浅谈企业的数字化转型

企业为什么要做数字化转型

我们怎样看待这个世界？

“数字孪生”概念的兴起让我们能以数字化的角度来看待这个物理世界，一切在物理世界的实体都能在数字世界里映射出来。

借助数字孪生，可以将物理世界的实体进行建模映射在数字世界，在数字世界通过量化的方式，可以更加直觉的了解物理实体的状况。然后对量化的数据进行提炼挖掘和分析，提取出有用的信息，这些信息再输出给物理世界，从而帮助物理世界做出更为合理的行动和决策，帮助物理世界改进流程，再将改进的流程再次映射到数字世界，如此形成一个正向的循环。企业一旦形成这种正向的循环，无疑会受益良多。

数字世界比物理世界更加高效；
数字世界帮助物理世界更加高效；

一切能在数字化世界映射的实体尽量放进数字化世界。

数字化转型的核心收益

降本增效 ，数字化转型过程中的最直接收益，特别是在工业领域，有大量的实践证明能帮助企业降本增效
知识沉淀 ，过往的企业过多的依靠人的经验来执行，而数字化将人的经验用数字化沉淀下来，真正的让经验成为了企业的资产，而不在仅仅依赖人。
提升竞争，数字化帮助企业洞察消费者需求，快速响应市场，增加创新能力，这些能力为企业竞争提供燃料。在市场不稳定和创新频出的环境，这些能力决定的并不仅仅是发展的问题，而是生存的问题。

数字化转型后的理想状态是什么样子的

业务全面数字化：业务的全链路数据都能实时全量的体现在数字系统；数字系统能够给实体业务提供应有的服务，并能驱动实体业务实现降本增效和创新发展。
流程知识化：数字化系统将企业的运转流程提炼成标准的知识图谱。减少人为因素对企业运行流程的影响，而是更多的依靠系统来完成。
数字思维化：企业从上至下将都将数字化思维高度统一，形成数字思维。如“字节跳动”的数字化思维，将算法的思维深入人心，并将它复制到不同产品和业务，实现全方位的增长。

如何进行数字化转型

战略先行

数字化转型是一个比较大的工程，需要跨多个部门协调完成。如果没有高层领导的认可和支持，几乎不可能实现。所以数字化转型一定要提升到企业战略层面，从上至下，全员统一数字化转型的战略和思想，是数字化建设成功的先决条件。

组织架构调整

岗位型组织结构向产品型组织结构转型，不以岗位为核心，完全以产品为核心，值得注意的是这里所说的产品，并不一定是完整的实体产品，可以是一个实体产品，或者是一个业务，或者是一个大产品中的一个零件，一个业务里面的子业务等。组织以产品为核心，跨传统岗位的团队合作，全员一心养育自己的“孩子”。此模式能快速响应市场的需求，并快速做出调整，再收集反馈，再快速根据反馈做出调整。缩短开发 ->测量 ->认知的反馈循环，帮助企业提升竞争力。

技术能力加持

云计算帮助企业能够以更低成本和更搞效率来实现数字孪生循环。
云计算是数字化转型的基础能力，好在现在公有云已经非常成熟，使用起来几乎无门槛。

大数据帮助企业能够更大限度的将物理世界映射到数字化世界里。
数据量的大小已经不再成为难题，数据的实时性将是企业关注的一个重点。

人工智能提高企业决策效率和准确度。
数据不仅仅是数据，不能只是让它们躺在数据库中，需要做到真正的反哺业务，更多的要运用AI的力量，来实现数据的业务价值化。

总结

企业的数字化转型是大势所趋，必须做，不是发展的问题，是生死的问题。
理想的数字化转型是业务和数字化系统形成互相促进的双循环。
想要实现数字化转型必须先确定数字化的战略思想，再进行相应的组织调整，最后在需要技术能力的加持。