我创业做公司6年了，很多人都喜欢问我一个问题：

“怎样才能赚到更多的钱？”

我回复说：

如果你总是问这样模糊的问题，那么你永远无法赚到更多的钱。

更多是多少？多1万，还是多2万？

我建议你，在赚钱这件事上，一定要设立清晰的目标，比如：

我要在2021年12月31日之前，薪资和现在相比翻一倍。

听到这个说法，你可能不以为然：

“不失业就算不错了，还想拿高薪?”

“想提高收入，只能靠副业，靠涨工资太慢了。”

“职场上涨工资全看领导喜爱，和能力无关，干得好也涨不了。”

我明确告诉你一件事，相信你也一定会认同：

职场上年薪百万的人一定会有。

有调查显示，每 155 个本科生中，有一个年薪百万的人。

如果你认为，自己完全没可能拿到高薪，建议你关闭这篇文章。

如果你认为，自己并不比别人差，配得上更高的工资，那么今天的文章，一定会让你有收获。

为什么我这么肯定？

因为我大学毕业时，月薪2000元，2年后涨到6500元，再后来拿到25000元的offer；

毕业6年后辞职创业，现在身价1.5亿，并且培养出了年薪百万的90后负责人。

如何升职加薪，我不仅经历过，而且帮助别人实现过。

我叫何川，接下来的内容，含金量非常高，建议你一口气读完。

1

想要拿高薪

先把自己变成“职场怪物”

我总是说，如果你想要在职场上拿高薪，首先，要把自己变成一个“怪物”。

很多人不理解，其实道理很简单：

升职加薪这件事，一定是意愿大于能力的。

涨工资不能靠别人哄，自己首先要有更进一步的强烈意愿。

升职加薪很难，高薪的概率很低。当一件事很难，概率很低时，如果你去做，就会被一些人怀疑为「忽悠」，或当作另类的「怪物」。

你要想赚月薪10万，你就是怪物一个；

你要想做点大事儿，你就是怪物一个；

你要是想搞点高标准的东西，你就是怪物一个。

你会感觉到孤独，也一定会有很多人劝你：

别太累、不可能、骗人的、太难了等等。

工作久了，你一定会发现，很多人别的本事没有，下否定结论的能力特别强。

他们遇到任何不熟悉的事情，第一反应都是「不可能」，而不是「怎么才能」。他们把你当「怪物」，其实他们自己更「妖精」。

可谁心里没有一点儿火？

问题是浓度不够，小火很快就灭了。

一个人首先要有强烈的愿望，才有动力支撑你去实现目标，这样的愿望就像是一个超级杠杆，能够将你的能力和影响力放大百倍、千倍，最终影响你的个人价值。

所以，千万不要怕当一个看似另类的“职场怪物”。

先找状态，然后定目标，然后学方法，然后玩命干就是了。

因为我这些年，就是孤独着走过来的。

我走的每一步，每一次选择，都有很多人怀疑，包括家人，包括同学，包括客户，包括投资人，包括最好的工作中的战友。

但是，你一定要相信你的判断。在任何时刻，你都不要停下脚步，而是继续走。

不管你现在处于什么阶段，都不要焦虑。

根据我一直以来的经验，职场加薪，也并没有什么奥秘，靠的，大都是一些底层逻辑。

但这些底层逻辑，一来，很少人愿意和你说，二来，即使你都知道，走着走着就忘了，或者因为太累放弃了，所以毕业5年后，你会发现，人与人之间的差距越来越大。

2

月薪10万和月薪1万的区别

先有值钱的思维

才有赚钱的能力

很多人没法在职场上拿高薪，是因为他觉得这压根不可能。

“月薪10万，怎么可能？抢银行吧！”

