领导力类似于性，羞于讨论但是能够激发你强烈的兴趣

领导难当

领导就相当于管家婆。家家都有本难念的经。搞技术的经常是下面要面对一圈说话不带脑子的程序员，上面要面对一群一句话里面有三个坑的领导。旁边的市场、运营、客服对你步步紧逼。做好了，大家相安无事，没做好，都是技术的问题。

直面领导力

领导力类似于性，羞于讨论但是能够激发你强烈的兴趣。但是我们却绕不过它。

领导力：传统但有缺陷

团队简单鉴别领导的方法：

询问大家，他们认为哪些人能够引导团队的影响力最大
让旁观者来说出或者记录影响力行为的频率

截然不同的模型

要认识团队中的领导力，就得有与团队文化相适应的模型.

模型分为全面模型和线性模型。

全面模型：系统化思维模型；

线性模型：单链路方式，及和本时间没有直接关系的都排除在外。

全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。

解释事件的方式

线性模型：假设事件之间存在某种直接的联系；即因果关系。

全面模型：主要特点即系统化思维，某一事件必然是包括时间在内的千百种因素共同作用的结果。

线性模型的价值在于，可以对大多数的事情找到对应的单一原因。但是面对复杂的事情，就有些麻烦。

惩罚/奖励模型：带有隆重的道德色彩的线性模型。

全面模型的价值在于，我们能够更加从容地面对自己并未充分理解的复杂形势，但也因为如此，我们可能会对结果无动于衷。

作为一名高效的领导者，即使在不了解所有的因素的情况下，也必须要先采取行动。

定义人的方式

线性模型：把人分门别类。

全面模型：根据人的特殊性（共性和个性）来定义。

线性模型的价值：依靠线性模型，我们可以快速并高效的和人打交道。

全面模型的价值：容许各种各样的人在复杂环境中找到共性，找到共事的基础。

定义关系的方式

线性模型的基础，是角色而不是人。

全面模型通常是根据一个个特殊的人来定义关系。

线性模型的价值：依靠它们能组织大规模行动，因为在这种情况下我们没去考虑每种具体的关系。在这种情况下，个体的特殊性对理解相互关联是很重要的。

在一对一的关系中，全面模型的价值可以发挥的淋漓尽致。两个人无论他们什么角色，他们的生命都是平等的。

对待变化的态度

线性模型倾向于将变化看作有条不紊、按部就班的过程。

全面模型背后是系统化思维的概念：某个时刻不可能仅仅改变一点。

在相对的环境下，线性模型玩玩最有效，但是如果事情发生变化，它就会带来麻烦。麻烦之一在于，如果变化不符合预期，我们就会想办法阻止。信奉全面模型的人需要的安全感是来自承担风险和容忍不确定性。

全面模型期待并接受变化，将它作为自然的一部分。

对领导力的全面定义

领导力就是创造一个每个人都能在其中发挥自己能力的环境。领导力就是催生他人身上的创造力和生产力。

全面模型中的领导力针对的是过程。把人作为领导对象，意味迫使他们放弃生活中的自主权。把过程作为领导对象，则是对人做出反应，向他们提供选择，给他们适度的兹有，他们发挥更多能力的过程，就好像园丁培育种子的过程——不是揠苗助长，而是催生自生蕴含的力量。

全面模型适用于所有的工作，特别是高技术领域的工作。

我们讨论下几个小问题：

1、观察你觉得是领导的人，他的生活和你有什么区别？其中哪些是你觉得成为领导的结果，哪些是成为领导的原因？

2、如果你的领导力提升了，生活会怎么改善？哪些来自自身行为的改变？哪些来自别人对这些改变的赞赏？

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