100种思维模型之反作用力思维模型-031

“反作用力”，看到这个名词，各位是否想到初中的物理学知识——牛顿第三定律：力的作用是相互的，等大方向相反。

力和反作用力是同时存在的，应用到生活中，就是我们的一个想法，一个行为，一个非惯性的动作都可能受到反作用力的影响。同样，一个组织，一个系统要想做一件从来没有做过的大事，也势必会受到强大的反作用力。

反作用力思维模型教我们如何借力打力，突破瓶颈，实现目标的思维模型。

01、何谓反作用力思维模型

一、何谓作用力和反作用力

作用力和反作用力源于牛顿的第三定律，他在经典力学里的阐述是这样的：

当两个物体相互作用时，彼此施加于对方的力，其大小相等，方向相反。力必会成双结对地出现：其中一道力称为”作用力“，而另一道力称为”反作用力“。

说的再简单一点，那就是：

力，是物体对物体的作用，力都是成对出现的，有施力物，就有受力物，有去，就有一定来。

如，生活中我们经常说”一个巴掌拍不响“、“用手打人手也疼”等。

以上，就是所谓的作用力和反作用力。

二、何谓反作用力思维

生活或者工作中，一个想法、一个行为、一个动作等都会受到反作用力的影响，而我们对待反作用力，一般会有以下三种决策：

1.做之前不考虑太多，来了反作用力，我们再补救，此为下策；

2.做之前充分考量，详尽筹备，做好一切缓冲与应对，反作用力来临时，游刃有余，应对自如，此为中策；

3.做之前不仅准备充分，提前预测，更可以做到借力打力，用太极的思想借用反作用力，实现更大的突破，此为上策。

而反作用力思维指的是，做决策或者行动前，提前预测，用太极的思维借用反作用力，突破瓶颈，实现目标的思维。

如，稻盛和夫先生提倡的“利他哲学体系”，其实就是一种反作用力思维的一个应用。

稻盛和夫曾说：利他到极致，幸福自然呈现。

三、何谓反作用力思维模型

所谓反作用力思维模型，就是将反作用力思维应用到解决问题上。

生活、工作中在遇到重要问题、重大决策时，运用反作用力思维进行分析，即做到提前预测，用太极的思想借用反作用力，突破瓶颈，实现目标。

02、反作用力思维模型生活中的运用

一、培育孩子—借力打力

也许各位都听过这个寓言故事：

北风和南风打赌比本领，看谁能在最短的时间内把行人的大衣脱掉。

北风首先发威，来了个朔风凛冽，寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，根本没有脱下来的打算，北风失败了。

南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉了大衣，南风成功了。

最近我一直在反思这个故事，其实这就是反作用力思维最好的一个案例——物极必反呀。

生活中培育孩子亦如此，家长一味的批评和指责孩子，只会让孩子会把心灵的大衣越裹起越紧，最后慢慢地开始叛逆……

然，无条件的爱、耐心、陪伴就像三月的春风，沐浴着孩子的心灵，让孩子敞开心扉，最后健康快乐成长。

二、经营情感账户

《高效能人士的七个习惯》一书中说，所谓情感账户，指的是人际交往间存有相互存储情感、信任的账户，它和银行一账户一样，会有存入，取出，透支等操作。

生活中，要投资，经营情感账户。

“只取不存”或者“经常透支”，最终这份情感会被反作用力侵蚀。

网络上曾经看过这样一段话：

人和人之间，有一个情感账户，你每多在乎对方一点，账户里的存款就会变多，当存款里的数越来越大时，你们的感情也越来越深。

相反，你每多伤害对方一次，账户里的存款就会变少，当存款变成零的时候，就是对方离开的时候了。

所以，人与人相处，我们要以心换心，好好经营情感账户。

三、企业同理心管理

企业管理中，常常通过物质激励来激发员工的积极性，让员工动起来，但是物质激励同时也增加了员工享受物质的欲望，“有钱不享受，那挣钱干嘛呢”，单一的物质激励反过来反而会降低员工的工作积极性。

