《人人都是产品经理》之我也是产品经理
写在前面
一直想将传统的水文地质行业（环保或地下水行业）与其他新兴行业（互联网、大数据、物联网）等相结合。但苦于一直没有找到门路，最近与同学聊天知道一个以水为主题的互联网公司在招聘产品经理，招聘要求一是要有与水相关的专业，二是要有产品经理所需的相关知识和能力。恰巧自己面临毕业且想转行但又不想脱离本专业，之前也有过想做产品经理的想法和关注，现在学习相关知识以做好准备，给自己更多的选择吧。
看了些知乎上一些回答如何转行做产品经理，很多推荐《人人都是产品经理》这本入门书的，因此开始阅读并在此做一些笔记和自己的想法。知乎上还有很多人吐槽这本书的，说这本书坏在名字上。我恰恰认为这本书名字起的非常好。
我认为：
每个人的人生就是一个产品，用产品经理的角度去经营自己的人生，或许有不一样的风景。
因为产品经理的做事方法和思路具有很强的逻辑性，具有普遍的通识效应，能够解决任何问题。用产品经理的视角看世界，可能会看得更清楚。
书中是这么说的：
虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路和方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转换为一个需求，进而转化成一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪，维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少。你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。
就是这么一段话道出了产品经理的工作职责，也道出了其他人员的工作方法。
其实这也是科研人员申请项目和持续申请项目的套路。找到一个点子并成熟，写一个立项报告，申请基金支持，然后请团队人员和学生一起研究解决，结题后肯定还有不足的地方或者立项时未想到或不能解决的问题，然后再立项进一步研究完善。
因此上学学习，学的不应只是某一学科的专业知识，而是学的学科逻辑和思考方式。这些才是通识的。
作者在本书中一直提到一句话，也是他的宣言：一个成长中的产品经理，期待和同学们一起，用好产品改变世界。
我赞同也欣赏。希望通过学习，使自己成功转行产品经理，做出好产品改变世界，也让自己这一个产品能够实现自己的价值。
产品是什么
在这我认同作者对于产品的定义。
产品就是用来解决某个问题的东西。
产品包括商品和服务。既包括有形的也包括无形的。
在此，我将个人人生也列入产品的范畴，在讲述产品经理之路要求的同时，也会顺带写一下如何运用产品经理做产品的套路管理好自己的人生这一产品。因此，我所定义的产品既包括商品和服务，有包括个人人生。
什么是产品经理
产品经理的起源
全球第一个产品经理诞生于保洁公司。其初衷是为了更好的销售新的产品品牌而特别任命的一个人员，后来这个人员演变成产品经理。
但是这个产品经理与当今的产品经理是有很大不同的。
但是保洁公司产品经理的出现是为了适应公司发展的需要。随着企业越来越大，产品越来越复杂，原来按照职能划分部门的组织机构已经无法适应，所以出现了产品管理的矩阵型组织。而此时产品经理的主要职责是规划产品的生命周期，负责产品的上市、定价、整合营销、销售与分销策略等。这是传统意义上的产品经理。
稍微对互联网和销售有点了解的人就会发现，之前传统意义上的产品经理实际上是职能扩大了的现在的销售、对应互联网行业的产品运营或者产品营销。
传统行业的产品经理更倾向于销售，重点在于卖已有的产品。而互联网或者说IT行业的产品经理更倾向于做新的产品。这是最明显的区别。
书中对如今产品经理的解释：
如今的产品经理更多地侧重于产品本身“从无法到有”、“从有到优”的过程，更多地涉及了“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等内容。而不像传统产品经理那样，去做已有产品的管理、推广和营销工作。
产品经理的职责和要求
本文将书中BAT三家公司招聘信息中对产品经理的工作职责和职位要求进行了整合。
工作职责
- 对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力，能够深刻把握用户需求
- 深入了解**方面的业务，挖掘用户的多种需求，不断推出有竞争力的产品
- 制定所负责产品线的发展蓝图和实施路线图
- 完成需求分析，发起产品研发项目，善于利用设计工具完成产品UC3设计和Demo制作；根据公司战略，负责产品发展的长期规划，保证业务指标
- 负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。
职位要求
- 熟悉互联网或软件产品整体实现过程，包括从需求分析到产品发布
- 对工作充满热情，富有创新精神，能承受较大的工作压力对工作充满热情，富有创新精神，能承受较大的工作压力
- 团队合作、责任心/严谨态度/自我情绪调节能力/自我激励能力/人格魅力 团队合作、责任心/严谨态度/自我情绪调节能力/自我激励能力/人格魅力
- 执行力强，善于组织协调并推动项目进展执行力强，善于组织协调并推动项目进展
- 3年以上经验
从工作职责和工作要求可以看出对产品经理的要求很高。
首先，产品经理更重视产品功能本身的规划，需要对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力，要能不断改进产品，要深入了解**方面的业务，挖掘用户的多种需求，不断推出有竞争力的产品， 制定所负责产品线的发展蓝图和实施路线图。这就是找点子，有创新力。有执行力
第二，做产品涉及到设计，也就涉及到审美和完美；
第三，产品经理也经常兼顾项目经理，需要 进度VS质量；
第四，要重视用户，负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求。
产品经理要跟各种工种的人打交道，需要懂各方面的知识。
所有职责所有要求都能达到的叫全能型产品经理，但就算全能，因为精力有限，只能关注某一专业方面，因此就出现了非典型产品经理。
产品经理的管理
《产品经理的第一本书》指出了三大变化方向：产品管理团队、事业单位经历的任用、更专业取向。
其中，产品管理团队是用团队的力量来代替单一的产品经理；
事业单位经理制度是从项目管理团队的概念发展过来的，吧产品强调为一个事业单位，也就是我们说的事业部。
更专业去向即产品经理的细分工。
如何管理？
产品经理有一定的管理作用，但是如何管理呢？
管理大师德鲁克：
管理并不是公司的管理层所必须掌握的技能，而是每个人必备的生存技能，只是每个人可以掌控的资源不同，所需要管理的对象也不同。但资源充分时，正确地做事很重要。当资源出现了瓶颈，做正确的事就变得更重要。
其实，管理能力就是在资源不足的情况下将事情做成的能力。
产品经理日常工作中常常遇到的资源不足的情况：
- 信息不足以决策
- 时间不足以安排周密的计划
- 人员不足以支持工作强度和难度
- 资金不足以自由调配
其实上面提到的资源不足也会出现在生活的各个方面。资源不足是常态。既然不足，那就要学会分配资源，管理资源。在资源不足时，做正确的事。
我们在研究或学习过程中，会出现研究数据缺失或不足，那我们应该做的就是在不足的情况下尽力做出最好的结果，做最好的优化。
如何入行
先确定自己的位置，充分的利用已有的知识结构、资源，找到一个最近的入行之路。
HR面试产品经理应聘者最在乎的就是应聘者有没有激情、是否够机灵、好学、逻辑思维是否清晰、沟通表达是否顺畅。
入行点
1.现在本职工作上找到与产品有关的事情做一些尝试，并考虑先从产品经理周边的职位做起。
2.研究几十家公司产品经理招聘广告，将研究成果做成一份漂亮的调研报告，然后去应聘是一个很靠谱的事。
3.将转行产品经理作为一个产品对待，用产品经理的思维思考应该怎么做，招聘单位需求什么？我有什么？能做什么？还需要学什么？系统的思考和做准备。
----2018.9.17 于119工作室
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