Rework的读书摘要

Rework

First （万事开头难）
- - 1. The new reality （现实世界）
  - 没有听过这个说法 :P
  - 概况：新的思维、新事物总是在现实生活中被排除，别害怕，大胆的往前走
- - 2.Learning from mistakes is overrated(从错误中学到的东西被高估了)
  - 失败是成功之母需要被改写
  - 哈弗商学院的研究表明成功后再次成功概率34%；第一次失败后再成功为23%
  - Success is the experience that actually counts (成功才算是可靠地经验)
  - 想起了拓展训练，后来的人总是模仿第一个成功过了天桥的人。第一个人失败，整个团队就很容易失败！
- 3.Planning is guessing (计划是幻想)
  - 计划没变化快
  - 不要做大计划，它会成为你的阻力。决定这周做什么，而不是今年做什么。弄清一件重要的事情，动手做！
  - 做一个简单可行的小计划很重要！把一大堆儿事情都写在那里，想想就头痛，还怎么能做呢？
TakeDown （准备）
- - 4. Ignore the real world (忽略现实世界)
  - 感觉有点重复
  - 反正就是坚信自己的观点
- - 5.Why grow?
  - 不要盲目扩大规模-小而灵活
  - 哈佛和牛津不也没有在全球内遍地开花么！
- - 6.Workaholism (工作狂？)
  - 工作狂？午夜鏖战，通宵大战？不可取！
  - 工作狂只会粗暴的解决问题，往往带来更多的麻烦
  - 干的时间长效率不一定就低。看当时的精神状态！如果焦头烂额的，那就赶快回家睡觉、KTV，浪费时间、精力，最后做出令自己后悔的工作！
- - 7.Enough with "entrepreneurs" (受够了创业家这种叫法)
  - 叫我们“起步者”，不用在意MBA、西装、公文包等，
  - 只需要一个创意，资信能力，创业的决心
GO（出发）
- Make a dent in the universe （到此一游）
  - The Drudge Report,仅是一个人做的简单网页，主持人、记者都会例行浏览
  - Craigslist，打破了传统广告模式。几十个员工却制造了数千万收益，扰乱了整个报业
  - 如果你打算做点什么，做那些要紧的。
- - Scratch your own itch （做自己最想要的）
  - Vic Firth 在波士顿交响乐团演奏定音鼓时想到需要做一个更好的鼓槌。今天，Vic Firth's 的工厂一天能生产超过 85,000 的鼓槌，占整个鼓槌市场的 62%。
  - James Dyson 解决了家里用吸尘器灰尘阻塞了气流问题。于是世界上第一台气旋式吸尘器。
  - 田径教练 Bill Bowerman 觉得他的队伍需要更好，更轻便的跑鞋。于是Nike 诞生了。
  - 解决自己的问题后在真正需要的人群中开拓了巨大的市场。这就是你该做的
- - Start making something （着手做点事）
  - 有ebay的想法，未必就可以成为千万富翁，关键看你能不能做出来
  - Idea一文不值，做出来才行
- - No time is no excuse （没时间不是借口）
  - 没那么渴望，拿时间借口来掩盖自己的内心
  - 完美的时机从未有
  - 每星期挤出一些业余时间，就足够做些事了
- - Draw a line in the sand （树立自己的观点）
  - 不仅关乎一种产品或者服务，还需要有树立自己的观点。
  - 你要明白你在为什么而战斗
  - 有人爱你，有人恨你。如果你所说的没人厌烦，可能你不够努力，也可能是你很无聊。
  - 我们愿意流失一部分客户，若这表示其他人非常喜爱我们的产品。
- - Mission statement impossible（空洞的口号）
  - 主张某事不只是写出来。相信自己做的，并以此为生。
  - 想象一下你站在一间租车行里面。房间很冷。地毯很脏。没人在柜台。然后你看到公告板上用图钉贴有一些剪贴画和碎纸片。企业宗旨：我们的宗旨是提供超越顾客所期待的服务，质量，价值。
- - Outside money is Plan Z （穷途末路的选择：外来资金）
