如何做好工程项目进度管控
在工程企业的项目管理中，进度管理对于保障施工质量，提高企业经济效益都有着重要影响，虽然很多企业非常重视工程项目进度的管理，但是为何还是有众多工程项目不能按合同如期完成呢？
这是因为工程项目通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，影响工程进度有很多不同的内外因素，比如工程工序衔接不上、人材机未及时配备、施工人员对项目进度意识不够、进度管控经验能力不足等等，
总的来说影响工程进度的主观原因主要有三点：进度计划设计不合理，进度计划执行不到位和进度无法有效管控。
进度管理是工程项目管理的重要环节之一，工程进度决定着项目能否在预定的时间内交付，直接关系到项目的经济效益。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度如期实施的其他因素，如人、材料、物流、成本、质量等，使工程项目进度难以按预定计划执行。
这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施。帮助项目经理及时对项目进行跟踪，通过甘特图编辑计划后，项目实施中在甘特图中我们可以看到项目的实际进度和项目的计划时间的比较，项目经理可以通过甘特图来了解想的进行情况，及时发现项目中出现的问题。
进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括：
1、检查各类计划
为保证工期的实现，应编制各类计划，这些计划的关系是高层次计划是低层次计划编制的依据；低层次计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接。
2、明确责任。
项目经理、项目管理人员、项目作业人员，应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。
3、计划全面交底。
进度计划的实施是项目全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。
4、调度工作
调度工作是实现项目工期目标的重要手段。其主要任务是：掌握项目计划的实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。
使用甘特图可以全过程进度跟踪保证项目工期可控，加强进度全过程跟踪监控，通过实际进度与目标计划对比，分析评估进度偏差，制定应对措施，合理分配资源，确定最佳方案，保证项目工期可控。
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