其实，这是因为他不明白拿高薪的逻辑，不懂高薪职场人的思维方式。

最近有个段子特别火，不知道你有没有在朋友圈看到过：

不同工资的男生，睡觉前都在想什么？

抛开段子的讽刺意义不讲，我们会发现社会有一个共识，高薪的人在想什么？

在想团队整合，在想通过他人完成工作，通过他人创造价值。

一个人的薪水，是由他创造的价值决定的。

我们一起来算个账：

假设一个人为公司创造10万的价值，可以拿到1万的薪水；那么，如果他想拿到10万的薪水，需要创造多大的价值？

答案很好算，100万。很多人觉得，要把自己的能力提升10倍，太难了！

可还有另外一种办法：

可以找到10个，能够创造10万的人，通过团队的力量，完成100万的业绩。

马云为什么是中国首富？

不是因为他个人有创造巨大价值的能力，而是因为他有一个创造巨大价值的团队。

真正的高薪职场人，一定是通过他人完成工作的。

很多人可能会问，我还不是管理者，在工作中要怎么利用团队的力量达成目标？

其实，能够通过他人完成工作的，并不一定是管理者：

你可以向上影响你的老板，

让他帮你提供资源；

你可以横向影响你的同事，

让他帮你完成目标。

同事，是你的资源。

领导，是你最大的资源。

这让我想起，之前招的2名年纪相仿的员工，她们同期入职，能力差不多。可仅仅半年，一个薪资翻了3倍，走上了管理层，而另一个还是普通员工。

3

入职新公司半年涨薪3倍

薪资的差距

都是认知的差距

那个半年走上管理岗，薪资翻3倍的员工，叫晴晴，而那名普通员工叫小七。

拉开她们成长差距的，就是思维方式。

有一次快到月底，商务团队的KPI还没有完成，整个团队都急得团团转，却没有人向上汇报，包括小七在内，都觉得自己应该默默努力，主动克服困难。

只有晴晴，给我发了这样一条微信：

老板，我们这个月销售额举例目标还差30万，我梳理了潜在的目标客户，A、B、C这3家应该还有预算，有很大概率能达成合作。

但是我手头没有他们负责人的联系方式，想求助您，是否认识这几家公司的中高层，帮助我们尽快取得联系？

看到这样的求助信息，我没有觉得麻烦，反而感到欣慰。

因为我发现，这个员工懂得向上争取资源，懂得向上管理。这是相当难得的品质。

我立马给她介绍了关键人。后来，商务部门顺利完成了当月收入目标。

半年后，我把她提拔为了部门负责人，薪资涨了3倍。

在小七看来，上级的存在，是为了管理团队的。相反，在晴晴的认知中，直属上级，就是自己最大的资源。

因为思维方式的不同，晴晴和小七的差距，很快拉开了。

在职场上，你的薪资之所以被别人拉开差距，就是因为你不懂高薪的思维方式。

4

我邀请你参加

我的免费直播课

过去的5年中，我用自己的管理实践，已经让公司的很多年轻人，迅速成长为一线团队的负责人。

他们平均年龄只有28岁，却已各自管理着千万级的项目。

他们中没有一个是天赋异禀，或者一毕业就自带光环，都是从最普通的起点开始，一步步走到今天的位置。

比如，我们公司的副总裁，是91年的，17年底加入公司，从新媒体编辑岗位做起，基层-主管-总监-副总裁，一步一个脚印。如今，他每年带领团队创造数千万的业绩，也早已实现了百万年薪。

▲ 我和我年轻的团队

这更让我相信，一个普通的年轻人，只要遵循正确的方法和路径，一定能成长为一位优秀的高薪职场人。

比如：

明白在职场上哪些坑一定不能踩；

知道做哪些事老板更容易给你升职加薪；

清楚那些年入百万的人都做了哪些事……

懂得这些，想要升职加薪，一定会事半功倍。

过去一年，我连续开展了十多期线下课程，专门讲授升职加薪的底层逻辑，同时，还先后进入多家知名企业做了内训，包括东方航空、新世相、中信、招商局、华润、联想等名企，都获得了很高的评价。

▲ “何川的管理公开课” 现场

▲ 何川老师给“东方航空”团队做内训

▲ 何川老师给“新世相”团队做内训

▲ 何川老师管理线下课现场

▲ 何川老师和线下课学员现场交流

还有很多没办法现场和我交流的人，都催促我赶快开直播。

我觉得这个提议真好，能和大家0距离交流，直接沟通问题。就能把我的经验带给更多想要改变现状，突破自己的朋友。

到现在，我已经带了28万多名学员，其中有实习生，刚毕业的新人，企业高管，甚至还有很多创业公司老板。

在我的这个圈子里，我们一起互相扶持，共同进步，而不是单打独斗。

不过熟悉我的人都知道，我不搞理论，我只讲实用办法，我还给很多学员推荐高薪岗位机会，送大家我亲自编撰的学习资料（外面买不到）。

但我不是谁都收，每一个人我都会做评估。

如果你感兴趣，有问题要与我交流，欢迎来我的免费直播间，如果能成为朋友，我也很荣幸。我决定将我价值5999元的线下课精华内容，浓缩为3天540分钟的免费特训营：

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我的直播特训营和一般的职场课有什么不同？

市面上很多升职加薪课程，有一个最大的问题是，“上课拍手叫好，实操一脸懵逼”。

我们的课程摒弃掉没有用的大道理，不灌鸡汤，而是从10万名职场人身上，总结出了工作中，阻碍升职加薪的6大误区，以及升职加薪要掌握的5项基本能力。

课程内容全部精选自我价值5999的线下课程，历时3年打磨，5次迭代，榨干水分，只保留干货。

不但告诉你底层思维是什么，误区是什么，还会告诉你正确的做法，细致到一个月的工作目标怎么拆解，一天的工作计划怎么安排，早会、晚会应该怎么开更能帮助完成工作目标。

没有弯弯绕绕，我的风格就是，直接给方法，学完就能用！

▲像这样细致的拆分和讲解，在我的直播课里比比皆是。

我也会挑出最典型的提问，在直播间详细解答。

每次直播，都收获满屏的互动和好评，我很享受这样的过程。

有听课学员专门给我发来，听课后做的思维导图笔记：干货满满。

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二，我们希望用这样的方式，把这个课推广给更多的人。

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