亚马逊击败IBM 获美国中情局6亿美元云计算订单
[导读]华尔街分析师相信，亚马逊AWS业务的发展速度比零售业务更快，而且盈利能力也更强
腾讯科技讯（林靖东）在技术行业有这样一条谚语：从未有人因为购买了IBM股票而被炒鱿鱼。这从某个角度证明了IBM数十年来一直是计算服务领域的常青树。
但是IBM现在可能面临着电子商务巨头亚马逊发起的一次不同寻常的挑战，因为后者在云计算领域混得风生水起，甚至赢得了美国中情局的一项价值6亿美元的云计算服务大单。
多年来，亚马逊一直在为初创公司和小型企业提供网络计算机服务。但是现在，亚马逊网络服务（AWS）打败了IBM赢得了中情局价值6亿美元的合同。
IBM对此提出了申诉并暂时让这件事暂时停止下来。但是不管怎么说，这已经充分说明亚马逊已经逐渐由一家网络零售商进化成为大型企业和政府部门提供信息技术和服务的供应商。
那一消息推动亚马逊股票在周四发布第二季度财报前创下了新高。 亚马逊并未公布AWS部门的业绩，但是华尔街分析师相信AWS业务的发展速度比它的零售业务更快，而且盈利能力也更强。
JMP Securities的分析师朗姆乔希（Ron Josey）称：“AWS是推动亚马逊股票上扬的重要因素之一。软件和IT投资者知道并且试图估算AWS业务的价值以及它可能对相关市场领域造成什么样的影响。”
凭借业内最高的研发预算，IBM雄踞全球企业IT计算服务市场，照目前的情况来看，这种状况可能还会持续一段时间。但是随着云计算市场的兴起，IBM和甲骨文等厂商将越来越关注AWS。
AWS于2006年率先推出了公共云计算服务，企业用户们可以从它们与其他客户共享的数据中心租用计算能力、存储资源和其他服务，这样做通常比它们自己去创建和维持自己的数据中心更灵活一些，成本也相对更低一些。
亚马逊已经吸引到一大批重要客户，包括三星、Pfizer、the Public Broadcasting Service和国家航空航天局等。
犹如在平静的湖面上投下了一颗石子，亚马逊在云计算领域的异军突起对整个云计算市场都造成了影响。连续两个季度营收下滑之后，甲骨文在今年6月宣布与以前的老对手微软和Salesforce.com建立合作关系，以对抗AWS的迅猛攻势。
Cowen & Co.的分析师科尔比辛雷萨伊尔（Colby Synesael）称：“AWS对整个IT市场都造成了重要的影响，象IBM那样的大型厂商正在纷纷对此作出回应。”
从书店到技术
亚马逊是从网络书店业务发家的，但在过去的几年里，它的业务范围得到极大拓展，涵盖了从平板电脑到视频的广阔领域。有些人批评亚马逊在大举投资的同时却不太关注业绩。
但是亚马逊股票在7月16日创下了309.39美元的新高，该股今年已经累计上涨了22%。相反，甲骨文股票今年累计下跌了4%。IBM股票上涨了1%。
AWS本月下调了它最流行的服务EC2的价格，Rackspace的股价迅速下跌，导致该股今年累计跌幅超过了45%。
据分析师们猜测，AWS每年至少要贡献20亿美元的收入，现在整个云计算服务市场的规模已经超过600亿美元。得益于政府部门增加云计算开支，估计AWS未来几年的收入将超过100亿美元，较现在增长4倍。
与IBM争夺中情局的合同帮助亚马逊擦亮了自己的招牌，华尔街对它的竞争能力更有信心了。市场分析师们相信AWS能够与企业IT领域的其他厂商展开竞争。
据美国政府可计量性办公室公布的一份报告显示，此次参与争夺中情局合同的公司共有5家，它们是：AWS、IBM、微软、AT&T和另一家身份尚未确定的公司。
