缘起

要做iApp4Me的原因需要追溯到一年前，那时候，我在盛大负责云中书城的iPhone/iPad客户端，因为工期太紧，招聘不及，那个项目我是孤军奋战，中间还有无数可歌可泣的狗血，为了避免老同事反目，老东家告我，有多么狗血我就不详述了。

最早这个项目目标很大，我也有很多想法想在其中实现，本来是很愉快的跟另外两个朋友一起做的。但是后来一个注定失败的大项目，不由分说的把我变成了光杆司令，而这时候，桥哥的天目终于看到了我这个渺小的项目，于是一个不可能完成的deadline来了。

本来在这个项目里，我觉得云中书城最重要的内容是起点，而起点在iPhone / iPad上最大的问题是用户不匹配。这跟非起点用户几乎绝不会去买的Bambook的产品设计思想应该完全不同。于是我设计了一个书籍推荐和分享的产品形式。希望让没有接触过起点的iPhone / iPad用户能找到他们喜爱的书籍。然而，不可抗拒的deadline来了以后，我的一切设计都先抛去，为工期努力。而被各级领导压下来不能不完成的功能越来越多。直到有一天我知道，我最想实现的书籍推荐和分享功能，肯定没有机会在短期内加到项目里面了。我悲从中来，心想，我不是去打苦力工的啊，我原来是有理想的。

诞生

于是在项目最紧张的时候，也就是元旦假期，我3天用Php写出了iApp4Me最早的原型，给很多朋友看，他们都觉得这东西有可能成为一个很赞的东西。所以，我兴奋的证明自己有理想以后，继续做苦工去了。

又经过了几个月的苦工和狗血，在那年的6-7月，我终于完成承诺领导的主要工作了。带着悔恨、羞愧和各种狗血的感觉，我觉得我不想再继续留在盛大了。这时候，很凑巧的是经纬的海波来上海，一次简单的饭局后，没有多少波折，我拿到了一笔投资。

上海泰尼网络科技就这么成立了。公司成立之初，很多精力都被事务性工作占据了。

限免狂人

再后来，我终于做了一个自己觉得可以内测的版本，扔了出来。原以为会用户蜂拥而至，但是，有点无人喝彩的感觉。只有慢慢的慢慢的积累。

2011年7月份的第一版

用户一点一点的增加，但是问题也慢慢展现。有一天我首先是很兴奋的发现，有一个用户居然有2000多个应用。我先是怀疑他是不是越狱了。后来一问，他告诉我，他喜欢下限免。后来这样的用户越来越多。

我发现我原来设想的，谁的App越多谁越牛屄的思路，出现了问题。本来我觉得谁用过的东西越多，谁越是App控，谁越懂，我们就应该越突出谁，让用户跟他们学习。但是限免狂人下的东西太多，其实大多数不用，而且他们的下载几乎是没有选择的。看他们的下载记录，只能感觉眼花撩化，什么其他的感觉都没有。

而且，我发现本来随着用户的增多，“猜你喜欢”功能越来越准确，推荐的东西越来越靠谱。但是随着限免狂人的越来越多，越来越不准确了。我本来设计的是用程序扫描用户的App库，自动给出推荐，现在推荐不靠谱了，我该怎么办呢？解决方法看来只能是让用户人工贡献数据了，但是怎么能让他们主动贡献数据呢？这样比按一下扫描可累多了啊！

协同列表的起源

在我挠头如何让用户贡献数据的时候，我发现了一个现象，知乎上求推荐iPhone应用的帖子越来越多。比如《iOS 上有哪些应用精美、优雅到艺术品的水平？》等。他们一开始让我感觉很好，但是后来我发现，因为每个人只能回答一次（知乎本身的规则），每个人都在一个回答里面写上很多应用，而大多数人的答案都或多或少有重复。很多时候经常有几个人回答的都很好，但是他们很重复，又有不同，投哪个答案更好的投票方式很难选出最好的应用。

于是，我想如果能限制每个只能推荐别人没有推荐过的App，按照App来投票，而不是人。是不是就可以找到一个最好的筛选机制呢？

于是，iApp4Me的协同列表诞生了。

应用推荐的诞生

我们成立伊始就建立了@iApp4me的twitter和新浪微博帐号，最早是我每天发各种App的推荐。后来由我们的行政小女孩儿专门负责此事。在计划中的和新浪微博与Twitter的互通里面就包括了，未来有一天可以在Newsfeed那样的界面里推荐一个App，然后同步到新浪微博和twitter上去。

