pmp全真模拟题100道（含答案）

1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些

需完成工作的信息？

a．所有项目阶段的信息

b．成功完成当前项目阶段的信息

c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息

d．下一个项目阶段的信息

正确答案： C

2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理

解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。

a．对优先级和程序的担忧

b．对技术问题的担忧

c．进度安排

d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑

正确答案： D

3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护

的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分

别）称为____。

a．预期的和要求的

b．推崇的和强制的

c．期望的和强制的

d．期望的和要求的

正确答案： C

4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功

至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有

的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？

a．交竹需求

b．技术需求

c．安全雷求

d．性能需求

正确答案： A

5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是

以下哪项的实例？

a．事业环境因素

b．组织过程资产

c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分

d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分

正确答案： B

6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理

供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对

此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？

a．管理采购

b．实施采购

c．形成合同

d．解决争议

正确答案： A

7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效

的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？

a．专家权力

b．法定权力

c．职位权力

d．参照权力

正确答案： A

8.绩效测量基准不包括哪项内容？

a．范围基准

b．质量基准

c．进度基准

d．成本基准

正确答案： B

9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用

性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决

定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称

做____。

a．监视

b．教练

c．工作跟踪

d．用户实验法

正确答案： C

10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？

a，计划一实施一检查—行动

b．持续的过程改进

c．项目管理成熟度

d．工作绩效信息

正确答案： B

11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以

及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编

辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技

能？

a．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精

神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境

b．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献

c增强个人职业能力

d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系正确答案： C

12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为

$100 000，目标利润10%，价格上限为$120 000，分摊公式为80/20。假设公

司完成所有工作后实际成本却发生了$110 000。采购的最终价值是多少？

a．$120 000

b $132 000

c．$118 000

d．$110 000

正确答案： C

13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到

除下列哪项外的目标？

a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估

变更的价值和有效性

b．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会

c．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任

d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决

情况正确答案： C

14.你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____

文件。

a．工作说明书

b．采购管理计划

c．评估方法

d．合同的条款与条件

正确答案： B

15.项目常见的制约因素包括____。

a．范围、质量、进度、预算，以及风险

b．范围、团队配置、规划，以及资源

c．范围

d．实践、实践、再实践

正确答案： A

16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控

制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各

版本和基准，但下列哪项除外？

a．标准

b战略计划

c．政策

d．程序

正确答案： B

17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。

a．检查

b．过程分析

c．标杆对照

d．质量审计

正确答案： D

18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制

的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。

a．间接的

b．法律强制的

c．非正式的

d．内部提出的

正确答案： C

19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配

置管理中实施的任务？

a．识别桌事项或系统的性能和物理特征

b．控制特征的变更

c．实施审计，以证实符合要求

d．允许自动批准变更

正确答案： D

20.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更

控制过程，你应使用____。

a．配置管理软伴

b．项目管理信息系统

c．项目状态评审会议

d．变更控制会议

正确答案： D

21.由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经

理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求

跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩

阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都。

a．提高质量并支持组织的质量政策

b．由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值

c．在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平

d．显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响

正确答案： B

22.在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是____。

a．进度计划

b．行政管理程序

c．成本

d．人力资源

正确答案： A

23.下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产

品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？

a．范围变更控制系统

b．配置管理系统

c．变更控制委员会

d．配置状态审计

正确答案： B

24.下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的根源？

a．根本原因分析

b．假设分析

c．成本效益分析

d．质量测量指标

正确答案： A

25.除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？

a．两个过程可并行实施

b．两个过程均将检查作为一种工具与技术

c．范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果

的质量要求

d．范围核实通常先于质量控制进行

正确答案： D

26.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期

的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项

目。这意味着____。

a．为了生存，公司需要有一系列持续的项目

b．公司的成熟度不处于高水平

c．公司处于全面衰退时期

