思维问题

1、科技行业未来发展趋势的理解，作为产品经理，角色职能有什么转变？

参考答案：最近很关注web3。我认为web3是未来的一个趋势，去中心化也会到来，目前web3还处在概念期间，国内的发展也刚刚起步，未来五年我认为会成为一个重要的方向，无论从政策层面还是融资方面，都显示web3有很好的发展前景，在产品经理角色上，首先需要懂得web3的技术，增加去中心化的研究，比如以太坊、区块链、智能合约这块也是重点需要研究的，就web3的App应哟你我认为也是中带你关注的。相对web2来看，web3仍让处在产品早期，这个阶段还没有形成很多产品形态，多数形态都在探索，这也是作为产品经理需要关注的。

2、列举一个你认为最好的音乐类网站或APP，说明其独特之处。

找小众的APP，卡住产品经理的点来回答

卡住三点：需求、体验、与其他产品的不同。

参考答案：最喜欢的一款APP是xxx，它是一款相对小众的APP。从需求上，它满足的是xxx，它解决了xxx问题，体验非常好，xxxx，从体验上还是不错的，和其它xx类的APP不同，它更偏向于xxxx，这也是它受到很多人欢迎的原因。

3、最近互联网发生了哪些大事？

找自己的关注的事就行，不知道就去查。

参考答案：我关注的几件事有，各地都又设立了元宇宙联盟这一类的机构，元宇宙事今年比较火的一个项目，还有就是最近特别火的人工智能对话ChatGPT，引发了新的一波热潮，目前我关注的到是这两件事。

4、你平时用什么产品，这些产品好在哪里，不好在哪里？

将软件分类讲解。

卡产品角度。如：色彩、需求、体验、设计、商业

参考答案：我平时用到的主要是这几类产品，社交类的像微信、QQ，购物类的如淘宝、京东、拼多多，音乐类的如网易云音乐和QQ音乐。至于好在哪里，首先xxxx。而不好的地方，我举个例子，比如xxx，每次打开APP都会弹出一堆广告，会让用户觉得厌烦，尤其是当这些广告推销没有退出按钮的时候，只能让它播放完，在同类产品中，这个用户体验感就相对较差。

场景题

1、设计一个双十一活动，如何才能吸引用户参与？

是否具有运营思维。拉新、留存、促活

找准产品定位

参考答案：从产品经理的角度来说，用户能否成交需要研究用户的心理，一般像购物类的消费行为，用户产生购物的驱动力都是在于贪小便宜，我们可以围绕这个方向去展开，具体步骤我们可以经过活动策划期，活动造势期，活动预热，分享传播这几步，当然，具体情况还要具体分析，我只说一下大体的思路。（可自己进一步拓展，不过注意时长）

2、做一款社交软件，描述一个完整的产品规划到实施的过程。

从0到1的一个产品思路

解题步骤：

产品定位：市场定位、商业分析、用户定位、用户需求、人力组织、产品规划、竞品分析。

产品设计：功能架构、产品原型、prd文档。

技术开发：开发中的根据

项目上线：后续的跟进

参考答案：如果从0开始做一款产品，需要经过这几个阶段，产品定位、产品设计、技术开发、项目上线四部分。在产品定位阶段，要解决掉这款社交产品的几个问题，市场的定位，市场规模有多大，商业的定位，商业价值有多少，用户需求，用户到底有没有我们认为的社交性需求，还有像产品如何进行规划，人力组织情况也得在这个阶段完成，对竞争对手的分析也要做一下啊，找准产品差异化，如果这个阶段解决完成那就需要进入下一个阶段，产品设计阶段需要完成功能架构设计，产品原型和PRD文档的设计，这个阶段是主要产出的阶段，完成这个阶段，通过评审后，就可以交付到技术开发那边进行产品的开发了，开发完成测试后就可以上线运营，根据产品数据对用户需求进一步验证，进行下一个版本的迭代。以上就是一般的流程和步骤。

3、设计一个电商产品，请说明你需要多少费用，将在一年内将这个产品做到什么样，达成什么目标?

参考答案：电商产品是一个比较复杂的产品形态，电商产品可以做成像淘宝一样大的商城，也可以做成仅满足购物需求的小商城。所以第一步，我们需要搞清楚需要做多大的产品，先要做出产品的架构图，小的产品是一些基础性的功能，大的产品，是属于复杂性的功能。确定了产品的架构大小，我们就可以组织人力，按步骤进行一步一步的开发，目标可以按照季度来进行分，每个季度完成一个大的里程碑。比如第一季度，我们可以先做第1.0版的产品，实现基础性功能，以最小团队来开发，团队包含技术，开发，如果不需要可以将运营放在后面招聘，这样节约成本，费用成本相比较是最低的预算就可以。一般这类的预算在最小人力成本上，在几十万应该可以满足上线。第二版本可以增加营销功能，扩展营销属性。第三版本可以进行数据分析的完善，这样一个版本一个版本迭代，利用敏捷开发模式完成开发就可以的。

4、团队想做知识付费视频，包括需求如何去做，产品如何设计，需要多少人力成本？

参考答案：现在越来越多的用户愿意为知识付费，知识付费类面对的用户相对比较年轻些，年轻人对知识付费的渴望比较大，所以我们的需求首先要满足这些人，这是一个方向，产品如何设计的问题，一定要在需求确认之后才可以，需求的调查可以通过问卷形式，如腾讯问卷有自动分发的功能，都可以用来做用户调研的。产品需要多少人力成本，这个具体要看产品在设计上面功能大小，如果是从零到一的，成本会相对比较低一些，如果去规划产品，一定是以最小可行性来做的，一步步迭代升级，而不是立马做成一个大型的产品，不断地通过找到需求让产品沿着用户真实想要的角度去升级迭代，这是一个比较好的产品设计流程。

5、中国未来是否能够出现像微信这类大用户产品，你如何看待00后的需求。

考察思维广度

需求不同–00后看重情感方面

00后独特的圈子–如文化圈二次元、爱好千奇百怪。

参考答案：一个时代有一个时代的产品，产品形态不可能一成不变的，每个时代的需求不同，对于80后，90后来说更关注物质需求，但00后更关注情感精神的需求，像比较好的社交软件Soul，二次元音频猫儿FM，也是很受00后欢迎的产品形态，00后又自己独特的圈子，从用户年龄看，更加追求个性化，标新立异，爱好也是千奇百怪，像亚文化圈也是众多，比如二次元这类也是逐步从亚文化走向主流文化的，所以未来一定会出现这类产品，无论在社交、视频、购物等方面，出现符合00后需求的产品也是必然的。

6、生活中有没有碰到糟糕的产品，如何看待这些产品呢？

考察产品思维和敏感度。

参考答案：其实生活中又很多糟糕的产品，很多产品不是质量做得不好，而是体验做的不好，尤其是在传统的产品中，比如我之前看过的一个夜光手表，这个夜光手表它只有数字亮，但是指针不亮；xxxxx，生活中这类产品比比皆是，都是用户体验感较差的，改进的空间很大，这些产品之所以存在，在于没有用户思维，没有思考清楚用户使用的场景，改进时，应该注重用户使用产品的场景，提高用户体验度才是一个方向。

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