ERP界大咖果总写了一篇炮轰低代码的文章《低代码，不要以比“中台”还快的速度臭大街》，引起了一些朋友的共鸣。果总的理由主要是两条：1、企业做好数字化重要的是管理和业务经验，技术不是本质；2、低代码不是啥新鲜玩意，几十年前的VB、Delphi、PB等早就是低代码了，也没见他们干掉ERP啊。

果总炮轰低代码可能是因为也不知道哪位搞低代码的把某大企业的高管忽悠的不行不行的，以为有了低代码分分钟就可以自己搞系统，不用整ERP了。结合最近Tesla用低代码25个人4个月就自研一套ERP的消息满天飞，这当然就动了ERP的奶酪了。果总当然要为ERP出头反击了。

我觉得啊，果总反击的确实挺有道理，但无关宏旨。未来还是有ERP，ERP作为企业管理最佳实践，自然不会消亡，就连我司这样的互联网企业也是会买些ERP模块的，但未来更是低代码的。ERP没什么不好，只是新的时代开始了而已。

ERP，曾经是一个企业最核心的信息化系统。但是现在我们看数字化程度高的企业，有几个认为ERP是最核心的系统的。消费互联网企业，花在C端应用上的软件研发投入十倍、百倍甚至千倍于在ERP上的投入。这些C端应用，可是ERP所能提供的么？产业互联网的贝壳，他的核心是ACN网络，请问哪家ERP厂家能卖一套ACN网络ERP给贝壳的么？ERP厂商很懂管理，你懂怎么管理几十万房产经纪人吗？再看银行，软件研发投入巨大，都纷纷成立科技公司了，他们是靠ERP来展业的吗？

ERP，正如老兵不死，但会慢慢凋零。凋零的意思是那朵花还在，但不再绽放色彩。

坚定的看好低代码，不是因为我觉得用低代码就可以分分钟自研ERP。软件定义世界，企业有大量大量的地方可以用软件来改进提升，都是低代码的菜，何必去掺和ERP的事。比方说音乐版权采购的小组就会整个小系统来方便管理版权；音乐会员运营部门会整个小系统来做会员运营；测试部门需要个小系统来管理测试手机；企业文化部门要整个小系统来管理与用户在一起的案例；技术委员会要整个小系统来管理专利的申请和评选。

企业不是没软件需求，而是被高昂的软件研发门槛和成本抑制了，其实每个管理者都很可能借助软件来做一些管理。低代码可以把这个门槛一下子打开，会不会有巨大的软件需求增量爆发出来？我觉得很有可能，据资料说微软每个月都有8万员工在用Power Apps在做低代码开发，这是一种什么样的场景？

其实低代码最大的问题不是它没新意，而是目前还没有真正成熟的产品，导致了在开发专业软件方面确实有时是力不从心的。即便OutSystems、Mendix这样的头部产品，从软件工程的角度看，也还有很多不足。有兴趣的可以看看参考文献的那篇论文，就以测试这个最核心的功能来说，目前最顶级的低代码平台也都不咋地。

不过有一点果总说的是对的，我也担心低代码是不是会很快臭大街，因为一个新技术被吹上天肯定会烂大街。目前市面上的低代码产品距离专业的软件生产工具都还有距离，我们做低代码的不要吹的太过了，不要忽悠客户，还是好好做好产品，实事求是为好。

至于做ERP的和做低代码的，我觉得吧谁也别说谁，一个讲管理，一个讲技术，这频道压根就对不上，基本上属于鸡同鸭讲。

当然了，面对未来，谁也不好说死，将来是ERP还是低代码发展的更好，还是走着瞧吧。

参考文献：

1. F. Khorram, J. M. Mottu, G. Sunyé. Challenges & Opportunities in Low-Code Testing. MODELS' 20 p1-10