软件后台《积分制 / 绩效考核表》管理制度
文章目录
- 目标
- 积分制
- 奖励积分榜
- 惩罚积分榜
- 总积分榜
- 惩奖事项
- 奖励事项
- 惩罚事项
- 评委
- 积分调整
目标
- 严格执行代码规范、开发规范,禁止开发人员风格不一
- 强化团队协作和增强团队沟通
- 提升团队技术水平,进而提升开发效率和软件质量
- 提升团队的创新能力
- 增强团队成员责任意识、提升使命感
- 全力以赴为客户服务
使命感、创新、全力以赴
积分制
每人初始分数50分
奖励积分榜
姓名 | 日期 | 事项 | 事项结果 | 分数 | 打分人 |
---|---|---|---|---|---|
XXXX | 2021-06-10 | KAFKA技术分享 | 全员对kafka技术理解更加深刻 | 5 | XXXX |
惩罚积分榜
姓名 | 日期 | 事项 | 事项结果 | 分数 | 打分人 |
---|---|---|---|---|---|
XXXX | 2021-06-10 | 违反代码规范,没有先设计开发文档 | -10 | XXXX |
总积分榜
姓名 | 总积分 |
---|---|
刘海宁 | 50 |
石海洋 | 50 |
陈建华 | 50 |
肖展翔 | 50 |
余洪涛 | 50 |
幸广辉 | 50 |
张鑫 | 50 |
所有惩罚记录年底271绩效考核,同时影响第二年升职加薪
惩奖事项
奖励事项
提出有效改进优化建议并得以实施(5 - 10 - 20)
考察点:
- 推动新技术引入和改革
- 改善现有的不合理的产品设计
- 提出一些技术改进优化方案
- 提出较好可行的微服务拆分方案
- starter封装并推进实施
- 现有系统重大问题的解决方案
- 使用设计模式解决较好解决程序设计问题
- 其他
- 对制度、规则、规范提出有效的建议
高质量提前完成功能需求开发任务,普通简单优化修改类需求不加分(5 - 15 - 30)
考察点:
- 开发设计质量和好评度
- 代码review质量高
- 代码设计严谨规范扩展性好、可维护性高
- 命名规范、可读性好
- 使用了设计模式解决了某些问题
- 使用某种架构模式解决了某些问题
- 高效超前完成工作任务
积极协助其他同事完成重大功能需求(2 - 10 - 15)
主动申请承担非正常产品需求任务开发并完成(5 - 10 - 20)
项目PM负责人(必须多人参与)(5 - 10 - 20)
积极响应问题并高效解决问题(2 - 6 - 10)
在某些方面或领域起到带头人作用并影响他人(需要申请并得到评审认可)(5 - 15 - 25)
部门技术分享(5 - 10 -20)
软件发明专利(15 - 20)
惩罚事项
违反代码开发规范(3 - 10 - 20)
违反软件开发流程(10 - 20 - 30)
未做技术评审
私自接非产品经理需求
其他…
工作任务延迟(在规定的开发时间内未完成开发任务)(5 - 15 - 30)
生产项目因个人原因出现错误(3 - 15 - 30)
- 代码未测试就上线
- 明显的个人技术原因
代码质量较差(5 - 10 - 20)
- 严重的重复代码
- 程序可扩展性、可维护性差
- 命名不规范、可读性差
- 代码注释少、类方法注释不规范、复制代码不修改名称日期
- 其他…
团队问题解决没有全力以赴(3 - 10 - 20)
客户、领导、测试、运营、同事等抛出的问题
- 工作时间未及时处理问题
- 无视、推脱问题
- 一问一答
- 群里消息不回复或工作日长时间不回
工作沟通协调上遭同事抱怨或投诉(5 - 15 - 30)
评委
张三(组长)、李四、王五(经理)
最后打分确定人张三并记录评分
积分调整
奖励申请
惩罚申诉
奖励申请:可向张三提出第一次申请加分,如果第一次申请不通过可再向王五提出申请,申请通过则评委讨论。
惩罚申诉:可向张三提出第一次惩罚申诉,如果第一次申诉不通过可再向王五提出申诉,申诉通过则评委讨论。
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