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0、2T架构师学习资料干货分享

上一篇：“35岁门槛”，公务员招录要率先突破

大家好，我是互联网架构师。

最近也有不少读者来问我：我拿到了两个offer，一个小企业研发职位，一个某大厂的外包岗位，怎么选择啊？

我一般都是建议不要去外包，不是我对外包有多大仇恨，也不是有意甩锅外包公司，人家也是企业，也是靠实力看市场来赚钱。曾经也有读者和我聊过，他在外包公司，三年一点成长没有（没精力，天天加班，也没空间提升，因为大家都是干着流水线式码农的工作），不是忙项目就是忙出差，真的废了的一踏糊涂。

眼下正值很多毕业生找工作的季节，对于初入社会的职场人来讲，第一份工作特别重要，它一定程度上决定了后面几年的路是怎么样的，是完美入场，还是完美入坑，区别还是很大的。

所以，今天来聊一聊大家都比较关心的话题，为什么外包公司这么不受欢迎？

什么是外包公司？

软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？

主要是看该公司有没有核心产品，开发人员的主要精力是在升级完善产品，还是在接各种项目，盈利模式是靠不停的接活还是靠卖软件赚钱，当然有基于核心产品做一些定制开发的公司，这种公司也可称之为软件产品公司。

外包公司的刻板印象标签

• 技术差，被歧视

• 工作时间越久，越没竞争力

使用适当的方法摘掉这些标签才能行走的更畅快 ！！！

公司类型

项目外包

主要经济来源就是不同的软件项目，所以能尽快收到钱就是唯一的目的,项目尽快收尾交付，客户付款。

为什么很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员？因为外包开发的软件的生命周期对公司来说，交付客户就结束了，不像产品一样需要不停的升级和迭代，所以你很难体会到大牛们所说的扩展呀，灵活呀之类的好处了，况且要设计一个扩展性且架构良好的面向对象系统，花费的时间和精力都是巨大的，而且好的架构都是演化和重构而来的，你从事的工种决定了你很难有机会经历系统的演化，入驻甲方一起办公的，别人会有核心的框架，即使框架再强大，你干的也只是脏活累活，更不用说接触到互联网行业里海量高并发处理的技术了，这也就是的原因。

• 一般为客户个性化定制

• “销售”驱动

• 代码以实现功能为第一优先级别，代码实现效率为第二优先级别，项目质量？

• 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成

• 项目种类多，接触的技术类型多

• 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短

• 需求方面：易变动！改！

• 很容易触碰到技术的天花板

• 流动性比较大，加班是常态

要怎样

• 学好业务

• 能力提升了，可以要求加薪，这个要求很合理！

人员外包

俗称“外派”

• 没有归属感，大多数没有正式员工待遇

• 低人一等，被轻视（外企可能情况好一些）

• 难以接触核心业务，干脏活累活，重复的工作

• 不稳定，项目无连续性，这段时间这个项目，再过一段时间又是另外的一个项目

举例：微创软件，腾信软创，博彦科技，柯莱特，浪潮，中软国际，软通动力，

要怎样

必须补足短板，找代码质量比较高的开源系统看一看

如何识别外包公司？

招聘网站如何识别外包公司：

• 直接的外包（驻场技术支持类）

• 隐晦的外包（招聘人员在某企业上班）

• 不说自己是外包的外包

特征：

• 1.从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 行业

• 2.公司常年挂着无数招聘岗位，并且每天上班之后会刷新一遍这些岗位，让招聘时间变成当日

面试电话如何识别外包：

1.面试地点不是本公司的，常用特征“您好，xx 银行最近在 xx 有个新项目，很有前途，xx 银行老有钱了，想邀请你 xx 日去 xx 酒店 xx 大厅面试。”

2.上来就带“是 xxx 吗？我这里有个 xx 岗位给您推荐”的，这样的八成是外包，少部分是纯 HR，多聊几句就懂了。另外搜索公众号互联网架构师后台回复“2T”，获取一份惊喜礼包。正常公司不会说我这里有 xx 岗位推荐，都是直接说我想邀请你来我公司面试。

3.以上特征确认之后，直接问一句：“是外包吗？”，这时候没有直接否认或者直接承认的。还有一些想耍赖说“合同是本公司签五险也是本公司全额交的，只是上班地点……”，正常公司都会直接说“我们不是外包公司”

为什么要过滤外包

理由并不是外包发展 /技能学习不好之类的，而是：

• 1.外包公司永远缺人，只要有简历发给 TA，或者你的简历给 TA 搜到了，那就会来骚扰你，永远会给你安排面试。面试过与不过那是另说，过了皆大欢喜他也有钱赚。外包只要拉到一个在工作的员工，它就能从你身上赚到钱，因为你赚到的钱有一部分要分给它。

• 2.外包公司存在欺诈、欺骗等恶心现象。一部分黑心外包，你签 2W 合同他去客户公司签 3W 合同。

其他类型的公司

产品型公司

项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目。而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量

• 自研产品的风险比外包项目大得多（市场认同，行业基础，团队生存、被人模仿抄袭）

• “市场”驱动

• 主导地位明显，有自己的需求，自己的创意，打造自己的产品，且是反复更新，不断打磨的过程，产品的收益和销量是其思考的主要方向

由于以上这些种种原因，导致外包公司真的不再受人欢迎，差不多到了谈外包色变的程度。

来源：https://github.com/yanyue404/blog/issues/84