bilibili管理课程笔记——中层管理者的四种领导角色

中层的职责：带好团队拿结果。

天职是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。

什么是领导：带领下属完成目标的人

什么是领导力：就是带领下属完成目标的能力

中层是四种角色：战略执行官、部门指挥官、业务检查官、团队教练员

战略执行官的第一素质：战略观、大局观

1、不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。

2、能用一句话回答今年的重点是什么？

3、完成业绩目标就是对战略的最好支持。

4、把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。

战略执行官的评价标准——拿结果说话

1、1000种解释，不如拿出一个结果

2、中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。

战略执行官的执行——100%沟通，100%执行

1、决策前100%的沟通，决策之后100%的执行。

2、及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道。

3、理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解。

4、在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴。

部门指挥官：如果你自己能干，只是一个超级员工；如果你组织下属干，就是一名优秀的中层，公司之所以能够做强做大，不是中层自己干出来的，是中层带团队干出来的。

指挥官如何组建团队——做团队，还要做团伙

1、要当领导，不要当“老大”。

2、要么不用，要么培养。

3、以我为核心，选择能够弥补我弱势的人。

4、让下属动起来。

指挥官如何指挥下属工作：

1、定计划，定结果

2、给方法，给资源

3、讲意义，作动员

4、上一线，去督战

指挥官如何不当“救火员”

1、计划内的事情，按计划办

2、突发的事情，按预案办

3、交办的事情，穿插着办

4、下一步的事情，提前办

职能部门存在的意义：

1、专业化操作

2、做检查

业务检察官的心态：

1、人性有弱点，需要被提醒。

2、不是领导让我检查，是我的职责让我检查。

3、过程控制的好，结果必须好

4、检查别人实际上是改进自己

检察官的原则：

1、授权有多大，检查有多严。

2、70%的时间应用在检查上。

3、检查必须一追到底

4、检查的结果是不再出现同样的问题

业务检查官的操作流程：

1、做标准-检查的依据（业务标准，操作规范，业务流程，实施方案与管理工具等。）

2、做训练-检查的前提（向下属或者其他部门讲解，示范如何达到标准，训练员工的业务能力。）

3、做分解-检查的节点：过程节点和时间节点（关键事、关键人、关键时间）<关键的人（领新任务的人、容易马虎的人，总经理关注的人）>

4、做纠正-检查的关键（保证下属或者其他部门按照计划与标准执行出结果）

5、做评价-检查的结果（告诉下属或者其他部门对在什么地方，错在什么地方，你是否满意）

6、做改进-检查的目的（奖罚不重要，总结经验教训，提高下属水平才重要）

团队教练员的价值：给员工提供

1、优秀的品质-职业道德

2、专业的能力

3、成熟的心理

4、突出的业绩

教练员的职责：

1、做教材-结合部门具体任务，制定培训教材。

2、订方案-针对下属的特点，做好训练计划与方案。

3、做训练-自己或邀请其他人，为员工做集中的培训。（培训小技巧：1次培训讲清楚1个问题，讲解时长35-45分钟）

4、作辅导-针对员工工作中的心理变化，做好心理辅导。

5、做考核-做好平时培训考核，做好月度绩效考核和讲评。

邀请员工代表参加中层干部月度会的原因

1、了解公司事务，以便调整自己的工作状态

2、学习当前干部工作作风；

3、使员工感受到被尊重，与公司共同进步

教练的自我修养：

1、深深的爱

2、细细的教

3、重重的罚

4、默默的送

bilibili管理课程笔记——中层管理者的四种领导角色相关推荐

全栈技术经理——团队管理：指导中层管理者日常行动指南
全栈技术经理--团队管理:指导中层管理者日常行动指南计划先行,计划之前要有行动,通过前期准备确保制定出科学.合理的计划.制定工作计划的基本流程:做好制定计划之前的各项准备工作,包括收集必要的数据.进 ...
管理者的四种不同授权风格
什么是授权? 所谓授权是指管理者把由他全权负责的一项或多项任务委派给下属员工,使下属拥有相当的自主权和行动权. 授权的6个误区 1.授权不是全程参与,授权后管理者不要过多干涉员工的工作: 2.授权不是 ...
时间管理课程笔记【待更】
最近在听一个关于时间管理的课程,特此做笔记如下 2月/4日更新到第四节了,第一大部分关于入门的就讲完了入门第一节课:时间管理的那些坑财富管理,人脉管理,时间管理时间管理的几个误区时间管理不是 ...
【Android笔记】Activity的四种启动模式
在多Activity开发中,有可能是自己应用之间的Activity跳转,或者夹带其他应用的可复用Activity. 可能会希望一个Activity跳转到原来某个Activity实例,而不是产生大量重复 ...
Udacity机器人软件工程师课程笔记（二十四) - 控制（其二） - PID优化，梯度下降算法，带噪声的PID控制
7.非理想情况 (1)积分饱和到目前为止,我们一直使用的"理想"形式的PID控制器很少用于工业中."时间常数"形式更为常见. 当前说明了理想形式的一些重大缺陷 ...
凸优化笔记(2)-凸函数的四种定义
示性函数是凸函数凸集C⊂RnC \subset R^nC⊂Rn fc(x)={无定义(做扩展的时候,一定要扩展到正无穷和无定义)X∈C0X∉Cf_c(x)= \begin{cases} 无定义(做扩 ...
Java NIO学习笔记三------Chanel的四种实现篇
FileChannel FileChannel是什么 FileChannel是一个连接到文件的通道,可以通过文件通道读写文件.它无法设置为非阻塞模式,总是运行在阻塞模式下. 打开FileChannel ...
DISC四种领导风格
心理学家威廉·摩顿·马斯顿曾提出一套成熟的人类行为模型,简称"DISC".采用支配掌控(Dominance).社交影响(Influence).稳健支持(Steadiness).和谨 ...
企业管理之道：中层管理者，到底该管理什么？
管好自己,管好下属,就是中层管理者面临的管理. 作为企业管理的中间人,中层管理人员既要组织.协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责.可以说,中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物. 俗话说,干 ...

bilibili管理课程笔记——中层管理者的四种领导角色

bilibili管理课程笔记——中层管理者的四种领导角色相关推荐

最新文章

热门文章