d．公司绝对缺少一个均衡的项目组合

正确答案： A

27.你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程

度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符

合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____。

a生命周期成本

b．期望值

c -致性成本

d．质量成本

正确答案： D

28.项目范围基准应用于识别风险过程，因为它____。

a．识别了项目假设

b．识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险

c．有助于组织项目必须完成的所有工作

d．包含以往项目的风险信息

正确答案： A

29.尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明

细的方法是____。

a．概念／思维导图

b．亲和图

c．原型法

d．联合应用设计8会议

正确答案： C

30.用于执行质量保证的工具与技术包括____，

a．出自实施质量控制和规划质量的工具

b．出自实施质量控制的工具

c．偏差分析

d．指导和管理项目执行

正确答案： A

31.洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是____。

a．进行定期状态评审

b．编制定期的状态报告和进度报告

c．编制项目未来情况的预测

d．持续地监督项目

正确答案： D

32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段

结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是____。

a．根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源

b．根据以往绩效调整进度基准和成本基准

c．获取客户对项目可交付成果的验收

d确定项目是否应该继续进入下一个阶段正确答案： D

33.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？

a．评估

b．评审

c．庆祝

d．改进

正确答案： C

34.假设实际成本是$800；计划价值是$1 200；挣值是$1 000。根据这些数据，

可确定有关进度偏差的哪些信息？

a．偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划

b．偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的

c．偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测

d．偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移

正确答案： B

35.公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观

行事。为履行此责任，你不应做的是____。

a．在制定决策时展示透明度

b．在项目开始时记录公正性

c．（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利

d．在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉

正确答案： B

36.项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当____。

a．重点提高实际进展的及时性

b．重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度

c．承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态

d．重点提高正在执行的工作的生产率

正确答案： D

37.项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。

a．需求管理计划

b．范围管理计划

c．项目范围说明书

d．项目验收标准

正确答案： C

38.结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？

a．项目管理方法论

b工作绩效信息

c．专家判断

d．项目管理信息系统

正确答案： C

39.项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各

项为可能需更新的文件？

a．项目章程

b．干系人登记册

c．需求文件

d．需求跟踪矩阵

正确答案： A

40.挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是____。

a．0/100准则

b．50/50准则

c．（完成百分比）（完工预算）

d．里程碑法

正确答案： C

41.在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的

培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成

员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应

当____。

a．按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始

b．按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始

c．在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之

后，如有需要，安排培训

d。按团队建设计划中规划并说明的时间开始正确答案： A

42.假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值

的方法是____。

a．0/100准则

b．里程碑法

c．等效

d．分摊型投入

正确答案： B

43.项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，

你应当计算____。

a．完工尚需绩效指数

b．完工尚需估算

c．完工估算

d．完工预算

正确答案： C

44.制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。

a．记录了项目的边界

b．说明验收项目可交付成果的方法

c．描述项目的特征

d．将项目与组织的持续工作相联系

正确答案： D

45.你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团

队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书

两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需

要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计

了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递

交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当____。

a．继续编制你那部分建议书

b．告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的正确答案： C

46.组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，

应关注如下信息，但不包括____。

a．新的或修订的活动持续时间估算

b．修订后的活动顺序

c．对备选进度的分析

d．进度更新

正确答案： D

47.请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是

$4 400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式？

a．EAC=AC/EVxBAC

b．EAC-AC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际

（或修订）成本]

c．EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作，

包括进行中的剩余工作]

d．EAC=完工百分正确答案： C

48.工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？

a．在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目

b．建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解

c．为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码

d．子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分

正确答案： A

49.经验教训文档是以下哪项的输出？

a．识别干系人过程

b．制定项目计划过程

c．发布信息过程

d．规划沟通过程

正确答案： C

50.经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接

受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控

制涉及____。

a．对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的

b．得出完成项目所需资源的成本近似值

c．将总体成本估算分配至单个工作项

d．设立成本绩效基准

正确答案： A

51.领导力被刻画为与四个主要变量的关系：领导者的性格，下属的态度、需求

及其他个性，组织的特征，以及社会、经济和政治环境。这种观点由____提

出。

a彼得·德鲁克( Peter Drucker)

b．道格拉斯·麦格雷戈( Douglas McGregor)

c．克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）

d．伦西斯·利克特( Rensis Likert)

