CMAH招投标项目复盘

买标
务必预留出足够的时间。因为买标的过程也会碰到电脑环境不佳、KEY有问题等各种bug。

项目队伍组建
人员配齐。商务部分已经相对成熟，完全可以放出去，让其他人加入，负责人做2.0版本的check。技术部分里边也可以拆分，除了需求理解+方案设计，其他的部分要放出去，而且必须放出去

项目任务拆解
技术部分，必须拆解出去。参与人数需要大于等于2。
需求理解+培训架构+培养路径+项目收益主负责人完成输出并对此负责
快速响应能力、服务保障、知识产权转移、应急解决方案、成功案例证明材料，分解到人

MVP输出并上传检验
完成最小可交付物，立马上传检验。不要等到所有的包都完成，再去上传。完成一个最小可交付物，赶紧上传检验平台的运营环境是否okay。因为上传不了造成的无法应答，真的不okay。

调用供应商配合完成
一定要交给打印供应商去做纸质版本标书的输出，并且预留出足够的时间。

开标
准时参加，顺便对比下其他家的报价情况。

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