创业公司如何应对大公司抄袭

让他们抄去吧

创业公司的优秀产品和新颖想法达到一定市场反响的时候往往会遭受到同行业大公司的抄袭，很多创业公司因此而沉沦。而我认为抄袭正是市场认可的一种表现，创业者们应该摆正心态，紧抓核心竞争力，最后让大公司为自己所用。做好这几点，无所畏惧大公司的抄袭，安心做到让他们抄去吧。

创业之初积累优势

当创业者有个新点子的时候，在打造产品的同时，应该多做思考与规划，把前期可以准备的、可以布局的资源都落实到位。比如产品生产的周期，推广的计划，根据市场反应的多套应对措施等，有些产品可以尽早申请专利、产品著作权等等。也可以事先在局部做一些深入的需求调研，真正了解用户需要的是什么。创业公司初期可利用的资源并不充裕，因此要做好充分的准备，让之后的产品研发，推广工作少走弯路，而也正是这一阶段创业公司不会为产品运维工作及市场反应所分心，专注在产品打造上的时间是最多的，所以应该利用这一阶段拉开与大公司的差距，形成某种壁垒或优势，让他们的抄袭永远跟不上你的变化。

信心比黄金更重要

产品被大公司抄袭应该是对产品和市场本身的一种认可，创业公司理应加倍努力沿着现在的目标前行，当你战胜大公司的时候，也许就是公司成功的时候。大公司组织架构复杂，决策层需要从公司全局考虑问题，指派的和你竞争的产品或项目经理未必有比你更多的资源，更没有像你这样对于公司和产品的归属感、拥有感。他们的开发流程也许更规范，更严谨，但同时也更耗时，他们每做一个决定每做一次修改都需要更多的时间来变现。而这些都是创业者的优势，小、快、灵做事可以稳、准、狠。因此创业者面对抄袭不应颓废，信心比黄金更重要。

核心竞争力是关键

在创业初期，创业者应定义好公司的核心竞争力，核心竞争力永远不应该是一个想法或是物质资源，这些都太容易被复制，最好也不要是某种关系，这个不太靠谱。核心竞争力可以是人，一群有理想可以玩命的青年，可以是追求极致用户体验的一种信念，可以是不断推陈出新的创造力，也可以是极为高端短期无法复制的某项核心技术。创业者应牢牢的抓住这些创业时就应该定义好的核心竞争力，不抛弃、不变质。创业者应该始终把自己定位在危机的边缘，不应一叶障目，要不断的强化自己，把公司治理的有味道，把产品打造的精致且有特色，多为客户做一些个性化的功能与服务，把握住一些核心客户，久而久之，大公司疲于抄袭，而创业者则实际引领了整个行业的变化，甚至形成了标准。

谋求合作未尝不可

当创业者发现大公司的行为确实搅乱了市场，让自己被动的时候。谋求合作也未尝不可。这里的合作是一种广义上的含义。或是创业者寻求另一家大公司看其是否有兴趣收购你的产品，或是借助大公司的平台进行更有效的宣传，亦或是和对手谈判，让产品的定位各自有所差异。另外大公司一些好的想法，创业者是也一样能够进行抄袭的。市场足够大的话，合作共存、和谐双赢的局面也不是创业者不能接受的结果。商场如战场但未必一定要拼个你死我活，大公司也有自己的利益点，多利用大公司的一些资源积极寻求合作，也是一种很好的途径甚至是战略。

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