正确答案： B

52.工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称

做____。

a．控制账户水平

b．1 00%规则

c．为与挣值相比较，整合范围、成本和进度

d．账户编码

正确答案： B

53.你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出

版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备

报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项

目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。

你应当____。

a．接受邀请，因为能对职业有贡献

b．请示主管，加入此委员会是否可被接受

c由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请

d．由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请

正确答案： C

54.你正为图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。

雷达无效率的历史数据是4%；在工厂测试每个雷达的成本是$10 000：工厂

测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2 000;工厂测试后修理并重新

组装每个不合格雷达的成本是$23 000；另外修理并将每个不合格雷达重新安

装于现场的成本是$350 000。利用决策树分析，若决定进行测试，预期价值

是多少？

a．$550万

b．$596万

C．$642万

d．$700万

正确答案： C

55.激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而

非激励”。这一说法属于以下哪个著名的激励理论？

a．马斯洛的需求层次理论

b．赫茨伯格的双因素理论

c．莫尔斯与洛希的权变理论

d．麦格雷戈的X理论和Y理论

正确答案： B

56.你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，

你应当提供____。

a．工作绩效测量结果

b．成本基准更新

c．资源生产率分析

d．趋势分析统计结果

正确答案： A

57.控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？

a．对用于管理项目的成本信息进行了修改

b．项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请

求

c．需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人

d计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被记录

下来并传达给干系人正确答案： D

58.你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业

园区供电。该项目被批准是因为____。

a．商业需求

b．市场需求

c．技术进步

d．客户要求

正确答案： D

59.最终的项目报告是被推荇的最佳实践。尽管该报告可按不同方式组织，应如

何处理报告中所涉及的每个事项？

a．应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释

b．重点仅应放在项目中不太奏效的事项上

c．应特别提到未成功做出贡献的团队成员

d．保证进行挣值讨论

正确答案： A

60.在最初编制风险登记册时，应包括以下内容，除哪项外？

a．风险根源

b．更新的风险类别

c．近期就需应对的风险清单

d．潜在应对措施清单

正确答案： C

61.以下哪位理论家认为，人们通常因其达到高水平绩效或处于竞争中的领先地

位的强烈渴望而得到激励？

a．戴维·麦克格雷( David McGregor)

b．戴维·麦克利兰（David McClelland）

c．维克托·弗鲁姆( Victor Vroom)

d．B-F．斯金纳（B.F.Skinner）

正确答案： B

62.在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义

一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布

形态，那么最常用的技术是____。

a．计划评审技术

b．蒙特卡洛分析

c．线性规划

d．并行工程

正确答案： B

63.为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要

根据什么？

a．范围基准

b．绩效测量基准

c．进度基准

d．控制系统

正确答案： B

64.“许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。额外详细信息的数量将有所不

同，但进度数据应包括以下事项，除哪项外？

a．进度活动

b．活动属性

c．已识别的假设

d．资源分解结构

正确答案： D

65.当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超

预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，

“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得

我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是____。

a．权变理论

b．期望理论

c．强化理论

d．公平理论

正确答案： B

66.以下哪个工具与技术不用于进度控制？

a．偏差分析

b．项目管理软件

c．工作绩效信息

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d进度变更控制系统正确答案： C

67.下列为经验教训的实例，除哪项外？

a．岗位描述

b．基本规则

c．过事件的认可

d．项目绩效评价

正确答案： D

68.有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息

通过什么被有效地记录并报告？

a．配置状态记录

b．配置核实和审计

c．项目管理方法论

d．项目管理信息系统( PMIS)

