scrum敏捷开发与测试

Scrum 是一个用于开发和维持软件产品的框架，是一个增量的、迭代的软件研发过程。在Scrum框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint。每个Sprint的建议时间长度是2到4周。

在Scrum框架中，PO（Product Owner）使用Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。

在每个Sprint开始时，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算（故事点）得到相应的任务列表，被称为Sprint backlog。

在每个迭代结束时，Scrum团队将递交可运行、可交付的产品增量（其实就是完成的软件）。

简单来说，敏捷（Scrum）的过程如上所述。流程图如下所示

             ****scrum流程图****

整个敏捷（Scrum）过程中，3355原则贯穿其中。
3个角色
1.Project Owner：即产品经理，迫于领导的压力，喜欢往团队中不断增加任务或修改需求。

2.Scrum Master：类似于项目负责人，他需要做的是保护团队，兼顾产品经理的需求，确保项目的按时交付。

3.Team：开发测试设计人员，Scrum Master本身可能也是开发人员。

3个工件
1.Product Backlog。迭代计划会议用到，Product Owner事先将所有的用户故事按优先级排好，放到一个列表内，这个列表就是Product Backlog。

2.Sprint Backlog。迭代计划会议用到，整个开发小组通过估点将用户故事按优先级移入到迭代计划内，迭代计划中待完成的用户故事列表即为Sprint Backlog。
3.燃尽图。主要用于迭代进度的管控

5个活动
• Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）
迭代计划会议中，整个小组通过估点的方式，按优先级将用户故事从Product Backlog中移入到Sprint Backlog，表示整个小组承诺本迭代要做完的任务。做完的标准是测试通过，除非此任务不可测试。
• 每日站会（Daily Scrum Meeting）
迭代计划会后，小组成员按个人喜好领取自己的任务，并在每天的站立会议上讲一下自己昨天做了什么，今天准备作什么，大概什么时候完成，以及遇到了什么问题。当有人提出遇到难题时，Scrum Master需要在会后安排人帮忙解决，而不是在会议上直接解决。每个人大概30秒-1分钟，整个会议一般不超过15分钟。每一个工作日结束后，需要画燃尽图
• Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）
一个迭代开发阶段结束后，进入内部演示会议，工作成果给整个小组演示（包括Project Owner）。bug及小优化不演示，点数较大的功能点做演示。（一般是产品经理或者测试经理来演示）

• Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
内部演示结束后，整个小组（包括Project Owner）召开一个迭代回顾会，回顾本迭代中大家哪些做的好，哪些做的不好，每人各列举3个好的以及不好的，列的时候只讲现象，不分析原因，不找解决方案。然后整个小组投票选出3个不好的，分析原因，寻找解决方案，并指定执行者。

• 产品Backlog梳理会议（ Product Backlog Refinement）
产品梳理总结上一个spring的内容，关闭已经完成的内容，以及遗留的问题，准备写一个spring内容，以及下一个spring的内容宣讲，

5个价值
• 承诺 – 愿意对目标做出承诺

• 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去

• 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看

• 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验

• 勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重

scrum敏捷测试中，测试的流程如下：
1.参与sprint宣讲会，一般是产品经理做宣讲（此时这个sprint的UI设计图及UE交互图已经设计好），宣讲内容：一般是此sprint产品所有的需求点，以及交互内容，sprint的周期（一般是2-4周，主要看sprint内容的多少）开始时间及结束时间
2.测试根据sprint安排测试计划，编写测试用例（此时需求，产品经理已经写好，讲解完，有完整需求文档以及设计图和交互图），测试的时间及任务划分需要参照开发在此sprint上的排期（以及任务档期）来安排
3.按照排期任务执行测试，督促开发按时提测
4.参加每日晨会，测试人员要讲昨天做了什么，完成那些测试，有没有阻碍的问题，开发有没有按照排期进行提测（晨会重点要说开发delay直接会导致测试delay）、阻断性严重bug要求开发务必解决、今天做什么事情等
5.根据测试，bug数量以及状态、产品目前质量，决定是否可以内部验收
6.内部验收之后，准备下一个sprint内容

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