z转自：http://www.csdn.net/article/2014-01-10/2818098-SmashingMagazine-interview-with-designer-jan-martin

摘要：6Wunderkinder凭借Wunderlist近期获得了1900万美元融资。Wunderlist主设计师Jan Martin在分享产品设计经验时表示，设计师要小心对待流行趋势，不要盲目跟风。想法没有对错，只需创造自己的产品，用心去创造即可。

据相关报道，凭借热门应用Wunderlist，6Wunderkinder近期获得了1900万美元的融资。作为一款待办事宜应用，Wunderlist可用来构建购物清单、管理项目和团队等事情，目前已拥有600万忠实用户、50000注册企业，及近2.41亿次的待办事项记录。与Dropbox、Evernote一同被许多用户视为自己的左膀右臂。

Wunderlist产品设计背后有着怎样的精彩故事，设计师Leona Hu近日对6Wunderkinder联合创始人、主设计师Jan Martin进行了专访，并在Smashing Magazine发布了文章《Be Careful: Trends Come And Go》。专访中Jan Martin表示，不要追随任何有成就设计师的想法。想法没有对错，我们只需创造自己的产品，用心去创造。

Jan Martin出生于德国勃兰登堡的一个小城市。2010年，从柏林设计学院毕业后，与其他合伙人联合创办了6Wunderkinder（其代表的意思是：6 Wonder Kids）。自此，他成为公司主力设计师，并负责Wunderlist及公司网站、博客、社交网站、品牌的视觉设计。该公司虽然成立于德国，却拥有来自15个国家的员工。

CSDN对该文进行了编译，下面为专访内容。

Leona Hu：当时为什么要成立6Wunderkinder？

Jan Martin：我与公司的两位创始人Christian、Robert，在上学时就是好朋友。在成立6Wunderkinder之前，我们联合创办了名为Innovatics的Web设计工作室。在这里，我们结识了另外三位创始人：Charlette、Daniel和Sebastian。Christian为6Wunderkinder CEO，Charlette主要负责管理公司的财务，Robert负责市场与PR，Sebastian负责Wunderlist和Wunderkit首个版本的全程设计。

Jan Martin站在6Wunderkinder总部的阳台上，眺望远方美丽的景色

Wunderlist是我们很久以前的一个想法。我们一直希望设计一款可以帮助用户提高生产率，且具有友好界面的产品。我仍清楚地记着我从Design Akademie Berlin获得毕业证书的那一天，也正是那一天我们创办了6Wunderkinder。

Leona Hu：6Wunderkinder中的设计团队是如何工作的？

Jan Martin：协作是很重要的事情。我们会每天给对方反馈。团队中的所有设计师会不断地发布工作，并很真诚地对对方的工作作出评论。即便有几个像素的位置不正确，我们也会立即指出。我们甚至会使用放大镜去检查设计在不同设备上的显示效果。

6Wunderkinder团队所使用的放大镜

我们团队中拥有设计领域中最好的设计师，我每天可从他们身上学到很多。例如，我们的产品负责人Benedikt，他监管着产品的市场和设计。他常常给出好的建议。最近，扁平设计越来越流行，很多设计师开始采用这种设计风格。Benedikt建议我们不要盲目地跟风，他认为设计师应该专注于自己的创造，而不是观看别人的设计成果。

Sebastian Scheerer、Timothy Amchuba和Julius Schäper与软件工程师密切合作，针对不同平台发布高质量的产品。Sebastian负责Android、桌面及Web应用；Tim负责与iOS团队合作；Julius负责为所有产品设计美观的图标与图片。“力求每个像素都完美（Be a pixel perfectionist）”是我们的口号。同时我们还与软件开发者保持着默契的关系，并常常获得他们帮助。Tim对HTML和CSS十分感兴趣，我们有一位开发者还对他进行了很多指导。

6Wunderkinder设计团队，从左到右依次为：Jan Martin、Sebastian Scheerer、Timothy Achumba 和Julius Schäper

在6Wunderkinder，我们不仅仅是同事关系，还是一个大家庭。为了产品发布，我们一起在公司加班到深夜，还一起享受假期。一年一度的公司激励休闲游（称之为WunderCamp），使大家可以一起度过美好的旅行。

Leona Hu：6Wunderkinder公司的设计美学是什么？

Jan Martin：在6Wunderkinder，我们要求设计精益求精。这里的每位员工对自己所做的工作非常专注且竭尽全力。公司CEO兼创始人Christian Reber虽然为工科和商业背景，但很乐意参与有关产品设计的讨论。Christian和Benedikt常会给设计师提供很有价值的建议。我们鼓励公司的每个人对设计加以评论。这种互动可让我们迅速找到需要提高的地方。

Leona Hu：工作环境对你们发挥创造力有多大作用？

Jan Martin：工作环境对我们来说确实重要。我们每个人都有自己专用的工作空间，同时我们也会作为团队聚集在不同房间内。在公司有一间休息室，在这里我们可以进行集体活动，比如每周的审查工作、庆祝活动等。我们的工作环境很宽松，但每个人的工作却十分努力。

