互联网+竞赛赛后总结

物华天保——国内物业行业转型领跑者

细节很多，运行机制请见计划书。细节很多，运行机制请见计划书。 2022年五月。物华天保团队制

“物华天保”物业转型项目， 将实现： 1、解决物业、家政行业乱象，规范行业行为，建立标准认证体系。 2、增加退役军人就业选择，退役后军队投入的教育等成本仍向社会带来利好。 3、增加大学生就业岗位，利用智力优势持续推进行业向发达国家服务业转型。 4、使保安，保洁等服务职业成为社会认可，员工自豪的职业。 5、建立长效员工激励机制和用户反馈机制。 6、多措并举，提高职业稳定性，后续生活保障性。 7、促使行业向信息化和机械化转型。 8、将融合物业和家政的部分服务，扩大业务面。 具体措施： 1、设立“一个中心，分布式运营”式公司。 2、设立再培训机制，讲师机制，建立行业认证体系。 3、广泛使用服务类机械设备，减少人力投资，推进转型。 4、使用“天保”软件体系，辅以多传感器的物联网体系，建立人人，人物沟通机制。 5、员工主体为退役大学生，将减少大量税费开支，“一专多能”人力投入再次减少。 6、建立督导监察独立部门，整风顿纪。 7、建立任务积分制，职业认证制，工资保险保障制。 8、通过对行政体制改进及信息技术的运用，多措并举，建立完善激励机制和工资保障机制。 （详细数据，计算，软件架构，计划，请见计划书。

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