  - 当你有了外来资金，你也得听他们的。
  - 你创造的是投资者想要的而不是顾客想要的
  - 在你自寻死路之前，寻找别的方法吧
- - You need less than you think（真的需求少于预想的）
  - 你真的需要 10 个人或者两三个人来做事吗？。。。
  - 伟大的公司都是在车库里面成长起来的，你也可以
- - Start a business, not a startup(开始做买卖)
  - 任何人抱有“未来怎么盈利”的态度都是荒谬的。
  - 开始一桩实在的买卖。
  - 。收入，支出。盈利，失败。
- Building to flip is building to flop（没有终点的马拉松）
  - 你正打算恋爱一场就计划着分手？
  - “你的退出战略是什么？”你甚至在你刚开始时听到它。
  - 如果整个战略是基于撤退的，一开始你就不会有机会。
  - 假如你能把事情做好，请继续。好事不常有。别让你的事业就那样溜走。
- Less mass （轻装上阵）
  - 现在，你将是有史以来最小、最灵活、最快的时候
  - 庞大的组织花上数年来转型
  - 犯了错可以及时改正。你可以改变你的优先级、产品结构、重点。最重要的是，可以改变你的思想。
PROGRESS
- - Embrace constraints （拥抱限制）
  - 受限制的资源迫使你应付你所拥有的。没法儿浪费，这些会激发你的创意。
  - 作家常常用束缚来激发创造力。
- - Build half a product, not a half-assed product （少而精，不要鸡肋）
  - 把你的野心减半。砍掉尚可的开始胜于全盘尚可。
  - 你大多数伟大的想法不见得那么伟大
  - 大多数事物变得更好在它们变得更简短时。
- - Start at the epicenter （从核心开始）
  - 要从你不得不去做的事开始。从核心开始。
  - 热狗摊没了热狗就不叫做热狗摊
  - 集中精力把核心做到最好
- - Ignore the details early on（别过早的纠结细节）
  - 著名的 Walt Disney 画师，过去常鼓励漫画家首先要“忘记细节”。
  - 在你开始做之前常常不能辨别出哪些细节最重要。
  - 首先抓住基础的，然后才是特殊的。
- - Making the call is making progress（从简处入手）
  - 当你推迟做决定以等待接下来会有一个完美的答案时，问题就来了。完美的答案不会来。
  - 因为完美的解决方案很复杂，所以迟迟未开始
  - 长远项目打击气势。开发越久，搞定得越少。早做决定，加快进程，现在就做点什么
  - 一鼓作气、再而衰、三而竭
- Be a curator（成为管理者）
  - 你不会去建造一座博物馆将全世界的艺术品全部塞在一间房子里。那是仓库。博物馆之所以伟大是因为馆长是用来做一些有意识的决定，什么东西该留下，什么东西不需要。
  - 常常要把事物去除，简化，变得有效
  - 作为一个管理者。你要去粗取精。然后重复去做。如果你真的需要，可以稍候再添加进去。
- Throw less at the problem（）
  - 经营不善的餐馆常常菜单上罗列太多菜式。老板想晒出所有菜式以增加餐馆的吸引力。相反的弄些糟糕的菜，或是令人头痛的库存。
  - 如果你推迟你的截至时间，增加预算，那就会没完没了。
  - 精简。你的项目不会承受你担心的那么多。
- Focus on what won't change（抓住核心）
  - 生意的核心是构建那些不易变的事物。
  - 在 37signals，我们着眼于迅速，简明，容易操作，清楚。这些都是人们无限的渴望。
  - 记住，时尚会褪色。
- Tone is in your fingers（调子出自你的指尖）
  - 好工具是有用，但关键在于你自己。
  - 有人想为他们的生意写 blog，发布 podcast，拍摄视频却迟疑在工具选择上。
  - 运用你已经有的或者不算贵的工具。工具不是重点。内容才是重点
  - 演奏你擅长的。调子出自你的指尖
- - Sell your by-products（销售副产品）
  - 所有事物都有其副产品
    
