切身体会创业型企业的种种问题!---来自好友的博客
原文地址:http://neo.unitedideas.org/post/172.html
来自我的好友neo
全文如下:
可能是今天天气很热吧,加上今天是星期六,公司整栋办公大楼是没有冷气的,办公室的温度自然很高,我有点难耐了,然而说心静自然凉,往常再热我都能静的下来,今天却不能,心情语不能表,说激动?说难受?说无耐?更多的都有!
创业难,不创业更难!这是我这些年深切的体会,有时候也问自己,为什么会喜欢创业呢?还是“创业”这个词汇根本不能表白我对生命的追求吧,创业是需要资金,是需要团队,是需要技术,更加需要激情和创意的。想成功创业,这些是远远不够的。看看刘备创业未半而中道崩殂,就知道创业之艰辛了。光是获得“少量资金”启动运作阶段已经是不简单的事情,其中艰辛滋味又是常人能理解和体味的?不当家,又有多少人知油盐柴米贵呢?很幸运,我加入了易得---创业型公司。无论是公司的项目和目标,还是徐总个人的价值观,我都是很认可的。所以我愿意为之付出。俗话说万事开头难,的确,我非常能理解公司的现状,更欣慰有如今的业绩和局面。这少不了公司所有成员的努力。然而,问题是有的,而且不少。我之所以现在边吹电扇还流汗不止缘由在此。而这些问题是致命的,我不想把自己的前途去开玩笑,更加不想去玩弄年华,任时光流去。既然 选择了远航,就必须风雨兼程!废话不多说,问题切身总结如下:
1:如何让员工认可公司的价值?
我想,这是很多创业型企业都会遇到的问题,尤其是是这个创业型公司选择的是个蓝海领域,这个问题就更加突出了。尤其是前期,这就需要领导有很强的操盘能力了,需要有眼光,需要有冲在前面杀敌的果断。就算有时候做做偏执狂又何妨?但解决问题还是关键,通过培训,通过沟通,都是可以的。
2:用人方面,宁缺勿滥。
公司招人,尤其是创业型企业。本身资金就不足,假如此人确实不能为公司创造价值,是可以考虑另找合适的人的。最可恶就是上班时候干些不该干的事情,这是一个道德问题。就算每个人追求的不一样吧,至少公司是付出了你所要追求的东西,既然是这样,你也有相应的责任和义务了。一个民族强大,也是要有这样的精神的,在其职,干其事。我记得以前看过余世维讲座说日本的企业,一个员工离职,是要把取代自己位置的员工工作交接完,并走上正轨,才会离开。不管是不是真的,但是值得提倡的。就像教育小孩方面,即使在路上碰到不是自己的小孩需要教育,也要把他视同己出的教育,这样社会才能进步!
3:如何加强公司的管理。
中层领导缺失确实会出现很多很多弊端。很多员工工作制度如同虚设,不但不干上班相关事情,反而是在消耗公司的资源(水电等等)干其他的事情。无形增加公司的双层开支。最关键是误事,形成不好的企业文化。就像学校里说的良好学风构建一样的道理。这是大问题,是需要尽快解决的问题。本身创业型企业员工就不多,如果十个人有8个人都在玩,公司何来发展?不禁让人颤抖!这是大事!
4:存在营销能力障碍
很多创业企业存在营销能力障碍,主要表现在如下几个方面:
创业者缺乏较强的营销能力。创业营销的营销者往往是创业者,他们虽然具有创业精神或掌握某
种新技术、新产品,但一般并不是营销专才,缺乏商业知识和专门训练。营销手段简单。大部分安全防范型企业主要的销售模式靠人海战术、电话推销或关系推销,采用这些营销手段成本比较高,但是成效不大。
5:尽快建立符合企业自身发展的文化!
最能凝聚人的应该是思想,是某种大家认可的文化。这种文化需要建立,更需要渗透到每个员工思想里去,这个问题能够解决,可以解决很多以上的问题!
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