6Wunderkinder中的休息室

我们始终把彼此间的交流放在第一位，即便和远程工作的同事也同样如此。不久，我们的公司就会搬到新建的Factory校园中，在那里我们将与更多其他的创业公司和技术公司分享办公空间，如Zendesk、SoundCloud和Mozilla。

Leona Hu：您典型的设计过程是怎样的？

Jan Martin：最初，我会通过纸和笔记录下我头脑风暴的结果，我把这个过程称之为“The Simpsons”。我会尝试产生很多奇怪的想法，正如疯狂卡通“辛普森一家（THe Simpsons）”中所展示的那样。我也同样不会选择第一想法。例如，该动画中，当Homer踩在一个香蕉上，大部分观众会认为他会被滑倒，但“辛普森一家”的创作者却让Homer做了一个让所有人出人意料的动作。

对于一些比较好的想法，我会以草图的形式绘画在纸上，并扫描到电脑中。在设计过程中，我还会查看很多照片库以作参考。通常，我会针对一个项目创作多个版本。最后选出反馈最好的一个版本，再进行精心设计，直到最终发布。

在工具方面，我最喜欢Photoshop，也会使用Illustrator绘制复杂图形。Keynote也是我构建线框图的一个工具。

Leona Hu：工作之外，还有哪些事物给您的设计带来启示？

Jan Martin：柏林，充满了有才华的创造者。生活的低消费，使很多艺术家和设计师可以完成他们喜欢做的事，而不必担心金钱的问题。在业余时间，我喜欢探索这个城市。现在我居住在Welding，它不如Mitte、Kreuzberg著名，目前仍在开发中。在这里我可以探索更多发生在这里的新鲜事。

6Wunderkinder公司的顶部阳台

我也会看很多纪录片，以获得更多灵感。我最喜欢的是Gary Hustwit的《Objectified》。最近，我观看了《Jiro Dreams of Sushi》纪录片，其中厨师Jiro Ono在寿司制作上的聪明才智也为我的设计带来了很多启示。

Leona Hu：在6Wunderkinder，您遇到的最大挑战是什么？您解决的最有趣的问题是什么？是怎样解决的？

Jan Martin：最大的挑战是，我们是后起之秀，但提供了高品质的应用，而之前已有其他大企业同样提供相同功能的应用。用户数量的迅速增长，也带来了用户需求的激增，我们也必须随之快速发展。即便应用免费，单靠做得好永远是不够的。

另一个挑战是如何进行合理的宣传。大力宣传有助于营造强大的品牌，并获得注意力。即便你是一家创业公司，也要尽可能地在经验丰富的媒体上进行投资。

有时，企业都希望获得更多的宣传。对于大部分人来说，越多的用户意味着越多的金钱、越多的成功。但也并不完全如此。我们应该回退一步想想，哪些新闻、宣传真正帮助了我们。“少即是多（Less is more）”的理论并不仅仅适合于设计领域。

什么是最重要的挑战？这里我将引用我的好朋友、公司CEO Christian Reber的一句话，即“做好失败的准备”。如要你想了解更多关于失败与经验的观点，可以阅读他在The Next Web上的一篇文章《15 steps to start your own tech business》。

Leona Hu：你感觉在柏林创业如何？激发您创建该产品，是否和您在柏林的社交活动有关（比如参加在柏林举办会议等）？您是否在咖啡厅，抑或通过散步、徒步旅行等方式寻找灵感？

Jan Martin：在柏林成立公司，是我们最明知的选择。该城市充满来自世界各地、聪明、富有创造力、活跃、工作努力的人们。在这个城市可以获得更多的自由。以上种种使该城市更加有趣、自信且独一无二。但创业仅是很小的一步。

6Wunderkinder的设计团队

6月，在圣迭哥举办的Valio Con设计大会上，我遇到了一些设计师，他们大多来自旧金山，其中一些工作于著名的大型创业企业中。我发现，与正遭遇我们同样面对的难题的设计师交谈，和与已解决了我们正面对难题的设计师交谈，收获是完全不一样。这也意味着，如果你不想停留在创业阶段，那在柏林你无法从其他公司中学到太多经验。在柏林并没有太多创业公司进行盈利，甚至IPO，未来也不会有太多。

6Wunderkinder办公室的一角

总的来说，我一般不会参加创业公司的聚会和会议。相反，我会和同事呆在一起，共同完成我们的产品。我们向用户和投资者做了大的承诺，所以我们没有任何理由把时间浪费在与同一水平其他企业的交谈中。

Leona Hu：从您的职业生涯中，您学到了什么？它们又是如何影响您的设计方法的？

Jan Martin：我最大的收获之一，是小心对待流行趋势。流行趋势变幻莫测，来去匆匆。好的方法最终还会回归。现在我一直专注于基本原则，它将永远实用，可帮助我分析当前趋势，而不是单单追随这些趋势。

例如，我最近不再使用Dribbble了。若为自己或公司进行设计，你应该始终坚持视觉的唯一性与视觉传达。如果你的设计与其他设计相像，那就失去了重要的优势。不要把在Dribbble上看到的任何东西加入到自己的设计中。它可能适用于其他设计者，但不一定适合你。如果最终找到了专属自己的解决方案，你将会有很大收获。如果你需要灵感，可以去博物馆看看。