当AWS赢得订单的时候，IBM提出了抗议，因此美国政府可计量性办公室才发布了那份报告。该部门在6月份表示，中情局重新进行了合同谈判过程中的某些工作，为IBM提供了一个新的机会。
但是美国政府可计量性办公室还说，AWS提出的服务和报价方案是最优的。
伯恩斯坦研究公司的分析师卡洛斯柯吉娜（Carlos Kirjner）表示：“亚马逊在每一项技术标准上的得分都超过了IBM的相应得分，它已经成为全球最成熟和最强大的IT公司之一。”
据美国政府可计量性办公室的报告称，中情局非常担心IBM能否提供自动调整规模即根据应用使用情况自动增加或减少计算能力。
Gartner的云计算分析师基莱希尔根多夫（Kyle Hilgendorf）表示：“自动调整是一项非常复杂的技术，能够在这方面做得很好的云服务供应商并不多，但是亚马逊就是其中的一个。我并不认为有人会认为IBM可以提供更好的云服务。”
IBM发言人克林特罗斯维尔（Clint Roswell）表示，政府在评估其中情局提案时不够精确。
他补充说：“IBM仍然将提供企业级安全解决方案和实用的云解决方案，IBM期望能够获得一个新的机会来展示其满足政府要求的能力。”
亚马逊发言人不愿就中情局合同发表评论。中情局发言人也拒绝发表评论。
IBM在6月份以20亿美元的价格收购了AWS的竞争对手SoftLayer Technologies。Ptak Associates的比尔莫南（Bill Moran）称，当中情局重新开始招标时，那家公司或许对IBM有所帮助。
据知情人士称，这种做法只是生意上的玩雄心，他补充说：“他们不需要其他象自动调整那样的问题来重开谈判。”
新浪财经讯 北京时间5月15日晚间消息，亚马逊[微博](AMZN)英国子公司周三公布的帐目显示，该公司2012年销售额高达65亿美元(40亿英镑)，但仅缴纳了370万美元的企业所得税。
更有甚者，该公司去年还获得了250万英镑的政府拨款。
亚马逊在欧洲的销售额是通过卢森堡的一家子公司走帐的，以此达到合法避税的目的。
以星巴克为例，进入英国14年来，该公司一共只缴纳了860万英镑的企业所得税，而在此期间，其销售额超过30亿英镑。过去3年，该公司竟然未向英国国库缴纳过一分钱的税款。 去年，包括星巴克(SBUX)、苹果(AAPL)、谷歌[微博](GOOG)和亚马逊在内的多家跨国公司在英国被爆出避税丑闻。他们的手段如出一辙，都是通过英国以外的子公司走帐，以合法方式实现避税目的。这些丑闻引发了英国公众的愤怒，并促使政府下决心严打跨国公司避税。
迫于舆论压力，星巴克去年12月被迫承诺未来两年缴纳2000万英镑的税款。但亚马逊和谷歌则坚称自己完全遵守了英国法律，并表示不会像星巴克那样主动多缴税。谷歌董事长埃里克-施密特更是豪爽地表达了对谷歌合理避税行为的“骄傲”，称“这就是资本主义”。
公开资料显示，2011年谷歌在英国的营收为40亿美元，纳税仅340万英镑；亚马逊在英国的营收高达53亿到72亿美元，纳税不足100万英镑。(羽箭)
亚马逊480亿美元销售额如何练就？
几个月前，亚马逊终于实现了创始人兼CEO杰夫·贝索斯所描述的“有意思的里程碑”。这个零售巨头，曾经以网络书店出名，随后开始销售音乐和音像制品，目前已经成功转型为全面的网络零售商———亚马逊的物流仓库里堆满了非音像传媒的商品，如麻布、服饰、网球拍以及其他任何普通人能够用到的东西。老用户们可能还会怀念以前的亚马逊，但年青一代的用户已经认同了这个新的亚马逊。
这个转折，可能是贝索斯成为CEO以来对亚马逊最伟大的贡献。因为成功促使亚马逊从在线书店向在线零售商的转型，再一次在互联网世界中淘到真金白银。在过去的5年里，亚马逊公司的股价上升了397%.
