创业从何时开始，非常依赖各种综合因素的影响，所谓“天时、地利、人和”，每个人都要客观的对自己和周围的环境进行评估，然后才能判断是否适合创业。现在有一部分大学生因为一时的冲动盲目走世界首富--比尔盖茨的路子，是不可取的，他老先生本人也不赞成。我们不能被他表面的现象所迷惑，大家都太看中他的成绩了，素不知，盖茨出生在一个富商家庭，从小就具有商业头脑。在创立微软之前，就已经拥有两家公司了。还有他那双慧眼，是我们不能比的,可以说“天时、地利、人和”他占完了。而我们……未必吧？所以从我个人的感受来说，比较重要的因素有下面的几条：

首先，是自己，有没有足够的创业激情？有没有足够的抵御挫折的勇气？因为在创业这条路上，更多的时候是你自己一个人去面对各种问题和困难，自己一个人走过最艰难的选择，因此足够的决心、激情和勇气是将来跨域障碍的保证。还要做出最坏的打算，即使失败了，也无悔！比如有人问，“怎么才知道自己是否应该结婚？”，答案也许就出现在你不再考虑这个“应不应该”的时候。

其次，是一起创业的伙伴，独木难成林，一个人的能力是很有限的，特别是现在，如果想成就一番事业，几个值得信赖的伙伴是不可或缺的，在创业的过程中，会有人离开，有新人加入，这些都是正常的，但一定是要有一个核心团队，有着共同的理想和目标，互相支持着在创业道路上前进，这也是创业另一大快事。

再次，就是创业项目本身了，一个好的项目，要有明确的市场需求，有可以爆炸式增长的发展空间，要有创新性，有吸引资金注入的充足理由。这些特点不但要自己相信，还要能被大多数人接受和理解，这样在未来寻找投资和拓展市场的时候才能发展的比较顺利。

是不是必须有上面这三个条件才能创业呢？倒也未必，年轻不怕失败，唯一能失去的也就是枷锁，但如果你已经明显感觉到自己欠缺了某个必要条件的话，那为什么不先把这个“木桶最短的边”补齐再开始呢？

“人”是创业中最核心的要素，所以在选择创业方向的时候，首先的标准就是，是否发挥了个人的优势？作为一个创业团队，能否做到伙伴之间的优势互补，取长补短？是否能互相信任，推心置腹，共同经历磨难？是否有统一的理想和追求？没有共同的理想是难以组成一个共同的小组的。

另外一个要素就是市场，要仔细的分析市场的需求，到底是哪种产品和服务是真正能刺激消费的，是人民真正愿意为之买单的，在这个问题上，要有很大的精力投入进去，多问、多听、多想，思路要开阔，千万不要带着论点找论据，而是先收集论据，然后推导出论点来。

执行力也是必不可少的要素，这个和“人”联系起来，要能制定出具体的计划和实施方案来，并可以进行实验和修正。我们不但有了目标，还知道如何走到那里，这样才能真的实现当初的理想，而事实上，很多人都在路上就放弃或者迷失了。

抓住这些关键点，创业的方向和具体的项目也就渐渐清晰了，在创业过程中还要坚持开始的方法，不断的收集信息、修正目标和制定执行方案。

另外，需要注意的是奔奔族（75-85出生的人）——中国社会压力最大、最水深火热的族群！从各种资料上可以看到这些人在刚入到社会就在那些那些方面成功的案例，通常大家从媒体获得的信息都是正面的，但实际上的成功与失败的比例，可能会低的多。所以对于我们年轻的朋友们，要透过现象分析本质，看看学习成功者的长处，吸取失败者的教训，大的环境会影响到个人的发展，但能否抓住机会还是因人而异的，还是要看自己的实际情况来决定。