我是一个从传统的金融行业做客户服务转行到产品经理的，转行的过程也很简单，就是在知乎上发现了大大老师写的文章，然后跟着大大的课程学习了一段时间，做了一个可面试用的项目，下面是我面试前的一些准备和经验。

一、 前期准备

在面试前明确自己的目标，明确自己想要从事的行业、想要做哪种类型的产品经理（TOB、toc，还是数据产品等），确定目标后有针对性的去做简历，我的简历做完后，大大指导了很多次。

做完简历后最重要的就是要熟悉简历，按照大大老师的讲的star法则讲出来简历上的项目经历，后期面试的时候都会用到。

最好能把项目串成一个故事线，这样简历内容也会更丰满。

下面划重点，简历上一定要把自己做的项目（原型文档）作品链接放上去，面试官问你项目问题的时候这是保命操作，原因是：

1、 原型和文档给到面试官看的时候，证明这个项目真的是你做的，都说眼见为实，耳听为虚。

2、 更容易抓住hr的眼球，hr看简历有一个30秒吸引法则，如果30秒没有让hr或者面试官想要继续把你简历看下去的欲望，那这份简历大概率是要被pass掉的。

3、 带上链接之后，面试官的思维也会受到一定的限制，会问很多关于你原型上的逻辑或者功能问题，便于你引导面试官的思维。

二、 简历投递

简历弄好之后可以在拉钩、boss、智联、前程无忧等这些网站上挂简历，我主要维护了boss，因为这个回复率相对来说比较高。

我的简历不是海投的，因为目前机会相对来说比较少，投一次简历就相当于用了一次机会，所以我一天也就投递四五份，但是投递的时候做了一些筛选，比如行业、公司规模还有薪资这些。

通过条件筛选出目标公司后，有针对性的看一看他们的jd，然后问候语和简历也可以根据jd做一些微调，简历要有针对性。

一定要打完招呼再投简历，不打招呼就投递简历不一定能收到面试邀请，因为很多公司根本就不招人，就在那上面挂着，如果你投了很多，但收不到邀请自信心会大受打击。

三、 面试阶段

面试前一定要多看看面试经验，我是在公众号的喜马拉雅上把大大的面试经验汇总的。

有了面试邀请的话，要从多渠道了解公司是做什么的，做的怎么样，有没有产品等，如果有产品的话，最好能下载下来体验一下，如果能针对产品提出一些自己的见解就更完美了，因为面试官可能会问你有没有用过他们的产品，如果说没有，面试官对你的印象会打折。

面试最开始肯定是自我介绍，这个大大之前的文章其实都有写怎么能够有一个良好的开场白，自我介绍就是概括简历，说出的你重要信息点。比如姓名、毕业院校、专业、简历上的工作经历、项目经历等。

面试复盘。面试中最好能录音，然后对面试官问的问题以及你的回答整理成文字，这样你可以发现你哪些问题回答的不是面试官想要的答案，也方便整理自己的面试经验题，等到下次面试的时候准备的会更加充分，这样面试的时候也会更加自信，增加面试官的印象分。

每次我都是把回答不好的问题重新总结答案，用石墨文档发给大大给我修改。

其实跟着大大的课程学习，简历、面试多听听大大的意见，传统行业转行也是完全没有问题的。

四、面试问题分享

1、公司规模目前是什么情况？项目小组是怎么配置的？

答：【公司人员配置】

产品经理：3人

研发：20人【其中前端研发（H5，包含小程序研发）6人，客户端研发2人（一个安卓，一个IOS），后端研发9人，运维工程师3人】

测试3人

一个项目组的构成：1个产品+1个ui+5个左右的研发+1个测试

2、你的产品观是怎么样的？

答：这个问题问的比较泛，如果不能确定面试官想要问的是什么问题，可以多问一句面试官这个问题问的是不是XXX？以这个问题为例，我问面试官指的是不是产品设计原则，得到了肯定的回答后我给出了以下答案：

• 产品的发展一定要以用户需求为导向

• 深入用户实操场景，感知用户的痛点

• 考虑用户的使用成本，注重用户的引导，充分考虑用户的操作习惯

• 符合用户的预期，不要轻易颠覆用户已经养成的习惯

• 少胜于多，我们要做的产品是满足于大多数人的用户习惯

3、 你认为什么样的产品经理才算是好的产品经理？

答：产品经理需要一些基本的能力，比如逻辑能力、沟通能力、协调能力、文档能力、项目管理能力、产品设计能力、抗压能力、自我管理能力等。

但我认为优秀的产品经理还需要有同理心和洞察力，只有这样，他才能发现用户的痛点和找到产品的定位，从而设计出满足用户需求的好产品。

4、 日常工作中你们是如如何进行需求分析的？

答：

1、场景分析法

如果只是单独看用户提出的需求，你很难分析到用户的真实需求，就像有些英语单词一样，你必须放到那个语境下面去了解，才能找到用户背后真实目的。

我们可以从以下场景进行分析：

基于什么环境：地铁/办公室/室内/公共场合/走路/夜晚/户外......深入情景周围的细节中去。

基于什么用户：具备什么特征，比如身份、收入、区域.....

基于什么行为：行为或操作流程，比如购物流程、操作习惯、行为认知.......

场景分析也就是需要考虑具体什么环境（时间、地点、情境）什么类型用户的什么动机，想达到什么目标，以及人与人的关系。如实地记录下来，如果偏差或缺乏信息，之后的分析就会有所偏差。

2、多问几个为什么

一般来说，根据用户的需求多问几个为什么，就可以发现用户的真实需求，比如，有个用户想加附近的人这个功能，你可以问他为啥想加附近的人这个功能？他可能说想交朋友，你可以问他为什么想交朋友......这样一层层问一下去，你就可以知道他的真实需求。

5、 你怎么判断一个需求是否有价值？

答：

• 到底有多少用户有这个需求

• 需求是临时的需求，还是长期的需求

• 这个需求是不是用户迫切需要解决的

• 如果满足需求需要投入的成本有多少，带来的价值又有多少。

6、 讲一件你主要负责的项目

答：把之前做的项目带过去，然后按照大大老师之前说的STAR法则介绍就可以了。

7、 笔试题1

欢迎转行有问题的小伙伴加微信：chanpin628 沟通交流。

此外我们的官方网站也上线了，每日分享高质量的文章、原型素材和行业报告，小伙伴可自行前往索取，支持搜索，需要的小伙伴可点击底部的阅读原文直接查看，或者复制网址：www.dadaghp.com 打开。

更多干货可关注微信公众号：产品刘

想学习更多关于产品、职场、心理、认知等干货，可长按右边二维码，关注我们。

··················END··················

RECOMMEND

推荐阅读

B端产品经理如何更好的了解需求？

面试官让当场入职啥情况？

做产品过程中遇到的那些困难

线下实战

入职前的背景调查到底在查什么？

点击“阅读原文”

查看更多干货