正确答案： A

69.分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分

解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作

用？

a．活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的

b．活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品

c．活动定义的最终输出被描述为进度活动

d．分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

正确答案： C

70.进度管理计划是一份关链文件，它是____。

a．制定进度计划过程的输出

b．制定进度计划过程中使用的一种工具与技术

c．在时间管理过程之前完成的单独的规划工作

d．连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作

正确答案： C

71.活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。在项目

早期阶段，活动属性的实例是____。

a．活动编码

b．活动描述

c．紧前活动和紧后活动

d．活动名称

正确答案： D

72.你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩

埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的其他城市。然而，尽管项

目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证

会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这

些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？

a．里程碑

b．外部的依赖关系

c．作为子网络而被安排的事项

d．强制性依赖关系

正确答案： B

73.你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。

你应当使用____。

a．控制图

b．检查

c．散点图

d．趋势图

正确答案： D

74.项目预算第一年为$150万，第二年为$300万，第三年为$220万，第四年为

$80万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉？

a．启动项目

b．组织和准备

c．执行工作

d．结束项目

正确答案： C

75.如果你决定按公开服从的万法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决

方案？

a．回避

b．包容

c．妥协

d．合作

正确答案： B

76.通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知？

a．项目经理

b．经授权的采购管理员

c．负责日常合同管理的项目管理团队成员

d．采购部负责人

正确答案： B

77.假设你最近被选人当地项目管理协会的分会。你和分会副会长Kim是朋友，

你们曾同在一个制造公司从事项目管理工作。Kim是PMP，她于六个月前离

开了那家制造公司，目前在你所在的城市就职于一家项目管理培训和咨询公

司。今天，当地项目管理协会分会的另一名会员给你看了Kim公司就其服务

而发送的未经收信人许可的邮件。她很吃惊该培训公司知道她的姓名和地

址。在这种情况下，你应当____。

a．告诉她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址，并且不采取进一

步行动

b．找到Kim，问她是正确答案： B

78.你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的

团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一

份____。

a．给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作

b．项目章程

c．给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员

d．人力资源管理计划

正确答案： B

79.为预测到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用

各种根源分析技术，其中不包括以下哪项？

a．鱼骨图

b．石川图

c．系统或过程流程图

d．核对表

正确答案： D

80.以下各项是在谈判中达成双方互利的具体方法，但不包括____。

a．将创造备选方案与决策分开

b．备选方案拓宽

c零和博弈分析

d．通过将特殊和通用内容互换增加备选方案

正确答案： C

81.近来，你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现被指派

率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出，你

和团队成员决定使用以下哪种技术？

a．系统流程图

b．实验设计

c．帕累托分析

d控制图正确答案： D

82.有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型

之一是赫塞( Hershey)和布兰佳(Blanchard)的情境领导模型，它描述了

指导行为和支持行为。以下哪项不是用于支持行为的关键词？

a．倾听

b．建立结构

c．赞扬

d．促进

正确答案： B

83.在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材

料需求计划( MRP)系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。为执行

必要的变更，你应遵行____。

a．组织的质量政策

b．质量管理计划

c．设立操作性定义和程序

d．已定义的整体变更控制过程

正确答案： D

84.你是项目经理，该项目旨在提高公司停车场的交通流。你决定使用流程图，

以便_ ___。

a．有助于顸测问题将如何发生

b．说明各任务之间的依赖关系

c．说明过程的结果

d．预测未来的输出结果

正确答案： A

85.成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不

同阶段适用不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段，

