里效率最低，就应该从哪里入手。在数字化治理下，价值才是可被设计和管理的，才能让企业看清现状、发现未知、创造未来。有数字化，才能有数智化。

如何做？

每个企业所属的行业和所处的发展阶段各有不同，《云上数字化转型》这本书总结了阿里自身的数字化转型经验和帮助众多企业客户上云、做数字化转型的心得，有的“先破后立”，有的“先立后破”，有的“边破边立”，是数字化转型领域难得的实战书籍。对于正在思考企业数字化转型的负责人而言，如何正确地做出选择，让企业走得更远、更好？唯有与先行者同行，与践行者同行！

关于作者：朋新宇，阿里巴巴集团副总裁，数据技术及产品负责人。

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