是做生意还是做事业，这是一个问题。

在不久前某集团公司召开的年度全面风险管理总结会上，一位高管讲话时强调的“我不相信”让人感到震撼。他的意思是这样的，如果一个单位领导不靠建全的制度和流程管理就可以高效完成部门的经营目标，这样的领导表面上看起来似乎很值得夸耀，但事实上他很可能给组织带来巨大的经营风险，首先，他这种表面的成功只是一种偶然现象，换一个领导不一定能实现同样的业绩目标；其次，为了实现目标他很可能会不择手段，给企业价值链上的其它环节带来麻烦；另外更重要的是，他是靠人治的手段而不是法治的手段达到目的的，这是做生意的个人行为，是“一锤子买卖”，而不是做事业的组织行为，是任何一个希望做大做强和可持续发展的企业所不能容忍的，这样的“牛人”再多，企业不需要也不应该要，所以这位高管说，他“不相信”这样的人能做好一个单位的领导，如果这样的人还在领导岗位上，要么转换思维方式，要么让他下台。

这位高管的讲话对所有从事流程管理和审计工作的人来说，应该是一个极大的支持，对企业所有中高层管理者的管理能力提出更高的要求。

摘自：http://group.vsharing.com/Article.aspx?aid=1662697

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