孔子有云：“放于利而行，多怨”。（如果只是依据个人的利益去做事，会招致很多怨恨）

所以“仅有面包是不够的”，我们还要有一些同理心。

看看员工最需要帮助的是什么，切身体验员工的实际工作感受和工作中的一些困境，给予一定的支持和关怀，这样会增加员工对公司的信任和理解，员工也会更加努力的工作，为公司的创造更大的价值。

03、怎么更好的运用

如果具备反作用力思维呢？

以下几点建议可能对你有帮助：

一、培养逆向思维

查理·芒格曾说：我需要知道的，是哪条路是死路，然后我不去走就行了。

他说的就是逆向思维。

如，生活中如何才能让目标更具有意义，让每天的工作和学习更高效？

这时就可以利用逆向思维的方法：不去想“如何才能更高效”，而是反过来去想“怎样是低效的表现”，然后，避开它们。

举个例子：

低效的一天，可能是这样的：

耗时超过一个小时的会议；

不断地修改和规划自己的安排；

处理各种不必要的琐事；

在网上瞎逛；

……

那么，反过来，“保持高效”的做法也很简单：当自己开始做一件事情的时候，问一问自己：这件事情，在不在我的“低效清单”上？

如果答案是肯定的，尽量避开，或者减少在上面耗费的时间。

这可以让我们的思维更专注，也更切实可行。

二、减少零和博弈

零和博弈，又称零和游戏，定和博弈；是博弈论的一个概念，属非合作博弈。指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为"零"，双方不存在合作的可能。

彼之所得必为我之所是失——零和博弈。

利用反作用力思维理解零和博弈，最后不管是哪一方终究都会被反作用力伤害。

如，电话里爸妈催你结婚，你不同意，用你的大道理跟爸妈解释，最后你赢了，爸妈沉默了。

又如，孩子犯错了，打架了了，考试考砸了，你上火了，问孩子为啥会这样，孩子尽力解释，你听不进去，一顿批评，最后孩子认错了，你赢了。

现实生活中零和博弈的例子太多，夫妻间的争吵，与孩子之间的不良沟通，与他人的争执等等都属于零和博弈。

殊不知输的人变得更加愤怒，叛逆，而赢了的人则丢了感情，亲情和友谊。

所以，减少人生中的零和博弈，多关注共同成长。

三、坚持“以终为始”

“以终为始”——史蒂芬·科维博士在《高效能人士的七个习惯》中提到的第二个习惯。

柯维博士认为，凡事都经历了两次创造的过程：

第一次是在大脑中思考规划的过程，即心智层面；

第二次是根据思考规划实践的过程，即实践层面。

就好像我们要建造一座漂亮的房子，如果什么都不去思考，直接开干，反而房子都有可能建不成，更别说漂亮了。

最好的方式是建房子之前，描绘出想象中的样子，思考清楚基础设计、主体设计、外墙设计、景观设计、室内设计，这是第一次的创造。

第二次创造是建造房子的过程中，根据事先画好的图纸，进行细节的调整和优化。

做一件事情，只有想清楚了再去做，才会少走很多的弯路。当然，“想清楚”更多强调的是“为什么”，不见得是“怎么做”，做的过程或许会有很多的更新，但目标依然存在着它的指导意义。

这是一种思考人生的方式，也是一种遇事之后持有的态度和处理方法。

在做一件事情之前，要先问问自己想要什么结果，为了得到这个结果必须做些什么？如此，也许会有更好的结果。

心中有了“终”样子，才知道如何去“始”，这就是以终为始。

04、写在最后

现实中，无论是生活，还是企业管理，团队合作中，反作用力思维能帮助我们在团队建设中很好地做正确有效率的事情。

如，如果我们想让大家有挑战新高的动力，先让自己充满信心行动起来；

如果想让大家常常自觉学习，先让自己积极学习，并主动分享；

如果想大家放下面子，勇于认错时，先让自己在大家面前勇敢认错；

……

当然，反作用力思维还可以帮助我们提前预测，借用反作用力，突破瓶颈，实现目标。

怎样拥有反作用力思维呢？培养逆向思维、减少零和博弈、坚持以终为始等可以帮助我们拥有该项思维。