最近，在社群里有人提问：面试的时候，被面试官评价缺少方法论，那要怎么才能构建自己的产品方法论呢？

这是个很好的问题。

在面试3年以上工作经验的产品职位时，是否有方法论确实是一个比较重要的考核话题。

所以，今天呢，我从面试技巧的角度，给大家提供几个方法，来向面试官高分陈述自己的产品方法论。

毕竟嘛，产品方法论很重要，重要到你每天都在用，用到你已经将产品方法论内化到骨子里，内化到你自己都没有意识到，自己在使用产品方法论。

所以，你需要一些技巧，把你内化的产品方法论逼出来。

毕竟，好马长在腿上，好汉长在嘴上。

好了，废话不多说，告诉你这一套方法：1个核心、2个套路、1个应急框架。

1个核心

所谓一个核心，是描述产品方法论的核心观点。

所以，这个核心是价值，也就是说，你的产品方法论能带来什么价值。

结合你的行业，你首先要向面试官描述清楚，你所总结的方法论，能够带来什么样的价值。

而描述价值的时候，也无非是：

带来XX（业务）的增长，

提升XX（业务）的收入，

降低XX（业务）的成本，

......

先说清楚价值，就会让面试官聚焦起来，明白你这个方法论是做什么的？

2个套路

你跟面试官定义了你的方法论之后，你就需要描述这个方法论。

怎么清楚的描述产品方法论呢？给你两个框架：

框架1：使用加减乘除进行描述

使用加减乘除的方式，其实是描述清楚价值与要素之间的关系。其中，要素是所做的业务中的关键要素。

比如上图中，要素1、要素3、要素5可以为价值带来增量。要素2、要素4可以为价值带来减量。

所以，你在给面试官描述的时候，可以把方法论的内容，按照加减乘除的方式表达出来。

比如，比较出名的俞军产品方法论。

是不是有点那个意思了。

你接下来就需要说明：你的新价值、旧价值、替换成本的定义是什么。然后，再配以你所做的实际项目案例作为佐证。

当然，你也不需要苦思冥想的生造一些公式来发明你的方法论。

你只需要找一些指标的定义和公式，就可以了。

比如：

销售成本=生产成本+销售费用

每次点击成本=广告费用/点击量

是不是很简单！！

框架2：罗列考虑因素

对于一些用数字表达的项目，如果表达方法论的时候，最好的方式是充分穷举和罗列。

比如，你要描述一个项目的交互体验，可以穷举足够多的思考要素，然后按照用项目案例进行举例。

当然，还有更好的表达方式，就是对你做的产品、项目、功能，按照两个维度进行分类，形成矩阵。

比如，比较有名的波士顿矩阵、SWOT分析。

这种矩阵分类的方法，一般应用在：你向面试官介绍，你在做某个产品、功能、项目之前的预判。

通过以上2个套路，可以让你在面试中，让产品方法论成为你的加分项目。

1个应急框架

当然，如果你对于产品方法论还是不理解，或者不知道怎么准备。

我再告诉你一个应急框架：面试的时候，你按照《用户体验要素》中所提到的框架，来描述你的项目。

也就是从战略层，描述你所做的项目，在公司、团队、产品上所期望实现的目标。

从范围层，描述你的项目范围。

从结构层，描述你在项目中，设计产品的功能结构。

从框架层，描述一个你认为最能代表你能力的功能细节。

从表现层，描述一下这个功能的具体使用效果。

通过以上方法，可以让你在产品方法论这个面试考核项上，不至于成为失分项。

最后的话

这一套方法：1个核心、2个套路、1个应急框架。

可以帮助充分应对面试中，关于产品方法论的问题，不知道你学会了吗？

产品方法论，是一个务虚的东西。

你只要能用项目自圆其说，就可以了。不用神话“产品方法论”这个名词。

你还有什么问题吗？可以评论区留言。

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