但是有一天，我和其他的同事一起开产品会的时候，聊出了一个想法，能不能把所有的推荐堆在一个页面里。那段时间，我刚好看到了Pininterest，于是我觉得那个布局跟App推荐很搭，于是有了应用推荐的界面。

理想和iApp4Me的价值

创业的整个过程中，一直有人问我为什么不做限免。我一开始的回答总是以后会做的，毕竟限免是类似网站最主要的流量来源。遭遇限免狂人以后，我开始重新思考这个问题。也重新思考我的理想和iApp4Me的价值。

最早在跟人解释为什么要做iApp4Me的时候，我的说法是说，“如果我们能聚集10－20万的用户，我们就可以很轻松的帮助付费的App得到可以生存下去的支持，同时我们也能获得稳定的收益。”这完全不是说辞，我自己是相信这些鬼话的。但是我知道很难。但是直到发现有那么多限免狂人以后，我才发现到底有多难。

我面临一个选择是赶快去做限免，争取到最多的用户，还是？我选择了后者，我在新浪微博和Twitter上说，我决定iApp4Me永远不做限免。

那我们应该怎么做呢？协同列表已经做了几个月了，越来越不火，但是也积累了，97个列表，这些列表包含了735个app，有237个用户，2135人次投票支持这些app。用户不是不需要不喜欢协同列表这样的产品，只是我们做的还很粗糙，还没有评论，还只有按照热门程度排序等等。因为只有按照热门程度排序，大多数用户的热情都集中在了最热门的《iPhone装机必备App》上了，马太效应非常严重。

于是，我做了一个新的最新更新排序，同时把用户最近对列表的投票行为等，显示在这个最新更新排序里面，马上马太效应就被打破了。我终于有了产品在自己手中的感觉。

现在iApp4Me已经是一个框架基本完成的产品了，但是每个细节功能都有无数的问题，于是，我的重心转移到，把每一个功能实现到我心目中好功能的程度。现在这项工作正在进行中，估计会很漫长。

但是，我不会再有任何的彷徨了，虽然用户增长缓慢，虽然活跃度不高。但是我也知道很多用户真心喜欢iApp4Me，喜欢它的理念，喜欢它的功能，可以容忍我的粗制滥造。

我知道我的理想仍旧非常难以实现，但是我也不彷徨了。我创业前，曾经想努力奋斗三个月－五个月拿到下一笔投资。然而，真正开始操刀以后，我发现速胜论很难实现。如果我们走一条别人走过的路，也许还有速胜的机会，然而我们选择了不同的道路。

但是这是我觉得值得付出的道路，创业是为了钱么？

当然。我想买App、美剧，吃各种好吃的，去各处玩的时候，都有无限的预算。我想让跟我混的兄弟，都有一天能开上很土的宝马。我希望有一天手里面，有足够的钱，可以支持我喜欢的项目，投资他们帮助他们（为什么大家有钱了都想做投资，很简单，自己做多累啊，我现在最有体会了）。我希望我女儿未来吃喝不愁，哪怕没有上好的学校，没有什么一技之长。我希望我有足够的钱可以带家人一起离开这个毒奶粉、毒牛奶、毒馒头的国家，离开这个地沟油、地沟心的国家，离开这个没有民主的国家，离开这个网监可以随时乱拔线的国家，离开这个做TMD的个网站还需要备案的国家。

但是创业真的是为了钱么？

不是。我在盛大挣钱不少。这次不出来创业，换个别的大公司也不见得会少。或者去做培训、或者去做外包，以我的能力，似乎其他的挣钱方式都比现在的创业更容易。

我想改变世界，虽然很难，虽然灰头土脸，虽然不自量力。

不过这一年，我学会了很多。

在盛大，项目做到最难受的时候，被亲爱的同事背后捅了一刀，我忍了；春节加班8天我忍了，每个节假日都在编码，我也忍了；无穷无尽的加功能需求，我忍了；合作方各种出尔反尔推卸责任，我也忍了。一直忍到项目完成的那一天（虽然做的不够好）。原因很简单，我学会了坚持到底，我至今懊悔，情况稍有变化，我们就放弃了银杏泰克，去了盛大。虽然结果不见的多坏。但是那就是逃兵，我们没有死在战场上，死在了自己的战斗意志上。

其次，我学会了另外一个最重要的东西，叫作日拱一卒。我不再渴求速胜，我决定相信时间和持续积累的力量。我要做的是，我想做的事情，不管是否前方可以看到终点，只管往前走。

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