    我们的上一本书，Getting Real 就是个副产品。我们写了它都没意识到。
    
    这本副产品让 37signals 直接收入超过一百万，间接又赚了一百万。你现在正在读的这本书也是副产品。
    
    摇滚乐队 Wilco 将录制过程拍摄下来，以 I Am Trying to Break Your Heart 发行。它呈现了乐队毫无保留的，迷人的创作过程，还有内讧。乐队用这部电影赚到钱，还有以此手段拓展了新的粉丝。
- Launch now（立即发布）
  - 时间不等人。一旦你的产品达到要求就尽早上线。
    
    Camper，一个鞋业品牌，在旧金山开了一家店。在店面修建好前就开卖，称之为＂Walk in Progress＂理念。顾客可以随意在店里空墙上画画。Camper 鞋被摆放在廉价的合板上。墙上最受欢迎的顾客留言是：请保持店面的特色。
PRODUCTIVITY
- - Illusions of agreement（抽象的条文）
  - 不要描述一件事物像什么，应该画下来。不要描述一件事物听起来怎样，应该哼出来。做每一件事情都少一点抽象描述。
  - 抽象表达的问题（比如报告和文件）在于它们制造出一致的假象。很多人看到的是同样的文字，但在他们脑子里却想象着几百种不同的东西。
- - Reasons to quit / 时常审视正在做的事情，确保方向正确
  - 为什么要做这个？
  - 在解决什么问题？
  - 它确实有用吗？
  - 你是在增加价值吗？
  - 这个会改变行为吗？
  - 有更简单的方法吗？
  - 你做的事情可以用什么来代替？
  - 真的值得去做吗？
  - 不能忘掉常常问你自己或者他人以上的问题。
  - 有时放弃你正在做的事情是一种正确的进展
- Meetings are toxic/会议是毒瘤
  - 会议是最糟糕的打断方式。
  - 会议所花费的真实时间是惊人的
  - 用计时器。当它想起，会议结束
  - 尽量减少与会人员
  - 保持清楚的议程。开篇点题。就地解决。指出实际问题，提出实质改变。作出结论，找个靠谱的人去执行。
- Good enough is fine/ 还行就可以了，不要追求完美
  - 付出少，收获大。无论你遇到什么障碍，找个方法用巧力解决。
  - 如果做得足够好就能把事情做完，那就继续。
  - 其中一个意思是说问题是可以商量的。比如你想挑战一下鸟瞰的感觉。一种方法是你爬上珠穆朗玛峰。那是很有野心的做法。但是也可以坐着电梯登上一座高楼。这就是柔道似的做法。
- Quick wins/不要把战线拖太长
  - 一件事情耗的时间越久，你将完成的量就越少。
  - 如果有新东西每两个星期就发放一次，你就能让你的团队活跃起来，顾客也为之兴奋。
- Don't be a hero/别逞英雄
  - 如果有任何是花掉超过两周时间的，那我们会把它介绍给别人看看
  - 有一个任务必须在两小时内完成。但是四小时过去了，只做了四分之一。直觉想到的是，“我不能放弃，已经花了四个小时在上面了。”你是在逞英雄
  - 有时候一个很明显的解决方法放在你面前，可你就是看不见。
  - 如果你花了很多时间在一件事情上却不值得，那么请放弃。
- Go to sleep / 去睡觉
  - 顽固、创意匮乏、士气低迷、易怒，只是一部分因为缺乏睡眠而引起的问题
  - 有的人仍然因为不睡觉而生成一种受虐荣誉感来。他们甚至会到处吹嘘自己有多么累。其实这没啥好牛逼的，总有一天他们会为此吃到苦头的。
- Your estimates suck/评估能力很烂
  - 波士顿的“Big Dig”隧道工程延期 5 年完工而且超出预算数百万美元。
  - 丹佛国际机场延期 16 个月开放，花费超过 20 亿美元
  - 结论：把大事化小。越小的事物越容易估计。
  - 把一个耗费十二周的项目分解成十二个只花费一周的项目。把一个需要三十小时或者更多时间的任务分解成更实际的 6 到 8 小时一份。然后各个击破。
- Long lists don't get done/冗长的清单不会做完
  - 冗长的清单就像带有负罪感的旅程。清单上没有完成的事项越多你就越感到难受。
  - 把冗长的清单拆分为一堆更小的
  - 无论何时，把问题分解成更小的部分直到你能完全，快速的解决它们。这样简单的重新安排你的工作可以让你的生产力和动力产生神奇的效果。
  - 要直观的划分优先级。把最重要的事情放在最上面
- Make tiny decisions / 做小的决定
  - 重大的决策难以做出也难以改变
  - 人越碍于面子会希望努力是做出的决定变成正确。
  - 越往一个方向使力就越难改变路线。
  - 小决定是指你所能承担的决定。如果你搞砸了也不会有大的惩罚。修正就是了。
  - 最好的方法是你要相信当你每次完成如此宏大工作只需要小小的决定。
  - 追求的目标是可达成的，这样最好。它能让你确实完成和实现。
COMPETITORS
- Don't copy/ 不要模仿
  - 模仿是虚假的完成。它缺乏实质、没有理解、不能立足于未来。
  - 你得明白事情为什么成，或者为什么用这个方法。
  - 你只是停留在表面，没有深层理解。
- Decommoditize your product/
  - 有一个很棒的方法让你免予做抄袭者:你自己变为你的产品或者服务的一部分
  - 。竞争者绝对模仿不了在你自己的产品中的你
- - Pick a fight /
  - 做一个反对某某者是区别他人，吸引别人注意的好方法。
  - 。人们因为冲突而兴奋。他们会选择阵营。激情之火即被点燃。这是一个吸引人注意的好方法。
- - Underdo your competition

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