来源：李可. 杜拉拉升职记(第三版). 西安: 陕西师范大学出版社, 2010, 5.

39 充满变数的时期

何好德和几个销售总监分别谈了话。Tony林事先自然也多少听到些风声，等正式证实了，还是感觉郁闷极了，表面还得装没事人一样，知道都瞅着他呢。最让他没面子的是，他得去和手下的那帮大区经理说。Tony林也知道，到了他这个级别，满意的工作市面上不好找。虽说找工作是肯定要做的动作，但是，首先还是得在新VP上任前的这一个月里，尽快做好准备工作，占据有利地形，以便把在DB的损失降到最小。

他开始了紧锣密鼓地调兵遣将。他和大区经理逐个谈过话，进行了一番打气鼓动工作，然后把能力强的二线乃至一线经理大批地悄悄往未来B部产品线上移。何好德们自然都看在眼里，但是眼下商业客户部还没有正式分拆，Tony林在自己的管辖范围内做动作，他们还不好多说什么。后来，Tony林有的动作实在太过火了，何好德不得不让李斯特去找Tony林谈一次。结果Tony林说，相关大区经理对这样的人员变动没有意见，如果大区经理有异议，他可以考虑重新安排。

李斯特只好闭嘴，私下里气哼哼地和拉拉说：“那个大区经理现在还是Tony林的手下，让我去问他有没有异议，不是白问吗?人家敢有异议吗?现在可是充满变数的时期，都说不准以后谁会是自己的老板，哪个敢乱说乱动呀?”

拉拉笑着说：“Tony林就不怕公司忽然说不要他负责B部，让他负责A部了。”李斯特也笑了说：“那就好笑了，能干的都已经被他调到B部去了，到时候想往A部转回来都来不及。你别说，这种可能性不是没有。”分管销售和市场的新VP罗杰，40岁出头，新加坡人，来了没几天，对手下的几个总监，就开始不给好颜色了。他老训斥他们，不管他们说什么都说他们不专业，几乎所有报批的东西都被他驳回，他要求总监们补充各种各样的说明材料。

罗杰的太太总说自己身子弱，时常对他说骨头疼或者脑袋疼，他的两个小孩也比较闹人，家家有本难念的经，罗杰在家里的日子有点暗无天日，哪里比得上在公司里爽，他便天天加班。

罗杰这一加班不打紧，小到助理，大到总监，都不好走。罗杰没事就把总监们叫到房间，咄咄逼人地问十万个“why”(为什么)，当下在DB中国赢得“十万”的荣誉称号。一天两天还好，连着个把月下来，这“十万”都没啥变化，几个总监很快就被折腾得气色差了不少，他自己的助理则辞职跑了，害得李斯特到处给“十万”找助理。VP的助理本来就是个不太好招的职位，李斯特还得想法找个特别能忍耐的(免得就算把人哄来了，人家很快又要跑)，这个要求在上海可是个很困难的要求，因为上海哪怕在全球都算得上是个女性地位很高的城市，李斯特出价月薪一万，猎头还是找不来合适的。李斯特无奈，只好做何好德的助理吕贝卡的思想工作，请她先顶一顶。

Tony林倒感觉稍微好了一些，因为人的快乐或者痛苦，很多时候是对比而来的。既然另外两位和他平级的销售总监也都很痛苦，他的痛苦感就减轻了一些。

原先他以为新VP一来就要着手拆分商业客户部，毕竟风声都放出去了，上上下下就等着正式分家了。早点拆了也好，在这么一个充满变数的组织架构中，都没有心思干活了，不落实组织架构，“聚焦中国”真要烧焦中国了。

不光Tony林这么想，几乎所有销售和市场团队的人都这么想，特别是经理级别以上的人。可VP罗杰就是半天不拿出方案来。既然用了他，何好德也不好多干涉他职权范围内的事情，只得耐着性子等罗杰了解了DB中国的人员和业务状况再说。这一等，三个月一晃就过去了，眼看着荒废了多少生意。几个销售总监里， 数Tony林最小心侍候，无奈罗杰是个喜怒无常的，弄得他一会儿充满希望，一会儿又心灰意冷。他把重兵都布局在B线了，现在不知道该怎么好。

拉拉不解地问李斯特：“既然罗杰还要慢慢地看怎么摆架构，为什么这么早就放出风声要进行组织架构变动呢?搞得现在个个都没有心思做生意了。”

李斯特分析说：“恐怕这事情也由不得何好德，他是聪明人，嘴又严，肯定也不想八字还没一撇就走漏风声。”

拉拉惊讶地说：“是亚太那边要这么做?”李斯特沉吟道：“这就不好说了。何好德是已经调到欧洲市场去的克里斯提拔起来的。他和新上任的亚太总裁‘萝卜’现在不知道磨合得怎么样，每个老板有每个老板的想法。”拉拉听了老李的分析，才想到何好德恐怕在新的顶头上司“萝卜”那里不受信任。这个题目对她来说难度太高了些，她只好先抛开不想。倒是DB中国的新VP罗杰，是她可以谈论的，她怀疑地和李斯特说：“听说销售总监们送给罗杰批的东西他总是不批，明明有据可依的事情，他非要人家补充这个报告那个说明，更好笑的是，人家照他要求补给他了，他根本不好好看，又要人家补充新的报告。是他这人特别不好说话，还是 他根本不懂行，不敢做决定呀?”