最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括哪项？

a．变革大师

b．决策者

c．团队协作

d．充分信赖

正确答案： A

86.进度控制是避免延误的一个重要方式。在规划和恢复进度时，可用于控制进

度的一种工具是____。

a．做出未得到广泛赞同的决策

b．立即重新设定基准

c．调整时间提前量与时间滞后量

d．资源平衡

正确答案： C

87.你为PMP认证考试已学习了一段时间，并计划在一个月内应考。你下一步

计划在应考之前那周参加新兵训练营。你觉得因为进行了大量的准备，自己

肯定会通过考试。你的公司正投标一个政府合同，该合同需要项目经理必须

为经认证的PMP。你熟知技术领域以及未来的客户，很想管理该项目。今天，

公司获知已被列入几个可能的承包商“短名单”中。政府已要求公司提供项

目经理的简历。你的经理想要向政府提供你的姓名，因为合同授予最早也要

在你参加考试后的两个星期，而且经理也知道你渴望这份工作。你应肖告知

经正确答案： C

88.你是人力资源管理专家，最近被分派至某项目团队，制定基于团队的奖励和

认可制度。其他团队成员也就职于人力资源部门。项目章程应由谁发出？

a．项目经理

b．客户

c．处于某级别、有权为项目提供资金的经理

d．对人力资源具有管辖权的项目管理办公室(PMO)的成员

正确答案： C

89.以下述哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？

a．缓和

b．妥协

c．合作

d．面对

正确答案： A

90.统计抽样是实施质量控制的一种方法，用以确定项目的某个组成部分或产品

符合要求的程度。其最大优势在于它____。

a．无须耗用大量资源

b．足够准确，且取样不足1%

c．为得出对总体的令人满意的推断，

d．只有当发现最终产品出现问题时，

无须对组成部分进行1 00%的检查

或者顾客退货时，才需要进行抽样正确答案： C

91.项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内。为答复此问题，你应

当____。

a．进行一次过程分析

b．进行一次根源分析

c利用控制图

d．利用趋势图

正确答案： C

92.下列各项除哪项外，是有关“基层估算”( gjassroots estimate)的正确陈述？

a．其准确率范围为-5%到+lO%

b．也称做工程估算

c．它主要用于工作分解结构的第一级

d可能需花费数月时间编制它正确答案： C

93.你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对

措施。例如，1 0%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行

调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入____。

a．成本管理计划

b．变更管理计划

c．绩效测量计划

d．偏差管理计划

正确答案： A

94.假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制

定了各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团队的

发展阶段以及在此期间你应采用的方法？

a震荡阶段，高指导行为和高支持行为

b．规范阶段，高指导行为和低支持行为

c．规范阶段，高支持行为和低指导行为

d．成熟阶段，低指导行为和低支持行为

正确答案： C

95.你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以

下行政管理行动，但不包括____。

a．重新委派采购管理员

b．了结未决索赔

c．更新项目记录，以反映最终合同成果

d．将合同及合同记录存档，供今后使用

正确答案： A

96.你从事项目工作，想要通过过程变量分布的形状和宽度来确定过程中所出现

问题的原因。你应使用____。

a．直方图

b帕累托图

c．散点图

d．趋势分析

正确答案： A

97.你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和

项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团

队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问

他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定

在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果，在你为该项

目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这

一工作？

a．估算成本

b．定义活动

c．制定预算

d．制定进度计划正确答案： A

98.假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织

内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现

在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负

责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同

事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？

a．法定权力

b．专家权力

c．联络权

d．参照权

正确答案： A

99.项目工作的本质是它会不可避免地导致压力。因此，项目经理需要学会如何

应付并管理压力，了解是什么压力，以及造成压力的原因。项目经理需要注

意，基于人们如何看待压力，压力可以是一种正面的体验，并且项目经理应

该对团队成员进行相应指导。在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中，以

下哪项不被视为与项目环境相关的、造成压力的因素？

a．角色不明确

b．企业政治

c．职业发展

d．团队成员的选任

正确答案： A

100.项目管理协会的会员有义务遵守该协会的会员道德规范，该规范的目的

是____。

a．获取并保持团队成员、同事、雇员、雇主、顾客／客户、公众，以及全球

项目管理群体的信任

b．描述与项目管理协会会员相关的义务和期望

c．规定会员的职业义务及其对项目管理协会所负有的义务

d．描述对职业、顾客以及公众所负有的责任，管理所有经认证的PMP的行

为规范正确答案： A

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