坚持客户导向
坐拥190亿美元的财富，48岁的贝索斯已经成为这个世界上最富裕的人之一。但他仍然富有创业激情，“我基本上是一个乐观的人。”贝索斯近期在亚马逊位于西雅图的公司总部对记者说。“我太太曾经说过，如果你看到杰夫不开心，那么就等5分钟吧，他很快会开心起来。”
为什么要不开心呢？他现在是全美最顶尖公司的CEO.在乔布斯过世后，他毫无疑问成了当下人们最想遇到、模仿和崇拜的C EO.在与贝索斯有过多轮邮件往来以及面谈采访的经历之后，我开始明白为什么他会成为我们这个时代最顶尖的CEO之一。
大约一个世纪以前，芝加哥传奇的零售业巨头马歇尔·菲尔德曾有一句名言———“顾客总是对的”，而贝索斯可能是在互联网时代最认真践行这一口号的企业家。贝索斯领导下的亚马逊总是先关注客户需求，再考虑盈利模式，最终也成功地把客户需求转化为盈利。在当下互联网企业普遍以相互挖人作为公司立足的基础之时，贝索斯一直在践行自己的经营准则———溺爱自己拥有的1.64亿客户，而非公司的5.6万名员工。
亚马逊的经理们常常充分感受到这种经营理念。充斥在他们工作生活中的一个影子被戏称为“那把空椅子”，因为贝索斯常常在公司开会之时刻意留下一把空闲的椅子，然后告诉他的经理们必须考虑现在正坐在这把椅子上的消费者———“那是现在这个房间里最重要的人物”，贝索斯总是这样对参会人员强调。
亚马逊通过500多个量化的指标来衡量自己的运营表现，其中有80%以上的指标围绕客户需求而制定。亚马逊对满足客户需求有着充分的自信，并允许用户有很大的自由度来定义自己的网店，有的叫“足球妈妈”，有的叫“工程小子”。
网页慢0.1秒=客户活跃度降1%
贝索斯在细节方面的追求甚为严格。客户总是讨厌网页延迟、出错和产品下架未及更新等情况的出现，因此亚马逊的工作人员一直在追踪并解决这些细微的错误，确保尽可能低的出错率。在亚马逊看来，即便是最细微的网页载入延迟也不是小事，根据他们统计0.1秒的网页延迟，会直接导致客户活跃度下降1%.
亚马逊的前高管们都对贝索斯对客户体验走火入魔式的追求有强烈印象。亚马逊英国公司前主管西门·摩多克回忆说，当时亚马逊的发货截止时间是每天的下午4点钟，超过时间的订单将只能在第二天送出。但是贝索斯就是一直不停地要求他将物流截止时间延后到6点、7点甚至更晚，即便这意味着整个货仓流程需要做出巨大改变也在所不惜。目前亚马逊承诺在英国大多数地区和十个美国城市内，只要客户在早晨下单，当天即可收货。另外一名前高管则回忆称，贝索斯曾强烈要求采用更加坚固的纸板包装箱，以方便客户日后继续使用这个印有亚马逊LO G O的盒子，并以此来吸引更多潜在客户。
2007年到2011年曾经任职亚马逊品牌经理的蒂娜·帕特森回忆说，在K indle即将上市之前，早期的广告片段曾有一个创意桥段，就是K indle化身公牛承载着读者，并让读者成为一名勇敢的斗牛士。所有看到这个片段的同事都激动不已———只有贝索斯例外，他重放了一遍这个桥段，然后以极为严肃的口吻对整个团队说：“我知道这个段子很精巧，很多人都会觉得这头公牛很有意思。但是坐在上面的客户却有可能被牛踢中屁股，我们不能让客户受伤。”
贝索斯这种近乎狂热的客户导向最终也得到了回报。每年密歇根大学都会针对美国最大的225家公司进行客户满意度调查。亚马逊数年以来在这方面一直领跑在线零售类公司，也常常出现在客户满意度最高的前十大公司名单之中。最新的一期调查显示，只有亨氏奶粉、施乐、苹果这三家的客户满意度指标在亚马逊之上。
创新不惜成本
但是，好的客户服务并不能完全解释亚马逊的成功秘诀。其他重视客户服务的在线零售商们无论如何都赶不上480亿美元销售额的亚马逊。实际上，其他线下零售商比如Target和Costco也注重客户服务，但是他们两家市值加总也还赶不上亚马逊。
