我的整个职业生涯都在创业圈工作。在经历了几次成功（和更多的失败）之后我认识到，我对创业非常有热情，而且愿意为之贡献一生。人们似乎认为我会推荐所有人去创业公司工作，或者自己创业。其实不是的！

不论你的长期目标或远景是什么，都有许多加入创业公司的理由。但作为一个连续创业者（并且依然会继续创业），我希望一些人能认清一些事实。如果你在严肃地考虑是要加入传统公司还是创业公司，那可以考虑如下几点。

不加入创业公司的理由

我的目标是为你提供我手头最原始的信息，让你能够自己做出决定。

1. 管理

创业公司的管理通常都很糟糕。我很希望我是在开玩笑，但很不幸这是真的。

我通常会开玩笑地说，创业公司分为两种：一种是发展迅猛但管理糟糕的公司，另一种是普通的但管理糟糕的公司。可想而知，如果加入了创业公司，特别是处于早期的创业公司，那么基本不会有人带你入门，也不会有人告诉你该做什么，除非你十分积极主动地强迫别人告诉你方向。

但缺少方向的好处就是，由于你必须主动要求领导和经理给你指明方向，这对于许多没有主见的人是非常不利的。

我现在就有一个创业公司。我认为我们的经理干得很好（希望他们对我的评价也是如此），但是跟成熟公司的结构相比依然有天壤之别。大公司有完善的新人入职流程、管理培训、目标设定，并已实践了多年，这些都能给员工提供指导，帮助员工获得成功。

2. 财富

加入创业公司基本上不太可能致富，至少从统计的角度来看不太可能。在所有加入创业公司的理由中，致富也许是最差却最被美化的理由了。

人们听了太多关于Google的按摩师或Facebook的粉刷匠收到大量股份的故事，幻想着这些故事能发生在自己身上。

如果你的想法是加入创业公司过一辈子，那你一定会失望。与一般朝九晚五的工作相比，创业公司的确有一些优势，但首先必须要考虑两点，第一是你对于风险的接受能力，第二是放弃稳定健康的工作的机会成本。

3. 稳定性

从我加入硅谷后，硅谷在这几年成熟了很多。最初，人们来这里是因为他们想要加入感兴趣的前沿项目，而当时这些人比现在要少得多。

我觉得今天很多人来硅谷的原因是寻找好的职业生涯和更高的报酬，而许多大型科技公司都能提供这种稳定性。

如果你想要这些东西，那就不应该加入创业公司。而且我注意到越来越多的人（甚至我最近招聘的人）都在问，“这里的职业生涯是怎样的？五年计划是什么？”

而实际的答案基本上是，“我们还没有够花五年的钱”，所以我现在能告诉你的任何关于五年计划的东西都是垃圾。我们当然会做五年的计划，找出执行方式，并建立一个能持续几十年（甚至更久）的公司。但要是想让我今天就做出公司稳定性的保证，那我觉得你还是加入Google更好。

加入创业公司的理由

现在是你们关心的重点：加入创业公司的理由。下面每条理由我都会以企业家的身份给出我的经验。

1. 担任你不能胜任的工作

在创业公司中，你能担任你完全不能胜任、或者还不能做得太好的工作。我在justin.tv的经历就是最好的例子：八年前，我站在Y Combinator的“在创业公司工作”展会上的同一个舞台上，谈论我们的创业公司，最后我们真的从那次展会上招募了一个人。

那个人叫Guillaume，是个法国人，只有几年的实际经验。加入我们团队后的一年之内，他就开始运营我们的Rails应用后台了。justin.tv当时是全球前150名的网站，也是前20名的Rails网站（当时是2010年，所以标准还相当低）。

而这份工作当时他还完全不胜任，如果不是加入创业公司，如果不是公司里没人去做这份工作，他绝不会有机会获得这个机会。后来，他成了Justin.tv的另一个公司Socialcam的联合创始人。

他们通过YC获得了发展，然后在两个月内将用户数量从零增长到1亿2800万，从而面临更大的挑战。对于他来说，这种学习的速度是十分惊人的。现在他是一个名为Triplebyte（http://triplebyte.com/）的公司联合创始人，公司的使命是帮助科技公司招聘工程师。

2. 作为自己创业的跳板

加入创业公司是自己创业的很好跳板。

我举另一个例子。2012年，我创办了一家名为Exec的公司，招募了一个非常有天分的工程师Finbarr。他当时是Groupon的工程师，希望籍此进入创业圈，而且希望什么时候能自己开始创业。