对于贝索斯而言，有数据支持的客户导向管理方式让他能够冒险去革新，并坚信自己的做法是对的。“我们很希望播下种子，并且一直等待它们长成苍天大树。我们不追求下个季度的短期盈利，我们只关注对于客户来说怎样的体验是好的。我相信，就这一方面而言，我们公司的文化是很罕见的。”贝索斯说。
以亚马逊的K indle阅读器为例。K indle能够从观点成为产品，主要是因为贝索斯通过数据调查后坚信，数以百万计的人们会希望有一个电子书籍阅读器，并只花1分钟或更少的时间就能够下载自己想看的书。他在设立这个想法的时候，完全没有考虑技术方面的原因，比如无线传输速度和电子书籍的格式。工程师们也可以自由发挥，只要能够完成产品的所有特征，方便消费者的使用即可。这个产品花费了亚马逊数年时间来完善硬件，但贝索斯并没有丝毫动摇。有一天财务总监问贝索斯，公司还要再花多少钱来完善这个项目？贝索斯却反问他：“我们还有多少钱？”
这样的产品思路完全改变了亚马逊。在经历过高科技泡沫的兴起和破灭之后，亚马逊的营收表现在2003年中到2007年初开始变得平庸，其主要原因就是亚马逊传统优势还是集中在在线书籍销售上。于是亚马逊开始重新调整架构，投资者们也渐渐意识到贝索斯正在为亚马逊搭建一系列新的业务增长点。
重新架构的亚马逊在很大程度上是贝索斯个人性格的展示，是实用主义和梦想家的综合体。在休斯顿和迈阿密成长的贝索斯从未停止向传统零售商学习。而且他还擅长统计，曾经很骄傲地告诉自己的祖母，他计算过抽烟习惯究竟会让她少活多少年。
梦想家的特征在贝索斯身上也很明显。他年轻时代梦想成为一名宇航员，他努力学习成为毕业生代表，并希望增加自己实现梦想的机会。他青年时代的暑假时间都呆在祖父位于得克萨斯2.5万英亩大的农场中，修理机器、驾驭牛车并且学习如何自立。
这个经历可以解释为什么亚马逊在员工招聘方面一直强调动手和在孤独中工作的能力。这两项能力要求，能够找到那些可以快速创新并且坚持为客户服务的员工。亚马逊一个常见的应聘试题可能会是：要求应聘者作为产品经理在一个完全陌生的领域设计一个工作计划，而且是在没有任何预算的情况下。
效率永远第一
效率———或者说在亚马逊采购员眼中能否更便宜———是亚马逊公司文化中和“那把空椅子”同等重要的一面。事实上，贝索斯往往将二者联系起来。在他2009年写的致股东信函中，贝索斯宣传亚马逊将要通过精细化管理来避免浪费，并以此赢得竞争。只要能够降低采购成本，他就能为客户提供更多低价产品。这场运动，用他自己的话说就是“具有无与伦比的活力”。
在采访中，贝索斯举了近期公司降低物流仓库23%成本一事为例，“通过调整我们重新发掘了仓储空间的潜力”。他得意地说，亚马逊已经与物流公司合作，开展商品的预分类打包，这样只要物流一介入就可以直接发货，避免因为产品进一步分类而造成的时间延误。
贝索斯总是不依不饶地要求亚马逊的管理人员不用彩色打印，只用黑白打印；公务出差从来没有头等舱的待遇。实验也总是由最有经验和最精干的团队组成，确保成员的最小化。如果一个团队叫外卖需要两份比萨，那么贝索斯就会将他们拆散，因为在他看来人员过多了。
这种工作作风让员工又爱又恨。曾经有离职员工公开撰文批评贝索斯在工作中的专制作风，但即便这些人也承认贝索斯的这种风格给亚马逊带来了巨大的改变。在贝索斯的带领下，亚马逊这个从车库开始创业的公司逐渐发展壮大，并将于近期搬入新的总部大楼。
但是对于贝索斯来说，尽管目前自己还只有48岁，尽管公司发展已经相当辉煌，一切依然还有改进空间。以去年圣诞节期间亚马逊99.99%的产品准点到货率，这已经是非常了不起的成就，因为每派送1万件商品只有1件商品有所延误。但在贝索斯看来，只要没有做到100%准点，那亚马逊就不会满意。
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