我认为，把自己置身某个圈子中，使得周围的人能为你的成功指点明路，是非常重要的。我在Twitch的一名联合创视人Emmett Shear总是跟我说，“三人行，必有我师”，因此要想成功创业，就必须与创业圈的人交朋友。我完全同意这种观点。

在我们卖出了Exec后，Finbarr和我们公司的另一名员工一起启动了自己的创业公司。尽管那个公司最后没有成功，但却使他进入了创业圈，并最终促使他成立了另一个创业公司Shogun（https://getshogun.com/），也成功通过了YC并获得了非常好的成长。

3. 最好的学习速度

我认为这应该是加入创业公司最重要的理由了。我可以举两个做到这一点的人的例子，他们就是我在Cruise的两名联合创始人。我认为他们的例子很不错，因为其中一个人以最快的速度学习，而另一个人则以最快的速度向另一个方向发展。

Cruise的联合创始人之一Kyle Vogt是从MIT招聘到Justin.tv的学生。他是做硬件的，当时我们想做一个硬件平台。Kyle最后成了联合创始人和工程副总裁。他是个非常棒的黑客，经常喜欢自己鼓捣东西，经常能做出我们想要的东西。但当时他在可扩展系统或构建可扩展技术架构方面并没有太多经验。

Kyle最后终于构建了一个可扩展的、动态的实时视频系统，整个系统完全由他从零开始架构和构建。最初，这个系统经常会崩溃，我们每隔36～48小时就要呼叫他来修系统。有一次他去休假了，我们能联系他的唯一办法就是给他住的酒店订一份批萨，然后叫送批萨的人帮忙传消息！

之前并没有多少可以借鉴的技术，因此他必须迅速学习。

在2014年Twitch卖给亚马逊时，Kyle把我们的平台做到了北美流量第四的位置，在全球占有15%的流量，每个月的流量为90PB。作为软件架构师，他的学习速度无与伦比。而且很显然，他还在继续学习，并试图在Cruise利用学到的东西制造一台自动驾驶汽车。

Cruise的另一个联合创始人是我的弟弟Daniel，他遇到Kyle时还是Justin.tv的实习生。他也在后面的几年内学了有关创业公司的许多东西。作为工作的一部分，他招募了当时还默默无名的Jonas Brothers乐队在网站上进行直播。

终于，他们带来的流量甚至让Justin.tv网站崩溃了（这给了Kyle很多憎恨他的理由）。Daniel加入时只是个实习生，他必须和2007年当时全国首屈一指的青少年乐队去交涉。这种机会你在创业公司之外绝对得不到。

Daniel也是个如何在失败的创业公司（或者说正在走下坡路的公司）中以最快速度学习的绝佳例子。Daniel和我的朋友Amir和我在2012年创建了Exec，到2013年底，我们认识到家庭清洁业务并不怎么靠谱。我们打算将公司卖掉，最后与纽约的一家公司Handy开始了一笔交易。

结果这笔交易的结果遥遥无期。我们在一些无关紧要的问题上浪费了大量的律师事件。最后我放弃了，我说：“我去度假了，Daniel，你来搞定吧。”

我承认，我对这种事情并不太在行。但Daniel却在接下来的一个月内结束了这笔交易，而我当时还在泰国。他有时会通过电话联系我，但整个交易大部分都是由他完成的。后来他告诉我这个过程非常不愉快，但他学到了如何在没有任何优势的情况下进行交涉。而且，他从这次非常小、非常令人不快、我们几乎想放弃的的交易中学到了许多东西。

快进两年，他成了Cruise的联合创始人，后来Cruise以10亿美元卖给了通用汽车。Daniel把他从那次不愉快的交易中学到的所有东西都用在了这次交易上，结果让这次交易变得更好。

如果学习大于稳定性，就加入创业公司吧

不论如何，当你加入创业公司时，就会学到一些东西。不论公司成功还是失败，你总会获得许多有价值的东西。

我对于成长和最快速度学习的看法可以用YC的合作伙伴Buchheit经常说的一句话来概括：重要的不是Y轴上的截距，而是斜率。我认为这句话的意思是，我需要找到一种方式，使得我能以最快速度学习并成长。我建议你也这样做，不管你所在的公司是否是个创业公司。

原文：https://www.atrium.co/blog/work-at-a-startup/

作者：Justin Kan，互联网企业家和投资人，他创立了许多公司，包括鼎鼎大名的游戏直播平台Twitch。他是Y Combinator的合作伙伴，影响了900多家公司，并且投资了130多家公司。现在，Justin是Atrium的CEO，他希望给价值4500亿的法律市场带来一场革命。

译者：弯月，责编：郭芮

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